供应商大会发言稿15篇(精华)
在当下社会，我们都可能会用到发言稿，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编精心整理的供应商大会发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供应商大会发言稿1
尊敬的各位领导、亲爱的合作伙伴们：
大家好！
很荣幸能够在这个重要的场合，作为供应商代表与大家分享一些心声。
在过去的日子里，我们与各位合作伙伴共同经历了市场的起伏与挑战，也共同见证了合作带来的'成果与喜悦。在此，我要向每一位支持和信任我们的合作伙伴表示衷心的感谢。
作为供应商，我们深知产品质量与服务的重要性。我们将一如既往地坚守品质，不断提升服务水平，以满足各位合作伙伴的需求和期望。
同时，我们也期待与各位合作伙伴建立更加紧密、深入的合作关系，共同探索更多的合作机会，实现共赢发展。
祝愿本次供应商大会圆满成功，祝愿各位领导、合作伙伴身体健康、事业兴旺！
谢谢大家！
供应商大会发言稿2
尊敬的各位来宾：
大家好！
首先，我向为XX公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“XXXX”为主题的XX天津公司2供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。
转眼间，XX集团在天津市场已经走过了六个春秋，XX集团西北区域公司从最初的XX一个项目发展到了今天拥有XX、XX、XX和XX四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。
刚刚走过的20xx年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了XX有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。
20xx年，随着XX项目商业及XX项目的'全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识，着力改善管理水平，着力加强合作意识，着力深化合作方式，着力提升履约能力，保持质量管理总水平基本稳定，在转变合作态度和质量意识上取得新进展，在履约能力上取得新突破，在项目管理各项工作中取得新成效。
展望即将到来的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。XX西北区域地产公司愿与各位共同创造更加美好的明天
谢谢！
供应商大会发言稿3
尊敬的各位来宾：
大家好！
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。
这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报
一：现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1、来料合格率情况：
截止本年度10月份，总来料平均合格率为83。7%，达不到95 %的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）。
2、质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。
二：近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；
3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的`问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三：20xx年工作计划
随着XXX不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。
2：来料合格率目标≥98%。
3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核
4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。
5：全面推进产品质量预防控制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。
6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%。
四：质保部的承诺
我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
供应商大会发言稿4
尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾：
大家晚上好！(鞠躬)
非常高兴能出席今天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯定，是他最高的荣誉；通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司授予硕磊商贸公司“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动,深感荣幸和自豪。新大兴公司坚持“以情育商，以诚待客”的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都家喻户晓,为库区的'发展作出了巨大贡献. 俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。
通过与新大兴公司的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢.我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！表达对工作在一线员工的感谢！
重庆市硕磊商贸公司成立于20xx年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知名品牌商品.
我承诺: 在新的一年里,硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天 .!
我坚信:在新大兴集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道，
秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。
最后，让我们共同祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌!全体员工的生活更加美好!。
谢谢大家！(鞠躬)
供应商大会发言稿5
20xx年12月10日，东风商用车公司20xx年度供应商大会在桂林召开。东风商用车公司在会上发布首批战略供应商名单，并与东风康明斯发动机有限公司、米其林沈阳轮胎有限公司、采埃孚传动技术（杭州）有限公司等首批17家战略供应商签订了战略合作协议。
东风商用车构建战略供应商体系的基本思路是资源分类、供应商分级和平台管理。东风商用车公司将根据产品在整车上的重要程度、资源的稀缺程度以及资源的价值量，将资源分为关键资源、稀缺资源、重要资源及一般资源。战略供应商首先在关键资源和稀缺资源中产生，重要资源的战略供应商体系构建将在下一阶段实施。
东风商用车公司本着双赢互信的原则确立战略供应商，并出台了《东风商用车公司采购零部件战略供应商甄选标准》。标准中明确规定，东风商用车的`战略供应商必须具备一些基本条件：拥有较强的自主研发能力，掌握行业发展方向，能为顾客持续提供和创造价值；综合实力在本行业具有明显优势；愿意并能够支撑东风商用车公司中期事业发展；视东风商用车为战略合作伙伴，优先保证东风商用车资源供给。
东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城在供应商大会上提出了“和谐双赢、共同发展”的合作理念，期待东风商用车公司与供应商伙伴形成相互信赖、风雨同舟、荣辱与共的密切关系。
东风商用车公司总经理黄刚为战略供应商授牌。东风商用车公司党委书记、副总经理、采购总部总部长李京桥在讲话中表示，东风商用车公司将努力创建良好的战略供应商平台和合作方式，促进双方全面合作，提升双方的竞争实力；将在商务政策、产品研发、采购份额等方面给予战略供应商相应的支持；协助战略供应商展开多种形式的互动交流与合作，建立密切的信息双向沟通渠道，共享重要的市场、产品开发信息。
同时，东风商用车公司期待战略供应商伙伴，充分发挥自身的技术优势和经验，为整车生产和新品研发提供最佳的解决方案、最新的产品应用和最具有价格竞争力的产品；密切合作，根据不同的市场需求提供产品适应性开发；以最优惠的备件价格提供最优质高效的售后服务支持，不断提高客户的满意度；定期指派专业团队，召开服务会议，通过各项改善，提升东风商用车的质量水平、成本水平和技术竞争力；通过举办技术交流会使双方及时掌握国际相关领域的发展趋势；共同维护东风品牌和形象，维护双方共有知识产权。东风商用车公司还对20xx年度表现优秀的供应商进行了表彰。
供应商大会发言稿6
尊敬的各位领导、亲爱的合作伙伴们：
大家好！
我非常荣幸能够在这个重要的场合，作为供应商代表与大家共聚一堂，分享我们的心声与期待。
首先，我要向主办方表示衷心的感谢，感谢你们为我们提供了这样一个宝贵的交流平台。同时，我也要向在座的各位领导和合作伙伴们表示诚挚的谢意，是你们的信任与支持，让我们能够共同成长、携手前行。
作为供应商，我们深知自己在供应链中的重要角色。我们始终坚持质量第一、客户至上的`原则，不断优化生产流程，提升产品质量和服务水平。我们深知，只有满足客户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的合作中，我们与各位合作伙伴建立了深厚的友谊和紧密的合作关系。我们共同面对市场的挑战，共同分享成功的喜悦。这些经历让我们更加珍惜彼此的合作，也让我们更加坚定了共同发展的决心。
展望未来，我们将继续秉持诚信、创新、共赢的理念，与各位合作伙伴携手共进。我们将不断提升自身的综合实力和服务水平，为客户提供更加优质的产品和服务。同时，我们也期待与各位合作伙伴在更深层次、更广领域开展合作，共同推动行业的发展和进步。
我要再次感谢各位领导和合作伙伴们的信任与支持。让我们携手并进，共创更加美好的未来！
谢谢大家！
供应商大会发言稿7
同志们：
今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党建党92周年，总结表彰在创先争优活动中涌现出的先进集体和个人。在此，我代表街道党工委、办事处，向受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！向奋战在各条战线上的18个基层党组织和1000多名共产党员致以节日的问候和诚挚的敬意！
近年来，在区委和街道党工委的坚强领导下，街道各基层党组织和广大党员干部深入贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动，街道上下紧紧围绕“构筑经济成长高地、建设民生和谐福地、打造运河温馨家园”的目标任务，经济社会实现了又好又快发展。经济总量全面提升，五年来增长1.4倍。发展环境全面优化，佳源都市、赞成紫景雅苑、香椽别墅等高档楼盘提高了辖区住宅品位，18个老旧小区进行整体改造，改善了辖区居住条件。投入使用的东升大楼已入住企业9家。目前，城东路、嘉爱斯、凌塘卓骏、文生修道院、火车站、蚕种场6大区块大力推进城市有机更新，为街道经济的新发展拓展空间。社会管理全面创新，居民自治全面推行，x经验全区推广，社区创新社会管理x样板得到时任x市委副书记x的肯定。深化“六六群众工作”，“网格化管理”，实现从“粗放式”向“精细化”转变，“组团式服务”，实现从“被动应急”向“主动服务”转变，凌塘社区“乡亲们俱乐部”的建设，使新居民管理实现从“防范管理”向“人性化服务”转变。民生事业全面改善，x街道卫生服务中心、x幼儿园、x养老助残服务中心、x科教中心、x办证服务中心依次建立，x市图书馆x街道分馆进入试运行，街道综合文体中心建设即将投入使用，社区办公用房均得到全面改善，社会服务体系和保障功能得到显著提升。党的建设全面发展，深入推进两新组织建设和区域化党建工作。党的基层组织战斗堡垒作用强，党员的先锋模范作用和党员干部的廉洁自律意识强。党员干部始终能与居民打成一片，在访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生上身体力行。街道先后出台了机关干部联居联企联项和驻夜值班制度、“两代表一委员”接待等制度。
同志们，近年来，面对严峻复杂的宏观环境，面对经济增长的下行压力，面对转型发展的繁重任务，街道干部群众齐心协力、和舟共济，付出艰辛努力，克服种。种困难，取得了来之不易的发展成果。在此，我代表街道党工委、办事处向在各领域辛勤工作、作出贡献的全市党员干部致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们广大党员干部要正确地认识到街道的发展优势和存在问题，做到在优势面前发挥好，在问题面前克服好，鼓足干劲，攻坚克难，实现街道经济社会的新跨越。当前，对x街道来说，正处在一个重要的战略机遇期，我们要有机遇意识，抓住中心城区建设及城市产业“退二进三”中面临的城市有机更新机遇，做好征收文章，坚持征收工作与规划同步进行，坚持征收工作与招商同步进行，集中精力打好攻坚战，争取在今年有新面貌。同时，我们也要看到存在的一些问题。受税收结构变化影响，街道税收收入难以持续增长；受土地要素保障制约，街道资产投入难以有快增速；受周边配套设施牵制，街道招商引资难以体现优势；受有机更新推进阻扰，街道片区面貌难以快速改观。
同志们，认清形势，才能更好地发展。当前，在全国人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗的同时，我们x街道广大党员干部也要为实现我们x街道的“腾飞梦”献智献力。一是全体党员干部要做创新发展的急先锋。在发展蓝图上，要贡献自己的智慧。思路决定出路，全体党员干部要根据街道“三圈一片”（即以人民公园为核心的现代商务圈、以万众通讯、五毛、嘉康电子地块为主要区域的城东核心商业圈、以运河为轴线的历史文化商圈、以佳源都市、紫景雅苑、江南太阳城等为主体的新型城市居住片区）发展定位，群策群力，在区域功能定位、发展方向上开展好“智囊风暴”，使x的'发展规划更科学、前景更光明。在发展建设上，要贡献自己的力量。首先要做好软环境建设，具体到广大党员干部，就是要做好本职工作，爱岗敬业，服务企业、服务群众，把一切力量集中到一心一意谋发展上来。其次，要抓好街道中心工作、重点工作，即大力推进有机更新，做好招商引资，推动项目落地，做好产业结构调整，抓好安全生产建设。二是全体党员干部要做社会管理的好模范。一位党员就是一面旗帜，广大党员干部要做好示范带头作用。要推进“先锋性示范、网格化管理、组团式服务”工作，发挥好网格组成员作用，做到每周有走访、需求有应答。要抓好党代表工作室及两代表一委员接访制定的落实，畅通民意诉求渠道，倾听群众意见呼声，发挥好政府与群众的桥梁纽带作用。要在全国城市文明指数测评迎检、推进和深化居民自治、优化群防群治等工作中发挥好主力军作用。三是全体党员干部要做基层党建的实践者。广大党员干部要合力推进基层党建工作的机制创新，扩大党组织工作覆盖面，进一步增强党组织的影响力。要灵活探索区域化党建新模式，打造党建工作新格局。要以“南湖清风·权力阳光行动”为抓手，推进惩防体系建设，要营造好风清气正的良好氛围。要在改进作风上下功夫，心系群众、务实为民，坚持用脚步丈量民情、用跑步办理民事。
同志们，党和人民把信任和权力赋予我们的同时，也将使命和责任交给了我们。这次会议，既是一次总结表彰大会，更是一次动员鼓劲大会。乘着此次会议的东风，让我们更加紧密地团结起来，抢抓机遇，奋力拼搏，为x，实现x经济社会事业又快又好发展而努力奋斗！
供应商大会发言稿8
各位供应商同仁们：
大家上午好！
今日有机会能和各位做在一块，这是一个机会，信任以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今日在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下看法。在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的主动支持和协作，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺当投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。在20xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！
总体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品过程限制
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程限制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量限制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在20xx年，我们要求我们的供应商必需加强生产过程的限制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参加及监督检查生产过程的限制。
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不行少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必需要根据我们的要求对产品进行检验及把关。在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，始终在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺当进行。
3、供应检验数据
数据是推断的'基储也是科学决策的依据，全部的产品质量都必需以数据说话。所以我们要求供应给我们的产品必需有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按根据技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
4、刚好沟通
由于我们地理位置上的缘由，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能刚好联系到你们，不要最终弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最终谁也弄不清晰谁才是质量负责人。
20xx年，我们之间的亲密协作，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。
供应商大会发言稿9
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去IPHOP4年我们买部，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5后，拥有只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“个”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心。
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体。
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的`要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
一、质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
1、质量保证能力：1TS16949、按照汽车行业的要求建立质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP、生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应PPAP时，需向我司提交文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
0PPM/产品的安全、法规性能故障水平为、功能件重要件200PPM500PPM故障水平≤、一般件的故障水平≤某部件的市PPM=12场单位期间（当月倒推个月）内投的料在单位期间内100市场不良数÷单位期间内投料数×万。
2200PPM、生产现场质量目标：功能件≤、非功能件
500PPMPPM=≤生产现场单位期间内（月度）不合格品数量÷100单位期间内投料数×万。
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生SQE产现场协同进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司SQE确认。并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
供应商大会发言稿10
尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾：
大家晚上好！（鞠躬）
非常高兴能出席今天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯定，是他最高的荣誉。通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司授予硕磊商贸公司“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动，深感荣幸和自豪。新大兴公司坚持“以情育商，以诚待客”的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的`创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都家喻户晓，为库区的发展作出了巨大贡献。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。
通过与新大兴公司的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！表达对工作在一线员工的感谢！
重庆市硕磊商贸公司成立于20xx年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知名品牌商品。
我承诺：在新的一年里，硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天。
我坚信：在新大兴集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道，秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。
最后，让我们共同祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌！全体员工的生活更加美好！
谢谢大家！（鞠躬）
供应商大会发言稿11
我们是一伙的！是的！你的零件，是我们产品不可或缺的部分；你的服务，是我们连贯作业中一个动作；你的工装设备，是我们生存的饭碗。价值链的纽带将我们紧紧拧在了一起，我们懂得感恩、懂得分享，我们必须是一伙的！
我们是一伙的！既然选择，就要相互的相守。入伙，是选择，更是一种认同，我们相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有难同当！
我们是一伙的！入伙，需要门槛，门槛就是共同的价值观。具有竞争力的价格、优秀的品质、放心的交付、满意的服务，这些要素就是入伙的基本门槛，谁破坏规则，不遵守约定，就丧失了诚信，就会丧失一伙的资格，诚信是我们这一伙人的基本契约。
我们是一伙的！是一种承诺，是一种责任。一伙人，就要不离不弃！为了大家长远的利益和目标，我们要相互的提携，让我们的朋友圈有关怀有温暖，更有凝聚力！
我们是一伙的'！团队强，个体强，没有个体的强大，不可能有团队的强大，因此只有个体自强作为，才有个体的地位和尊重。强大，不单指物质的。我们更在乎人格和精神的力量。精益求精、关注细节、持续改善、诚信务实、永不放弃，这些精神和品格应该成为我们这伙人共同的标签和追求！
我们是一伙的！不是搞小圈子、讲江湖义气。开放和竞争是我们这个团队的生命因子，唯有开放，才可能使团队永保健康；唯有竞争，才能使我们这一伙永保青春！勇敢地拥抱开放和竞争兄弟，义无反顾的融入文明大潮，我们这一伙人会愈发坚强！
我们是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一个个标准和规范、一项项指标绩效，是举手投足的践行，一伙就像一伙人的样子，由八路军到解放军再到现代化的一流铁军，需要苛刻和磨砺，超越自我、痛苦是必须的。对此，xx必须表率担当！创造业界中国一流企业是xx的理想和抱负，我们一伙人不能没有共同的梦想，为了一流梦，缺不了您的入伙！我们一起来经营这个朋友圈，我们的朋友圈会更加壮大！
时至寒冬，我们一伙人相聚xx，大雪在练就我们的筋骨，新常态在考验我们的智慧和毅力，今天因为有您，我们一伙人会更有底气！祝福大家！新春快乐！
供应商大会发言稿12
尊敬的x总、各位x领导及厂家同仁：
今天，是个喜庆的日子,我们来自各行各业的供应商，在x有限公司搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是x公司对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的厂家同仁对x公司表示真诚的感谢！
x公司，通过不断的发展壮大，成为了x生产的龙头企业。与贵司多年紧密的合作关系，让我们共同见证了x一路发展壮大的辉煌历程。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。同时，在与x合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益匪浅。与x公司合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。从无到有，从小到大，成就的自身事业。其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，但我坚信困难是暂时的'，面对与x美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。
今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。我衷心祝福x公司乘风破浪，勇往直前；也期待着与大家一起，同舟共济，借力x，助力x，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！谢谢大家！
供应商大会发言稿13
各位供应商同仁们：
大家上午好！
今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的任务，达到了年初制定的预期，这其中离不开我们在坐的的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在20xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！
总体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品过程控制
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在20xx年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的'控制
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。
3、提供
检验数据
数据是判断的基储也是决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供
给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
4、及时沟通
由于我们位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。
20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。
供应商大会发言稿14
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出
好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的`决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、 质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系
的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管
理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP
文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行
原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
供应商大会发言稿15
尊敬的各位宾客、老板、同伙们
大家下午好！
今天借20xx年供应商大会之机，我第一代表xxx部分干部员工，向来自各地的YY供应商代表表示热烈的欢送，衷心感激你们这一年来对xxx的大力支持和真情付出，使我们双方都取得了可喜的成绩！（鼓掌）
今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老同伙，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老同伙的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同时，我也向这次与会的新同伙们表示热烈的欢送，并希望能与新同伙密切协作，发展战略合作伙伴关系。
20xx年对xxx来说，市场是高开低收，只在年初稍维好了一个季度，然后就象是天气一样，多阴雨加寒冷，国际市场一直下滑，国内经济也深受影响、疲软无力。就是在这种经济形势下，我们xxx克服了重重困难，创造了超过8000万元的经营业绩，确实来之不易。这一成绩的取得，是我们大家共同努力的结果，是YY供应链真情合作的结晶。
要把YY的“蛋糕”做大、做强，是我们YY多年来的.强烈愿望。我们公司一直以“诚信”为原则，以“合作、共赢”为理念，以“质量成本”为立身之本，注重自主创新，坚持精益求精。近几年在各供应商的大力支持下，我们的经营业务逐步发展壮大，产品质量持续提升，取得了良好的业绩。同时，我们也加快了国内外更大市场的开拓和引进，去年又先后与多家国际大公司建立了合作关系，产品涉及重型汽车、特种车辆、叉车、农用机械等液压系统和液压机构领域；在奋力开拓市场的同时，我们也十
分注重自己各方面的发展与建设，20xx年成为国家高新技术企业，去年又评定为宁波市级工程（技术）中心，已拥有各种自主知识产权专利36项，其中发明专利2项。
在我们公司不断发展的背后，联系着在座各位供应商伙伴的积极配合和不懈努力。当然在我们发展壮大的同时，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜与大家交换一下意见：
一、供货产品质量。
作为精密机械行业，对质量要求比较高，比如：活塞杆、油缸零件、液压接头、铸件、钢管材料、热处理、电镀等，都具有较高的精度要求，并且现在高要求产品的比重越来越大。但20xx年供货产品质量考核却出现下滑，不合格率超过 PPM，同比上升了49.7%，质量问题增加了订单延误（甚至失单）率和质量损失率。这充分说明我们在对待高精度零件质量控制方面还有很多工作要做，有很多潜力要挖。
二、产品交期。
由于市场不景气，主机厂随市场需求制订计划，目的是抢市场、争业务，所以一方面订单周期愈来愈短，而且变更随时都有，我们要不失单、不赔偿（空运）损失，只有设法缩短供货周期，具备快速、及时的供货本领。而我们客岁的几个失单和赔偿，多是由于材料和供货不能及时按计划完成造成，不但失去业务、承担损失，还在顾客中处于被动地步。因此希望我们大家见招拆招，及时有效的采取措施，改善这一现象，减少或杜绝欠交和迟交的问题。
三、成本。
产品成本目前已成为制造业的最大问题之一。大家知道，材料价格降少涨多、人民币汇率延续攀升、劳动力成本快速提增，这却不说，顾客还一个劲地贬价再贬价。企业经济效益危机重上减轻，我们怎样在日益剧烈的市场竞争中站住脚跟，要靠全部供应链的力量，也就是要靠
在座各供应商，只有大家都与YY一起来挖掘潜力，才能渡过难关，才能谈得上做大做强。
展望20xx年，我们的目标提得更高、任务更重。为此，我们作为主机厂，要进一步加强与供应商的合作，强化YY供应链的建设，壮大供应链力量；我们要不断完善各种形式的合作机制，促进供需合作互利双赢、共同发展；我们要加强与供应商的规范管理，提升供需双方合作管理水平；我们要进一步提高产品质量、准时到货率，要降低产品成本，提高大家共同的经营效益。
各位供应商，xxx的昨天感激你们的支持，xxx的明天，更需要你们的xxx目前依旧是一其中小企业，无论经济实力、生产规模，还是产品档次，都缺少竞争力，所以我们必须连续发展。相信在座的供应商也希望发展，我们愿与大家一起共甘同苦，配合做好YY产业。我们坚信，随着xxx发展战略的快速促进，与各位伙伴的合作肯定会结出更加丰硕的果实！
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