财务副经理竞聘演讲稿

财务副经理竞聘演讲稿范文

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在学习、工作生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编精心整理的财务副经理竞聘演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务副经理竞聘演讲稿范文1

尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！

　　我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的机会。我叫xxx，19xx年8月出生，高中文化，19xx年12月参加工作，先后在过安装班、xxx所、变电站工作，现任电力服务公司业务员。今天来参加服务公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。

　　我以为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面进手。

　　一、狠抓治理从治理中要效益

　　“三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的治理制度，对各部分、各个环节进行规范化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

　　二、抓好安全生产工作

　　表现出我们的诚心，用热情的服务，作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展，夸大安全生产的重要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

　　三、以人为本抓好员工的思想教育

　　再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，善于创新，治理能力强。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目及时加以解决。让大家同一熟悉，心往一处想劲往一处使。

　　四、抓好员工的培训

　　进步员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的'。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极达到做大做强我们企业的目的。

　　感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参与，只要我参与了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了发挥才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。

财务副经理竞聘演讲稿范文2

尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好!我前来参加公司财务部副经理的竞聘，希望以我的电信公司大客户事业部业务员竞聘演讲稿能力赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩!

　　我对成本的管理和核算的工作上成绩比较突出，目前在我们部室，不管是完成工作效率，还是处理帐务的准确性上，我都是很出色的。同时，我通过全年预算编制的一套费用的预警系统，在各单位保证完成全年各项必保指标的同时，合理支配成本支出，利用成本费用台帐，保障了各单位各项费用有效支出。

　　今天如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，并扮演好“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好经理的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工竞聘电信公司副总经理演讲稿之所急，想职工之所想。具体我还将做到以下几点：

　　第一，不断完善财务监督和绩效考核的内涵。

　　提高财务信息质量和信息传递的时效性，同时要在做好利润指标考核的基础上，加强对二级核算单位的资产增值、保值等项目指标的考核，客观真实地进行绩效评价，使公司管理层掌握完整的会计信息，为正确决策提供科学依据。

　　第二，加强财务部管理力度，健全各项管理制度。

　　进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。根据财务咳嗽钡南肿矗诰蚯绷Α⒓忧颗嘌担κ共莆癫啃纬梢滴裥汀⒓际跣汀⒐芾硇汀⑹挛裥腿瞬疟壤鞯慕峁埂

　　在管理方面，做到合理分工，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业电信支局长竞聘演讲报告道德。坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　第三，强化成本意识，加强成本管理。

　　把成本意识摆在首位，树立与市场经济相适应的成本观念，采用全员成本费用控制体系，以目标利润为中心，以产品中标价格为依据，采用先进的.方法进行成本核算，提高效益。

　　第四，廉洁自律，正确使用权力。

　　我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

　　岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为公司的快速发展而奋斗!

　　我的电信局主管竞聘演讲稿完毕，谢谢大家!

【财务副经理竞聘演讲稿】相关文章：

财务副经理竞聘演讲稿06-24

财务部副经理述职报告12-16

工程项目公司副经理竞聘演讲稿01-11

竞聘财务演讲稿04-22

财务助理竞聘的演讲稿03-12

财务岗竞聘演讲稿04-17

财务总监的竞聘演讲稿06-09

中层财务竞聘演讲稿范文09-26

财务工作岗位竞聘演讲稿04-17