项目建设的发言稿
在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用发言稿，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。你写发言稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的项目建设的发言稿，希望对大家有所帮助。
项目建设的发言稿1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建设项目部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建设项目部领导为我创造了这次公平竞争的机会!
我叫，出生，毕业于，获工学学士学位，年9月赴研究生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，年7月获工学硕士学位。
我之所以参加这次竞聘，首先是对事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献;其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。
第一，本人现年岁，正是年富力强的时候，具有充沛的体力和精力
第二,本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直善良的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。
第三,负责过公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经验，具有多年的工程施工管理经验(特别是)和企业管理经验，具备必要的理论知识。年8月，岁出头的我怀着对的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮—，被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建设。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。年8月指挥部又任命我为公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织生产，三年共实现收入5.2亿元。同时注重工程质量和安全生产，三年来工程质量合格率100%，单项工程优良率达75%以上，做到了安全生产无重大事故，企业资质水平和队伍素质不断提高。
第四，参加过众多复杂工程的建设工作，并通过在协调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯通。年2月指挥部领导决定调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，年我被指挥部评为优秀处级干部。年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值3亿元。
第五，具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，接受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作，较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到5月十五号生产顺酐5200吨，销售5700吨，实现销售收入4000万元。
第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。
人最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年代，我们应勇敢面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们宝贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达!
我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。
“三个转变”就是进行换位思考，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的'转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当核心领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人协调交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。
“六个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入基层，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬，素质优良，纪律严明的窗口部门。
二、倡“和”求“统”。办公室主任要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。在具体工作中，要唱好“将相和”，同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。
三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关心，尽力帮其向上发展。要想方设法，并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。
四、不拘泥于局部利益，服从于集团公司、西部管道建设项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
五、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望;进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将毫无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为竞争意味着风险。
最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好!公司的未来更加灿烂辉煌!
谢谢大家!
项目建设的发言稿2
同志们：
今天召开这次会议目的只有一个，就是全面盘点我市重点项目建设情况，查找差距不足、梳理问题原因，进一步明确责任、强化措施、狠抓落实，更好更快地推进重点项目建设，确保年度各项目标任务圆满完成，为“十三五”开好局、起好步提供有效支撑。下面，我讲几点意见。
一、充分认识重点项目建设工作的重要性
重点项目建设是扩投资、稳增长的有效抓手，是我们工作当中抓重点、抓要害、抓关键的最重要环节。具体来看，重点项目建设的重要性至少有以下三点：
(一)稳增长的重要力量。过去、当前以及今后一个时期，固定资产投资仍然是拉动我市经济增长的最主要的一驾马车，而重点项目建设又是固定资产投资的主力军。一方面，通过重点项目建设，可以拉动投资即期增长，并带动相关产业发展，从而促进经济稳定增长。另一方面，通过重点项目建设，可以加强基础设施、基础产业，夯实发展基础，确保经济社会长远发展。
(二)调结构的重要抓手。近年来，重点项目建设的“两个比重”在不断提高。这“两个比重”，一是要提高重点项目投资在全市固定资产投资中的比重;二是要提高产业项目投资在重点项目投资中的比重。目前，这两个比重均保持在60 %以上，这有力地说明了重点项目建设对于调结构的重要作用。一方面，重点项目是固定资产投资中最核心最优良的部分，通过加大重点项目建设力度，更多更好地实施重点项目，就可以有效地促进全市投资结构的改善。另一方面，通过把更多的符合国家产业政策和我市产业发展实际的重大产业项目纳入重点项目，加快实施，就可以有效地促进产业结构调整，促进经济发展方式转变。
(三)保民生的重要举措。近年来，我们每年都要把一大批和人民群众生产生活息息相关的民生工程纳入重点项目管理，比如全市污水、垃圾处置工程，全市棚户区改造、保障性住房，城市道路畅通工程，文化、教育、卫生、体育、旅游等社会事业项目，都是通过重点项目建设管理机制来加快推动实施的，一大批民生项目顺利建成投用，有效地改善了人民群众的生活条件。
正是因为其非常重要，市委、市政府一直把重点项目建设作为带动全局的工作和重要的综合性抓手。所以，希望各有关方面，一定要引起高度重视，切实履行职责，认真组织好项目实施。
二、全面把握项目建设的进展态势
今年以来，全市上下认真贯彻落实中央和省委决策部署，坚持“持续求进，好中求快”的总基调，坚持把重点项目建设作为应对复杂严峻经济形势的重要措施，强化联审联批，突出要素保障，着力督导协调，狠抓责任落实，重点项目建设总体保持了平稳推进态势。
1～7月份，全市重点项目完成投资790亿元，占年度计划投资的69 %。其中省管A类完成投资94 .35亿元，占年度计划投资的77 %;省管B类完成投资286 .5亿元，占年度计划投资的70 .1 %。1～7月份新开工项目125个，竣工项目15个。从各县(区)的情况看，基本上都实现了上半年“时间过半、任务过半”的目标。
但是，我们也要清醒地认识到在项目建设中还存在一些突出问题：一是产业投资增长乏力。从经济指标上看，上半年全市固定资产投资同比增长15 .1 %，增速较一季度回升2 .7个百分点，但第二产业投资、民间投资均同比下降2 .8 %，低于全市投资增速17 .9个百分点，说明受市场需求疲软和产能过剩影响，我市工业企业投二是要素瓶颈制约问题仍然存在。融资难、成本高和建设资金紧张的现象较为普遍，部分企业因此停工、暂缓建设;受土地占补平衡指标限制，项目用地手续办理时间长的情况仍然存在;用工短缺、招工难制约企业进一步的生产规模扩大。三是部分项目因达不到大气污染防治要求停工。我市近期开展了大气污染防治攻坚战，不少重点项目建设工地因没有达到“六个百分之百”的环保要求，从7月下旬开始出现了部分项目停工现象，没有停工的项目建设进度也受到了不同程度的影响。
各县(区)还不同程度存在着部分项目建设进度不快、个别项目应开工未开工、投资完成和工程进度上报数据不实、部分项目审批手续办理滞后、项目储备不足、协调服务水平和工作力度有待提高等问题，这些问题都有待于大家在下一步工作中认真研究解决，拿出具体的整改措施，制定下一步推进计划。
三、明确重点项目建设工作的主要任务
下半年，是重点项目建设的黄金时期，也是重点项目建设工作全面突破的关键期。各县(区)、各有关部门要紧紧围绕年初确定的目标要求，督促项目单位尽可能多地完成实物量和投资量。按照“冲刺三季度，决战四季度”的要求，从四个方面抓好重点项目建设工作：
(一)全力推进联审联批工作。今年以来，为了推进重点项目联审联批工作开展，市政府调整了市重点项目联审联批工作领导小组，由我任组长，有关部门任成员单位;建立了重大项目联审联批工作例会制度，也是重点项目推进会，由我和张建慧市长召集，原则上每周召开一次;扩大了联审联批工作的范围，从原来的国土、规划等手续办理，扩展到了项目竣工前的各个方面;按照要求，市重点项目办制定了收集问题、交办任务、明确议题、联席办理、跟踪督办的工作流程。具体来讲，联审联批工作一是收集问题，市重点项目办建立了问题收集周报制度，各县(区)每周上报收集到的项目建设中存在的问题和困难，同时重点项目办建立了企业直报制度，首批已纳入62家直报企业，直报企业每周按时上报建设情况和问题;二是交办任务，重点项目办把收集到的问题进一步梳理，摸清问题形成的原因和症结所在，确定解决问题的办法和责任单位，向责任单位发放任务交办通知，明确完成时限和工作任务;三是明确议题，对在交办时限内无法完成任务的或责任单位上报无法办理的，由重点项目办组织汇总，经任善礼秘书长和我审定后，确定为工作例会会议议题，上会研究;四是联席办理，由我召集与会议议题有关的部门和项目单位，集中协调解决项目在实施中存在的重大问题，并形成市长办公会议纪要;五是跟踪督办，重点项目办根据会议研究确定的工作任务，向有关部门和单位发放督办通知，并建立清单保持进度跟踪，实行核销制，在交办时限内完成的予以任务核销，不能按时完成的，由市政府督查室开展督查问责。目前，已经召开重点项目联审联批工作推进会5次，共研究解决医专新校区、市一中新校区、市一高新校区、中电国际民生热电项目等16个项目34项问题，缩短了审批周期，提高了审批效率，推进了全市重大项目建设。
各县(区)、各有关部门要认清此事的重要意义，结合开展“懒政怠政、为官不为”问题专项治理活动，强化重点项目建设环境治理，进一步完善联审联批制度，积极采取有效措施，规范审批流程，尽可能减少不必要的环节，加强工作组织协调，形成合力，切实做好重大项目建设联审联批工作，力争快审批、早开工、见实效。
要素保障方面，在土地上，要确保年度新增用地计划指标优先用于重点项目，严防不合理占地和批而未供、供而未用现象。在资金上，要千方百计改进机制、创新方式、拓宽渠道，在大力开展银企对接、争取政府资金投入的同时，积极推广政府与社会资本合作(PPP )模式，帮助和引导企业利用社会和民间资本;积极通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等，优先支持引入社会资本的重点项目;积极采取信用担保、风险补偿等方式，增强重点项目建设主体融资能力;加强与社会融资机构的战略合作，建立起“有对接、有跟踪、有实效”的融资机制，不断拓展市场化、多元化的融资渠道。在用工上，要打通培训平台和企业联系的通道，培训企业急需的技术工人，提高务工人员技能，针对性的'解决企业招工难和工人技能不高的问题;帮助企业建立合理薪酬体系和管理体系，让工人留得住、干得好。
(二)全面加快项目建设进度。市委、市政府提出了三季度末重点项目开工、建设进度任务分别完成80 %以上，联审联批任务基本完成的目标，但从现在完成的情况看，无论是完成的时序进度，已完成的实际投资量，还是项目实施过程中遇到的障碍、困难和问题，都要求我们不能有丝毫松懈，要一以贯之地抓住项目建设不放松。一要切实做好项目建设服务。要按照时间安排和时序要求，动工一批项目、推进一批项目、突破一批项目、建成一批项目，对受大气污染防治影响停工的项目，不能把大气污染防治当做项目停工建设的借口，既要做好大气污染防治，做到可持续发展，更要抓好项目建设，紧抓投资不放松，两手都要抓，两手都要硬。各县(区)要主动要求项目单位按照有关要求完善工程条件，尽快实现“六个百分之百”的要求，帮助达到“六个百分之百”的项目单位抓紧验收，尽快实现复工。同时，县(区)之间、部门之间项目工作进展是不平衡的，进展比较慢的县(区)、部门，要认真查找原因，对项目的建设情况、制约原因再进行一次全面盘点检查，逐个梳理并查找出项目建设中的具体问题，研究对策，自我加压，迎头赶上。这里再强调一下，今年确定开工的项目要做到全部开工，确定竣工的项目要做到全部竣工，年初各县(区)和市政府签订的重点项目投资任务和“1816 ”项目投资要按时完成，只有这些任务完成了，全市的投资才有保障，经济发展的各项指标才有完成的基础。二要强化督查考核。市重点项目办要会同市政府督查室，实实在在履行职责，加强督促检查，定期通报项目进展情况，尤其是对要求限期解决的问题，要及时交办、跟踪督查、催办督办，把督查工作抓好。对推进项目成效显著的，要通报表扬;对解决问题不力被问责的，要通报批评，确保重点项目建设顺利推进。三要强化业主责任。当前，在大气污染防治的紧迫形势下，有的项目业主不是主动去改善项目施工条件和建设环境，达到环保要求，而是在观望，还想着哪天管的松了继续粗放式的建设。在这里我要强调一下，不要有侥幸心理，主动按要求达标就可以早开工、早竣工、早受益，被动去干只会自己多受损失。
(三)认真抓好项目谋划储备。项目谋划储备是抓好重点项目建设工作的基础，在聚力抓好当前的同时，也要着眼长远，抓好项目谋划编制和争取等工作。一要早谋划。20xx年度省A类重点项目遴选工作即将启动，要提前着手做好准备，紧紧围绕全市发展中心大局，结合“十三五”规划，坚持规模数量和质量效益并重，切实搞好项目评估评价，扎实掌握选报项目情况，科学制定年度建设目标，全面提升重点项目质量。二要促落实。进一步提高招商引资工作实效性和落地率，特别是对已经签订合作协议的招商引资项目，要排出目录清单逐一跟踪落实，推动项目尽快落地。解决好项目落地、履约、资金到位、集约节约用地等方面的问题，使招商项目尽快开工建设、尽快投产达产。三要抓争取。当前环境下，推进商丘发展，离不开上级政策、资金和项目等支持。为此，我们要发扬钉子精神，多向上级汇报，多方面争取更多项目和资金，为未来发展争取更多项目支撑。
(四)认真做好全省抓项目促投资集中督导活动的准备工作。 8月17日，省委办公厅和省政府办公厅联合下发通知，在全省开展抓项目促投资集中督导活动，派出9个督导组，督导检查各市AB两类省重点项目、“1816 ”投资促进计划项目、中央预算内投资项目、专项建设基金项目进展情况，中央和省委、省政府扩大有效投资、稳定经济增长重大政策贯彻落实情况，“放管服”改革进展情况，降成本政策措施落实情况，重点项目建设领域懒政怠政为官不为问责年活动开展情况，请同志们务必高度重视。从省委、省政府开展的这项督导活动，我们可以看出，抓项目就是促投资，就是保发展，更加证明我们今天召开重点项目促进会的必要性。各县(区)、各有关部门要按照前面的要求抓好工作落实，促开工、促进度、促竣工、促达产。同时还要高度重视这次全省集中督导活动，对照督导活动的各项要求，做到立即部署、抓紧协调、补齐短板，细化工作安排，做好自查和督查的准备工作。
同志们，项目建设事关全市经济社会发展大局，各级各部门务必以高度的责任感和紧迫感，全力以赴加快重点项目建设进度，确保年度目标任务圆满完成。
项目建设的发言稿3
今天召开全市重点交通项目建设专题会议，主要是听取今年全市交通项目基本情况，研究谋划重点交通项目建设，为全市持续掀起交通项目大投入、大建设热潮做好有力保障。近年来，交通部门卯足干劲、下足功夫，全力以赴推动交通项目建设，取得了突破性发展，多项工作走在全省前列，成绩值得肯定。但全市综合交通网络布局不完善，城乡间交通发展不均衡，供应链物流流通优势不明显等问题仍然存在。我们要以更高站位和更宽阔视野审视交通事业，按照“机场扩容、高铁延伸、高速加密、城乡提质、公交升级”总体思路，高质高效推进好全市交通项目建设，全力全速构建现代化综合立体交通体系，让交通当好经济社会发展的先导，成为打造“山水车城、宜居十堰”的坚强保障。
第一，立足发展，认识项目。怎样体现十堰的战略地位？怎样牵引带动区域经济高质量发展？靠区位。区位优势靠交通，交通优势靠项目。推进经济实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，突破性发展“一主四优多支撑”产业，推动绿色低碳发展示范区成势见效，需要一批打基础、利长远的交通大项目、好项目。当前，大抓交通、抓大交通正当其时。要始终坚持经济建设，交通先行，抢抓机遇、用好机遇，加快推进内联外通交通网络建设，努力把十堰区位优势转化为经济发展胜势。
第二，适度超前，谋划项目。视野要大，主动学习政策、研究政策，主动对接国家、省重大战略，把重点交通项目放在全国、全省大局中去思考、去谋划。决策要快，积极抢抓国家宏观政策靠前发力窗口期，尤其是近期省道网调整和“十四五”规划中期调整机遇，充分论证、果断行动，力争更多项目进入部省规划“笼子”。思路要清，谋划项目的前提是吃透十堰市情、交通内情，对照十堰“十四五”规划和交通“十四五”规划，锚定交通强市建设目标，聚焦“联网、补网、强链”，健全完善“近期可实施、中期有储备、运期可滚动”的项目库，努力把交通项目的`谋划成果转化为扩大区位交通优势的具体成效。
第三，抢抓快干，推进项目。要“快”字抓前期，紧扣用地、环评、拆迁、设计等关键环节，定期研究，限时办结，统筹做好项目前期工作，为项目顺利推进保驾护航。“快”字抓建设，全力抢时间、赶进度、提效率，制定责任清单，列出项目计划，明确时间节点，“环环相扣”提高项目实施的效率和质量。“实”字抓周期。坚持谋划项目抓前期、前期项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度，确保项目早落地、早开工、早见效。
第四，落实保障，服务项目。责任要落实，市级领导要亲力亲为、靠前指挥，发改、财政等有关单位要责任上肩，主动靠前服务，形成“人人肩上有责任、个个身上有任务”的工作格局，营造出抓项目、推项目、成项目的浓厚氛围。调度要有力，紧抓不丢“月调度”机制，遇到困难积极解决、保持跟进，对久推不动的难点堵点问题及时反馈，交由市级层面协调解决。资金要保障，密切关注政策导向和资金投向，积极加强沟通对接，争取上级部门更大支持力度。发挥好财政资金杠杆作用，充分运用好市场机制，扩宽资金筹措渠道，积极引入央企、国企和民间资本参与交通项目建设，保障项目资金支撑有力。
项目建设的发言稿4
各位领导、同志们：
按照会议安排，下面，我就我县重点项目建设工作向各位领导作以简要汇报。
今年，我县计划实施重点项目41个，其中续建项目8个，新建项目33个，总投资192.519亿元，年度计划投资25.11亿元。在项目建设中，我们实行“三个一”包抓工作机制，即对每个重点项目确定一名包抓县级领导、一个包抓工作部门、成立一套工作机构，密切围绕项目，紧盯快跑，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，有力地推动了项目建设。截止９月底，全县重点项目建设完成投资20.18亿元，占年度投资计划的80.3％。其中，８个续建项目完成投资11.56亿元，33个新建项目中，19个项目已经开工建设，完成投资8.62亿元，14个项目完成前期投资3200万元，年内即可开工建设。列入市级重点项目投资完成情况和工程进展情况分别是：2×20万千瓦煤矸石电厂项目累计完成投资11.55亿元，占总投资的58.9％，其中，今年1-9月份完成投资6.12亿元，占年度计划的102%；水帘洞煤矿技改项目超额完成年度投资计划，年内即可建成投产；煤矿机械厂建设项目累计完成投资9900万元，设备已全部订购，预计年
内可建成投产；污水处理厂建设项目完成投资500万元，完成了土地征用、围墙砌筑、初设等前期准备工作；总投资500亿元，一期投资210亿元的彬长矿区180万吨煤制甲醇项目于9月20日开工建设，实现了我县煤炭产业结构调整和煤化工业发展的重大突破；投资30亿元的小庄煤田土地征用等工作已经结束，可望于本月20日左右开工建设。
市委五届四次全体（扩大）会议之后，我们更加明确了全市各县区的发展态势，特别是兄弟县区大上项目、上大项目的举措使我们深受启发，进一步增强了加快发展的责任感和紧迫感。会后，我县及时在科级以上干部中传达了会议精神，安排部署了第四季度各项工作。特别是我们利用两天时间，由全体包抓重点项目建设的县级领导带领项目建设主管单位负责同志，深入全县重点项目建设一线，对照年初重点项目建设计划，逐项目进行了检查，进一步理清了思路，明确了欠账。同时，及时召开了全县重点项目建设推进会，对全县重点项目建设工作进行了研究部署，特别是对未开工的项目，我们逐项目制定了促进开工的措施，明确提出了开工日期，为全面完成年度重点项目建设任务奠定了基础。第四季度，我们将以这次会议为动力，抢抓当前工程建设的'有利时机，进一步强化措施，确保全面完成年初确定的重点项目建设任务。为此，我们将努力作好以下三方面工作：
一是加强领导，落实责任，为项目建设提供更加坚强的组织保障。我们将继续实行“三个一”包抓工作机制，逐项目对包抓县级领导、牵头部门及工作机构进行明确，特别是对尚未开工的重点项目，要求县级包抓领导深入项目建设一线，及时协调、解决项目建设中遇到的各种困难和问题。同时，我们对项目建设牵头单位实行“谁误事就追究谁”、“完不成任务就问责”的责任追究，确保重点项目建设的责任落实到位。
二是算清欠账，强化措施，全力推动项目建设。我们将对照年初计划，逐项目对照检查，算清欠账，明确任务，强化措施，确保全面完成年度项目建设任务。对已开工项目，我们将在确保质量和安全的前提下，科学调度，倒排工期，切实加快工程建设进度。对前期准备项目，我们将落实专人勤催快跑，紧盯不放，争取省市部门对项目进行审批，在用地上重点倾斜，解决我县项目审批慢、用地指标少的问题，努力实现项目建设均衡推进。
三是提早动手，合理规划，切实做好项目储备。在抓好今年计划实施的重点项目建设的同时，我们将组织发展计划部门，及时搜集整理明年计划实施的重大建设项目，并积极做好项目争取、立项、审批等前期工作，为明年项目顺利建设提供保障。
谢谢大家！
项目建设的发言稿5
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
今天，我们在这里共同见证xx项目的正式签约（开工），这是在xxxx的时间节点，我市“工业强市”进程中结出的`又一丰硕成果，是市委、市政府从全市调结构、转方式、促发展、惠民生的大局出发而做出重要决策，对进一步培育壮大xxxxx产业，提升产业档次意义十分重大。在此，我谨代表全市各服务部门向项目的正式签约（开工）表示热烈的祝贺，同时也郑重表态，坚决做到：
一是抓保障、优环境。根据项目实际需要，发挥自身优势，整合各类资源，开辟绿色通道，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度，着力推进项目的各项前期准备，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
二是强服务、提效能。按照“四个一”服务机制的要求，为项目建设提供酒店式、菜单式、保姆式服务。主动对接项目各服务事项，保证件件有落实。同参与项目服务的各相关单位，提前介入，加强沟通，积极协调，通力配合，切实形成加快项目推进的强大合力。
三是勇担当、善落实。细化、量化项目推进流程和节点任务，倒排工期，责任到人，做到目标明确、任务明确、责任明确。努力化解影响项目推进的制约性因素，多想办法，不找原因，以勇于担当的勇气，善于落实的锐气促进项目高效有序推进，顺利开工建设，早日建成投产。
最后，祝xxx项目推进顺利，早日竣工！谢谢大家！
项目建设的发言稿6
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我们今天在这里举行项目开工典礼，这标志着我们开始了一个新的旅程。首先，我要感谢各位领导对项目的大力支持和关心。同时，我也要向全体同事表示衷心的感谢和敬意，正是因为有了你们的辛勤付出和努力，我们才有机会能够承担如此重要的.任务。
在项目的建设过程中，我们要紧密团结，高效协作。项目是一个庞大而复杂的工程，需要多个环节的协调和配合。团结合作可以将我们的力量最大化，解决工作中遇到的种种问题，确保项目的顺利进行。
我们要保持良好的工作状态和积极的工作态度，时刻保持敬业精神和奉献精神。我们要主动寻找问题，积极解决问题，而不是将问题推给别人或者等待他人来解决。只有凡事主动，我们才能够真正掌握项目的主动权，确保项目能够顺利、高质量地完成。
同时，我们要不断提高自身的专业素养和技术能力。只有不断学习和进步，我们才能够在项目建设中有更大的发挥空间，才能够更好地应对工作中遇到的各种问题和挑战。因此，我们要始终保持学习的心态，提升自己的综合素质，为项目的成功贡献力量。
最后，我要向大家郑重承诺，我们一定会全力以赴，确保项目的顺利完成。相信自己的能力和潜力，相信团队的力量和智慧，我们一定能够克服一切困难，创造出属于我们的辉煌！
谢谢大家！让我们在新的起点上，共同努力，共创美好！
项目建设的发言稿7
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在这里，首先我代表xx集团公司为xx年开工仪式致辞，祝开工顺利，上天赐福，大吉大利，顺天顺利，乘势而上，共铸辉煌。
回顾刚刚过去的20xx年，x是快速发展的一年，是生产和销售又一次突破历史记录的一年，是往大型集团性公司快速迈进的一年。20xx年x在xx投资成立了xx节能环保新材料有限公司，打造xx企业又一个大型滤料生产加工基地，并在无锡公司兴建了上万平方米的厂房，在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本部成功引进了意大利气流成网生产线。x品牌获上海市名牌产品称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号，获得高新技术企业认定等成绩。20xx年下半年开始，江苏氟美斯公司新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给xx贡献产值，可以为社会提供更多的就业机会，可以为xx的员工升职机会。所有上述这些成绩为xx公司的稳步发展奠定了坚实的基础在同行业中显示出与众不同的发展态势，20xx年下半年市场由于受国际金融危机的影响，市场出现了前所未有的'低迷，很多在建工程停建，很多钢铁厂、电厂处于停产和半停产状态，但x企业在全体同仁们的努力下，我们继续创造了辉煌，20xx年公司实现总产值近3亿元，基本实现了稳步增长的企业发展规划。
20xx年，xx成功抵御了市场和金融危机给企业带来的影响，事业成功的发展，是在座各位同仁努力的结果，是我们全体xx人奋斗的结果，在这里，我代表x的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了！但我们也不能放松，同时今年可能会比去年更加辛苦，我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。
辞旧迎新，xx企业又迎来了新的一年，20xx年将是负有挑战性和机遇并存的一年，大家都知道，整个世界的经济形式不容乐观，中国的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现了想象不到的低迷状态。由此，20xx年xx企业集团受到金融危机造成的冲击是不可避免的，这就需要我们全体员工共同努力，共同克服困难，我们要发扬xx人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企业精神，共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。由此，经公司管理人员讨论制定了公司20xx年发展战略和发展方针，
20xx年xx企业发展战略是：
砍降成本，价格竞争，提升质量，抢占市场，借危为机，强势发展。
20xx年xx公司发展方针是：
高起点技改；抢占全球有限资源，高密度公关，构筑高端市场平台；高水平创新，超前开拓新兴领域。
为了这个目标，为了能让公司战胜金融危机，为了能让公司员工在金融危机中收入不受到影响，公司全体管理人员将在20xx年付出双倍的努力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够与公司与时俱进，把自己真正当作xx人，把xx的事业当作自己的事业来对待！
xx在近几年一直处于高速发展阶段，在这个阶段，公司需要大量的人才，需要大量的有经验、有思路的一线管理人员，各位同仁都有很多升职和发展的机会，但是机会总是留给有准备的人的，如果您不努力学习，不能掌握专业知识，不去总结平时工作中的经验和教训，不提高自己，那么公司就是有再多的机会也会留给你身边有准备的人。20xx年xx是腾飞的一年，xx将借危为机，进入xx发展的又一个快车道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的难得机遇，在社会上很多员工失业的情况下，自己的事业更上一步。
20xx年公司制定了生产目标：
常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万条，产值四亿元。
安全目标：
各种重大人身伤亡事故、火灾等自然灾害事故为零，力争不发生安全事故。这是铁的目标。
我们全体员工都要围着这个目标而努力。还是那句话，只要我们全体同仁共同努力，相信xx在20xx年一定能战胜困难，实现安全生产目标，实现xx企业稳步发展！
最后，再次祝愿各位同仁身体健康，愉快工作、工作顺利、芝麻开花节节高！企业开工大吉！
项目建设的发言稿8
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
今天是祥符区水系连通及水美乡村建设试点项目开工的大喜日子。作为施工单位代表在大会上发言，我倍感荣幸！在此，我谨代表河南水建集团有限公司对工程的开工表示热烈的祝贺！对前来参加开工仪式的各位领导、各位来宾表示崇高的'敬意！
祥符区水系连通及水美乡村建设试点项目是一项乡村振兴的民生工程，是区里重点工程。覆盖杜良乡，曲兴镇、罗王乡、八里湾镇、兴隆乡共计5个乡镇。工程覆盖范围347平方公里。项目建设主要内容包括对淤泥河、圈章河的疏浚筑堤；配套的桥梁工程、闸坝工程提升改造；水美乡村节点建设等。
我单位有幸参与该工程建设，我们倍感光荣和责任重大！
为切实抓好项目施工，我们将根据工程建设的总体要求，积极抽调业务技术骨干，组建成立团结务实、精明强干的项目班子，在施工过程中严格按照施工规范、工艺流程和质量体系标准进行施工，并认真贯彻落实安全生产责任制，科学调配各类资源，优化施工技术方案，合理安排进度计划，全面抓好工程质量、安全、进度的管理工作，确保工程项目顺利竣工。
作为专业化的施工企业，我们河南水建有信心、有决心，也有能力将该项程打造为精品工程、样板工程。请各位领导放心，我们将以高品位、高质量的优质工程完成领导和建设单位交给我们的光荣任务，并以此回报社会各界对河南水建的支持和信任，为祥符的建设做出积极贡献。
最后，祝开工典礼圆满成功！祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢大家！
项目建设的发言稿9
尊敬的省粮食局x局长，x市长，各位领导，各位来宾：
今天，xx市粮油百亿产业项目建设现场推进会在xx县隆重召开，这是对我县粮食工作的充分肯定，更是对我们的鞭策和鼓励。在此，我谨代表中共xx县委、县人大、县政，府、县政协、县人武部和全县x万人民，向出席会议的各位领导、各位来宾、全市粮食行业的企业家们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
xx县位于湘西南，雪峰山东麓，资水上游，全县辖x个乡镇（管理区），x个行政村、x个社区。xx人杰地灵，底蕴深厚；民风淳朴，勤劳友善；地阜物丰，资源富饶；交通便捷，区位优越。这片x平方公里的热土上蕴含着巨大的发展潜能！
xx是典型农业大县，保障粮油供给是县域经济社会稳定、发展的基础，是强县之本。xx年，省委、省政，府实施粮油“千亿产业、百亿物流”工程后，市人民政，府相继出台了粮食深加工和物流产业工程建设文件。根据上级的有关精神，我县认真精心组织，作出全面部署安排，对全县粮食深加工和物流产业的发展从产业政策、项目用地、税收信贷、发展环境等方面给予了全力支持。近两年来，我县粮食深加工和物流产业项目建设呈现出蓬勃发展态势：目前，全县规模以上粮食生产加工企业达x家，其中省级龙头企业x家，市级龙头企业x家，生产总值15.1亿元，年生产加工粮食x万吨，上缴利税x余万元。建成了xx贡米、xx米业、xx生态等一批龙头骨干粮食企业，打造了“xx高档优质香米”、“xx贡米”等一批省、国家级金奖粮食品牌，获得了“全国粮食生产先进县、全国产粮大县、xx省粮食生产标兵县、xx省油料生产大县、商品粮基地县”等多项荣誉。
这些成绩的取得，离不开省、市各级领导和省、市有关部门的关心支持，离不开兄弟县市区的'传经送宝。目前，我县粮油产业项目建设还处在起步阶段，我们将以此次会议为契机，虚心听取各位领导、专家的宝贵意见，积极学习借鉴兄弟县市区的成功经验和典型做法，利用自身优势，致力做好“粮油加工与物流结合的‘大文章’，做大做强xx粮油产业”。同时，我们也竭诚欢迎各位领导、朋友们来xx视察指导、观光旅游、投资兴业。
最后祝本次会议圆满成功！祝各位领导、朋友们，身体健康、工作顺利，事业兴旺、万事如意！
谢谢大家！
项目建设的发言稿10
同志们：
这次全市乡村学校少年宫项目建设工作推进会暨骨干人员培训班，是经市文明委领导同意召开的一次重要会议。主要任务是贯彻全省乡村学校少年宫项目建设工作推进会精神，进一步推动我市乡村学校少年宫建设工作扎实有效开展。今天上午，与会同志实地观摩了睢县周堂一中的乡村学校少年宫建设情况，刚才，睢县文明办、睢县周堂一中、夏邑县歧河一中的负责同志分别作了发言，介绍了工作经验。市财政局、教育局张晓芹和陈应海同志围绕少年宫项目建设作了工作部署，提出了明确要求，希望大家学习好、落实好。下面，我就扎实做好今年的工作，深入推进我市乡村学校少年宫建设，讲几点意见。
一、充分认识乡村学校少年宫建设的重要意义
乡村学校少年宫是依托农村中小学校现有场地、教室和设施进行修缮，并配备必要的设备器材，依靠学校教师和志愿者进行管理，在课余时间和节假日组织开展普及性课外活动的公益性活动场所。建设乡村学校少年宫，是解决农村未成年人课外活动场所不足，丰富农村未成年人精神文化生活的一件大事，也是缩小城乡差距，实现教育公平的一件大事，更是文明办、财政、教育部门为广大农村未成年人办的一件实事好事。从XX年开始实施乡村学校少年宫项目建设以来，我市已争取中央、省少年宫建设项目70所，已建成39所，今年将要投入建设的有31所。同时，各县区、各学校积极投入资金自建学校少年宫，全市自建乡村学校少年宫130所。这些乡村学校少年宫，面向农村孩子组织开展了丰富多彩的活动，为农村未成年人增长知识、培养兴趣、发展特长、激发潜能创造了条件、搭建了平台，受到广大农村未成年人和教师、家长的普遍欢迎，为农村未成年人营造了一个健康有益的成长环境。
二、严格按要求使用好专项资金，抓好基础设施建设
建设好乡村学校少年宫，首要任务是要使用好专项资金，完善基础设施建设，配备必要的.设备器材，为开展少年宫活动提供基础保障。
一要严格资金使用管理。每个学校少年宫项目，中央或省拨付基础建设资金20万元，其中修缮资金6万元，器材装备资金14万元。在项目建设中，要坚持公开透明，专款专用，杜绝挤占、挪用资助资金现象，要坚持收支平衡和勤俭节约原则，努力提高资金使用效率，把乡村学校少年宫建设成惠民工程、示范工程。
二要依托现有场所修缮建设。中央、省专项彩票公益金支持建设的乡村学校少年宫，主要是依托学校现有的设施和资源进行建设。《项目管理办法》中规定的修缮，主要指乡村学校少年宫活动室和活动场地的修缮，包括更换门窗灯具、整修地面、粉刷墙壁、场地整修，以及为专门改造的音乐室、舞蹈室等配备必要的硬件设施等。这部分资金按规定每所不高于6万元。具体修缮工作由各学校负责，各县(区)文明办、教育局要做好对乡村学校少年宫修缮工作的验收。
三要配备好活动器材。器材配备是乡村学校少年宫建设的重中之重。要坚持贴近学生兴趣爱好、发挥教师专业特长、突出地方文化特色、充分尊重学校意愿的原则，配备符合学校实际、深受学生喜爱的活动器材。在器材配备种类上，重点选择以下五大类：第一类是德育类活动器材，包括订阅少年儿童喜爱的报纸、期刊，配备优秀童谣、科普、文学图书、优秀影视剧光碟等;第二类是艺术类活动器材，包括电钢琴、古筝、二胡等小型音乐器材和书法绘画工具、舞蹈服装等;第三类是体育类活动器材，包括足球、篮球等球类器材和各种棋类等益智类活动器材;第四类是科技制作类器材，包括科普器材、制作工具、标本、模型等;第五类是其他器材，如电视机、dvd机、音响设备等。
四要规范器材采购。按规定，装备器材采购资金应不低于14万元，在使用中要优化结构、缩短周期、降低成本、物尽其用。要进一步增加德育类活动器材的配备种类和数量，资金所占比例不低于装备资金的20%，严格控制办公、体育类器材采购规模，资金所占比例分别不超过装备资金的10%。学校用于正常教育教学所需的设备，笔记本电脑、空调、基本体育器材，以及单价5000 元以上的摄影摄像器材、单价在1.2万以上的钢琴等贵重设备一律不得列入采购范围。同时，对所采购的设施设备，应要求供应商在显著位置制作“中央彩票公益金资助”或“河南省彩票公益金资助”标识字样，以区别于其他资金购置的装备，同时宣传彩票公益金对教育事业的支持。
三、整合校内外资源，组建好辅导员队伍
乡村学校少年宫的“生命力”很大程度上依赖于一支素质优良的辅导员队伍。要整合校内外资源，组建一支专兼职相结合的辅导员队伍。
项目建设的发言稿11
同志们：
这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，主要任务就是进一步贯彻落实市委、市政府关于解放思想大讨论和项目建设的有关要求，对全区项目服务“365”帮办工作进行全面安排部署，加快建立更加科学、更加完善、更加高效的项目服务机制，强化项目推进举措，推动全区项目建设取得突破性进展。参加今天会议的有副区级以上领导，各乡镇(街)党(工)委书记、乡镇长(主任)，区直各部门主要负责同志。下面，受明德书记委托，就落实好项目服务“365”帮办工作机制，加快推进全区项目建设，我重点讲以下五点意见：
一、要统一思想，提高认识
项目建设是全区经济社会发展的总支撑。应该说，近年来，经过全区上下的共同努力，我区的项目建设取得了明显成效，特别是近几年，吉通汽车零部件、中德工业园、长春东南热电厂、国信乡村都市等一大批超十亿、上百亿的重大项目相继开工建设或竣工投产，有力地推动了全区经济社会持续健康发展，这些项目的引进也为未来经济社会发展提供了强力支撑。但回过头来讲，我们自己与自己比，项目建设的确取得了较大成效，然而横向比，特别是与先进地区比，还有很大差距，包括我们的项目谋划机制、招商引资机制、项目服务机制等方方面面还都有不小的距离。那么，这次市委提出开展“抢抓机遇，创新发展”解放思想大讨论活动，要求各县(市)区与先进地区“对标”发展，我觉得其核心也就是让我们学习先进地区如何抓项目谋划、如何抓项目引入、如何抓项目推进?如何通过项目建设促进经济社会快速发展?这也是今后在项目建设上我们要重点解决的几个问题。
前段时期，明德书记带队赴湖北省襄阳市进行了学习考察，在考察过程中，感到当地的项目服务工作抓得非常细、非常实、非常到位。通过学习借鉴先进地区的经验做法，经区委、区政府研究，决定在全区建立项目服务“365”帮办工作机制，对全区项目建设实行全方位、全天候、全覆盖的优质服务，促进项目特别是事关经济社会发展的重大项目快落地、快开工、快建设、快投产。会议下发了具体实施意见，对全区各级干部、项目建设的各个环节都提出了明确要求，请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门认真学习，并对照方案内容，切实抓好工作落实，共同把我区的项目服务工作抓细、抓实、抓出成效。那么这个意见目前属于试行阶段，后期还要根据实际情况做进一步的修改和完善，也希望大家在具体操作过程中，提出意见和建议。为强化对这项工作的组织领导，区里成立由明德书记和我任组长、其他区级和副区级领导任副组长、各乡镇(街)和各相关部门主要负责同志为成员的项目服务“365”工作领导小组，负责统筹指挥全区的项目服务工作。领导小组下设“365”帮办办公室，主任由我担任，副主任由国刚副区长和万金秘书长担任，抽调相关部门分管业务领导在办公室坐班办公。办公室主要负责全区项目的手续办理、问题解决的全程指导和帮办工作。那么，各乡镇(街)(重点部门)也要成立由党(工)委书记任主任的项目建设办公室，负责对接和做好本区域项目推进工作，促进项目快速推进。同时，建立重大项目首席负责人和首办秘书制度，对投资超亿元的重大项目分别确定由一名区级领导和一名正处级现职领导担任首席负责人和首办秘书，目的就是有针对性地对项目实施全程跟踪服务。这么多年，我们一直实行项目包保机制，但是工作的效果不明显，主要问题还是投入力量不足，工作督导力度不够，所以，我们在这方面必须进一步强化。那么，这次区里成立“365”项目服务组织机构，就是要真正解决在项目服务过程中，投入力量不足、部门对接不及时、环节衔接不顺畅、日常服务不到位、瓶颈破解不彻底等突出问题，绝不是摆花架子，也绝不是走过场，更不是一股烟、一阵风。
我觉得：“365”首先是一种理念，就是要求我们发自内心地、真真切切地把企业的事当成自己的事来做;“365”也是一种态度，就是要求我们在项目服务上，问题不解决不撒手、困难不排除不罢休;“365”更是一种责任，就是要求我们时时处处为企业着想，为项目提供全天候、无缝隙、秘书式的服务;“365”还是一个品牌，就是要通过建立这种机制，提升项目服务的标准、质量和效率，进一步优化发展环境。这种机制成熟后，还要向三农、民生等其他领域拓展，打造双阳改进工作作风、提升工作水平的特色品牌。因此，这项工作不但要抓，而且要一直抓、长期抓，形成工作常态、抓出工作成效。所以，请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分认识清楚、认识到位，务必有长期作战的心理准备，真正把各项工作安排到位、落实到位。所以，这项工作不但要抓，而且要一直抓、长期抓，形成工作常态、抓出工作成效。请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分认识清楚、认识到位，务必有长期作战的心理准备，真正把各项工作安排到位、落实到位。
二、要明确任务，强化责任
这次区委、区政府提出建立项目服务“365”工作机制，设立“365”帮办办公室、首席负责人、首办秘书和乡局项目办公室，而且由区级领导和各部门一把手作为重点项目的首席负责人和首办秘书，各乡局项目办主任也是由属地党委(党工委)书记、各部门主要负责人兼任，格次之高，可以说是前所未有。之所以这么做，目的就是从领导力量上加强对项目工作的服务，同时也要求我们的各位区级领导和部门主要负责人引起高度重视，在项目建设过程中真正担负起责任、发挥好作用，做到责任落实精准、对接项目精准、服务措施精准，在精准服务中加快项目推进速度，形成抢抓意识，便于协调办理手续。对此，各位首席负责人、首办秘书，各乡镇(街)党委(党工委)书记，也包括入驻“365”帮办办公室工作的各职能部门业务分管领导，一定要对照实施意见中确定的职责分工，切实担负起自身的工作责任，认真做好各项服务工作，确保“365”服务工作机制顺畅运转、重点项目快速推进。项目首席负责人作为服务项目的第一责任人，要经常性地主动开展与企业的对接、沟通和联系工作，及时了解项目进展情况。在时间安排上，我想至少要做到每周与企业对接一次。对于项目建设过程中出现的需要多部门、多领域协调解决的问题，以及需要协调国家、省市等上级相关部门办理的问题，要及时出面帮助项目主体开展沟通协调工作，加快问题解决进度。项目首办秘书要与所服务的企业每天沟通一次，并必保随叫随到，对项目建设乃至投产后的运行提供“秘书式”服务，要保持与项目建设主体和企业的经常性联系，对项目招商洽谈、签约落地、手续办理、开工建设直至投产运行等各环节全方位介入，为企业制定项目推进计划、建立工作台帐、代办前期手续。特别是对项目推进过程中出现的问题，要及时提出合理化建议，帮助企业制定解决方案，并及时提交给“365”帮办办公室或首席负责人，由各相关职能部门帮助研究解决。
“365”帮办办公室要切实发挥好咨询、指导和综合协调作用，组织入驻办公室各职能部门，通过帮办、领办、代办等措施，促进项目快开工、快建设、快投产、快达效。这里我要说明的是，经区里研究决定，抽调发改、住建、国土、规划、环保和督查(绩效)等部门分管相关业务的领导各1名作为办公室组成人员，工商、质监、财政、农业、畜牧、林业、水利、供电、供水、供气、消防、人防等部门指派1名分管领导，根据项目需要随时抽调办公。发改、住建、国土、规划等部门抽调到办公室的组成人员在每年的上半年(也就是项目前期手续集中办理时期)要全天候到办公室坐班办公，下半年每周一、三、五到办公室坐班办公，其他部门指派人员要必保随叫随到。各部门抽调人员对需要帮助办理的项目，要制定帮办计划，组织本部门工作人员帮助企业解决好存在的问题，帮办、代办好相关手续。对需要到上级对口部门办理的相关手续，要组织工作人员领办、代办，确保按时限办理到位。对一时难以解决的难点问题，要及时提交领导小组例会研究解决。抽调国的负责人必须绝对固定，确有其他脱不开身的工作，由部门主要负责人顶替坐班，不准安排其他人员代替应对。各乡镇(街)项目办公室要全面做好本辖区内的项目谋划、招商引资、项目推进和综合协调等工作，特别是要帮助企业协调解决好项目建设中出现的各类问题，对解决不了的问题，要提出解决方案，及时上报“365”帮办办公室协调解决。
三、要提升标准，保证质量
在以前的项目建设工作中，我们也实行了领导包保、部门包保、属地包保和部门集中会战等推进制度和保障措施。那么，这次我们实行项目服务“365”工作机制，包括安排首席负责人和首办秘书，有些同志可能会觉得，就是换个说法，工作还是像以前一样开展。这里我要严肃地跟大家强调，这个机制是区委在学习先进地区成功经验、认真查找我们工作中存在的实际问题基础上，组织相关部门有针对性地认真研究制定的，也是下决心要坚决贯彻落实、务必取得实际成效的一项中心工作。对此，各乡镇(街)、各部门不但要认真贯彻落实，而且要进一步提高工作标准，加大工作力度，确保工作质量。具体来讲，我想要在以下三个方面提高标准。一是要积极对接。在以前的项目包保工作中，我们的一些领导仅仅是到企业或项目现场了解一下基本情况，走走过场就完事了，对项目建设过程中存在的问题，有的没有及时掌握，有的掌握后也没有及时帮助解决，总是以不了解政策、没有权限来推脱。从现在开始，我们一定要杜绝这种现象，不论是首席负责人还是首办秘书，包括各乡镇(街)项目办主任，都要认真做好与项目的'对接工作，要全面、深入、细致地掌握项目的详细情况，从项目落地、手续办理、开工建设、竣工投产等各个环节，帮助项目单位梳理整个建设流程，做到全程参与、全程服务。要在第一时间就把联系方式交给项目建设主体，确保随时有问题、随时能沟通、随时能研究、尽快能解决，在权限范围内的要立即帮助解决，权限范围外的要积极协调相关部门尽快帮助解决。二是要主动联系。我们在学习外地先进经验的过程中发现，一些先进地区要求项目联系人每周甚至每天都要到项目现场了解情况、提供服务。考虑到大家还有日常工作要处理，所以区里没有作这样的硬性要求。
但是我想，我们的首席负责人和首办秘书要主动与企业保持经常性的联系，不要等到企业遇到困难了才想起找我们。要通过经常性的主动联系，及时掌握项目推进情况的第一手材料，准确了解项目推进过程中存在的困难和问题，从而为解决问题、推进项目建设争取时间，确保项目以最快的速度向前推进。同时，我想通过这种做法，也能让企业充分感受到我们对项目的重视和关心，进一步增强投资信心。三是要拿出办法。我们服务项目、服务企业，最核心的问题就是要解决项目建设过程中出现的困难和问题，扫清项目建设的障碍。这就需要我们进一步强化服务措施，及时破解难题。因此，对于项目建设中出现的各类问题，项目首办秘书要在及时掌握情况的基础上，研究解决措施，制定解决方案，并积极协调各职能部门帮助解决。这里我强调一点，对首办秘书的协调工作，各相关部门必须主动配合，最大限度地开绿灯、给政策，协助解决好各类问题。对首办秘书上报的问题，“365”帮办办公室要将帮办任务分解落实到各职能部门抽调人员，明确帮办时限、编制帮办计划、建立帮办台帐，确保各类问题得到及时有效解决。各职能部门抽调人员要根据帮办任务需求，有针对性地制定解决措施，组织本部门工作人员，认真研究解决，并及时向办公室反馈办理情况，确保按时限办理到位。
四、要加快节奏，提高效率
我们以前的项目建设工作，存在的一个大问题就是节奏不快、效率不高，有时候一个单项手续的办理就会耽误几个星期甚至几个月的时间，更有甚者，有的项目签约几年了手续还没办完，这些都严重制约了我们的项目建设工作。这次区里实施项目服务“365”工作机制，一个很重要的目的就是要加快工作节奏、提高工作效率。那么，如何加快节奏、提高效率，我想就是要做到三个字。
第一，就是“快”。要强化时间观念，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，加快工作速度，做到争分夺秒，养成雷厉风行的工作作风。从明天开始，各位首席负责人和首办秘书就要立即进入工作状态，抓紧与项目建设单位进行对接，把项目建设中存在的突出问题兜上来，要兜细、兜实、兜全面，并结合兜上来的问题，认真制定服务计划。各位要亲自调度，不要交给下面提供一个情况就应付了事。“365”帮办办公室的组建工作也要马上进行，会后，请各单位抓紧研究派哪位副职领导到“365”帮办办公室坐班，明天上班第一时间与区发改局万金局长对接，原则上对接后，就要立即开始工作。这里我强调一点，在“365”帮办办公室的筹建和具体运作过程中，万金秘书长代表我和国刚副区长安排工作，希望大家在工作上要给予全力的配合和支持。从时间安排上，给大家一周时间兜问题，问题兜上来后，再给大家一周时间推动和解决问题，两周后，区领导小组要召开专题会议，对项目服务工作情况进行调度，以后将坚持每周调度一次，确保各项工作严格按序时进度推进、按既定时间办结。
第二，就是“准”。要做到责任落实精准、情况掌握精准、服务措施精准、问题破解精准。区发改局要马上组织一次对项目首席负责人和项目首办秘书的培训工作，让他们全面细致地掌握好项目建设各环节需要做好的工作和需要注意的问题。项目首办秘书从对接项目开始，就要立即对项目推进的全过程进行梳理，与项目建设主体共同研究推进计划，明确每个环节的工作和需要注意的问题，确保项目顺利推进。我们建立这个机制虽然是要全力解决项目建设中存在的实际问题，但是如果能提前做好工作，使项目尽量少出问题，那么项目推进的速度会更快。因此，各位首办秘书一定要提前介入项目推进工作，尽量帮助企业完善推进计划和工作流程，落实项目建设中必备的各种要素要件，让项目少出问题或不出问题。当然，这是我们的一种理想状态。如果项目出现问题，那么我们的首办秘书、首席负责人，包括“365”帮办办公室各成员单位，都要在第一时间靠前工作，对出现的各类问题进行认真分析，找出问题症结，拿出解决办法，科学精准地把问题解决到位。
第三，就是“实”。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、细功夫，真正把项目建设中的每个环节都推进好、每一个问题都解决好、每项目任务都完成好。从现在开始，无论是项目首席负责人、首办秘书、“365”帮办办公室还是各乡镇局的项目办公室，我们服务项目、破解难题的每项措施都要落到实处，都要拿出实招，都要追求实效，绝不能意见建议说了一大堆，最后问题没解决。要把所有的精力都聚焦到问题上，带着问题去思考、带着办法去解决，越是“老大难”问题，各级领导干部越要全力化解，做到不回避、不推诿、不绕过。该寻找政策支持的寻找政策支持，该对上沟通的要积极对上沟通，真正把问题解决到位，把项目推进到位。以后项目调度会也不研究解决办法，只拍板你的办法行不行。
五、要严格督查，推动落实
在以前的各种会议上，区委、区政府都已经讲得很清楚、很明确，项目是全区绩效考核的核心，实行“一票否决”，这一原则不会改变。那么，自然而然的项目服务“365”帮办工作也要纳入全年的绩效考核之中，也要实行“一票否决”。所以，区督查(绩效)办公室、“365”帮办办公室要切实加强对此项工作督促检查，推动各项工作及时快速的落实，确保取得实效。
一要加强日常监督。对日常“坐班”服务、深入企业服务等各项工作都要进行严格的监督，并建立定期的通报制度，对坐班不到位的要进行通报，对不坚守岗位、擅自离岗脱岗的要进行通报，对在关键性矛盾和问题的处理上拿不出意见建议、没有任何举措的也要进行通报，要敢于通名报姓的通报，要通过通报督促各乡镇(街)、各部门找问题、找不足、找差距，充分调动抓工作、促落实的积极性和主动性。要给予首席负责人及首办秘书绩效考核评分权力，对帮办办公室成员单位、个人的工作服务情况给予评分。
二要强化追踪问效。要建立从问题提出到落实全过程的追踪问效机制，无论什么问题、哪个环节上的问题，只要涉及项目建设、只要属于你单位或部门的责任，那么，区督查(绩效)办就要全程跟踪督查、一追到底，直到问题得到真正解决，瓶颈得到彻底破解，项目得到顺利推进。在这一过程中，要实行“限时制”、“销号式”管理，问题在规定时间内解决一个销号一个，矛盾在规定时间内化解一个清除一个。如果在规定时间内解决不了、拿不出办法的，在提出通报的同时，区督查(绩效)办和“365”帮办办公室要将问题及时反馈到项目服务“365”工作领导小组进行高位统筹，决不能因为一个问题迟迟得不到解决而影响项目建设进度。
三要健全完善制度。项目服务“365”帮办工作机制刚刚启动，在督查考核的制度建设方面还有许多亟待健全和完善的地方。所以，在具体推进过程中，区督查(绩效)办要会同发改等部门，对各项考核制度作进一步的完善，包括如何调动、如何考核、如何评比、如何奖惩等等，这些都要尽快拿出意见，使我们的考核机制更加科学、更加完善，真正起到督促、推动的作用。原则上，今后在干部任用、绩效奖励等方面，就是要把项目建设工作作为第一考虑，优先使用在项目服务工作中表现突出的同志，绩效奖励分配比例上也要向为项目建设做出贡献的部门和个人倾斜。
同志们，从这次会议起，全区项目服务工作就进入了一个更高的层次，也必将进入一个崭新的阶段，希望大家进一步统一思想、振奋精神、创新举措、真抓实干，在全区上下迅速掀起做好项目服务、加快项目建设的热潮，以快的节奏、准的要求、实的效果，真正把全区项目服务好、推动好、落实好，以项目建设的重大突破，带动全区经济社会的大发展、快发展。
项目建设的发言稿12
各位领导，各位来宾，媒体朋友们：
大家上午好！今天，我们相聚xxx，共同见证xxx重大项目集中开工仪式的举行。在这里，我谨代表xxxx，向莅临现场的各位领导、来宾和媒体朋友们表示最诚挚的欢迎，对各位的鼎力支持表示最衷心的感谢！
当前，成渝双城经济圈建设正在加快推进，成德眉资同城化发展战略也在持续深入，在当今国家战略和地区战略格局下，xx区位优势及战略地位进一步凸显。
20xx年5月，xxx集团来到德阳，目前已经成为引领xx城市新区的样板。今年9月，外国语学校一期即将开学，这将给xxx片区带来新的生机。因此，特别感谢以书记、市长为班长的'市委市政府领导班子，为我们创造了良好的营商环境，还有在项目建设过程中，政府各级职能部门体现出的实干创新、务实高效工作作风，让我们敬佩、学习。
未来，集团将继续发挥世界500强企业的龙头带领作用和资源配置能力，坚持“做政府所想，为市场所需”，充分发挥多元产业协同优势，为带动区域发展提供新引擎，为成渝地区双城经济圈建设和成德眉资同城化发展再做新贡献!
最后，衷心祝贺本次活动圆满成功，祝愿各位领导、朋友身体健康、万事顺意，祝愿德阳人民的生活更加幸福美好！谢谢！
项目建设的发言稿13
王书记、解院长、李处长、张处长：
大家上午好！
今天，以王伟书记为组长的省教育厅检查验收组莅临鹤职院检查指导工作，既是对我院品牌示范院校项目建设三年来的一次全面检阅，也是各位领导专家亲临学院进行现场指导、传经送宝。首先，我代表学院党委和全院师生对各位领导专家的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！
借此机会，我简要向各位领导专家介绍一下鹤壁市市情与鹤职院基本情况。
鹤壁，因“仙鹤栖于南山峭壁”而得名。辖两县三区，一个高新技术开发区和一个城乡一体化示范区。所辖淇县古称朝歌，是殷商文化的发源地、春秋时期卫国国都，境内有4A级景区云梦山，是战国时期鬼谷子王禅隐居著书，培养出苏秦、张仪等纵横家、军事家的地方，被称为“中华第一古军校”。所辖浚县是国家历史文化名城，文物古迹荟萃，境内大伾山是一座佛儒道一体的文化名山，北魏时期大石佛素有“八丈佛爷七丈楼”的独特美名。鹤壁环境优美、生态宜居，是国家森林城市、海绵城市、人居环境范例奖城市。华北地区唯一未被工业污染的河流——淇河，是鹤壁的母亲河。《诗经》中有39首描写淇河沿岸风光风土人情。“关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑”的美好诗句描写的'就是淇水风光。鹤壁新区三季有花、四季常绿，是全省人均占有公共绿地面积最大的城区。淇水诗苑、湿地公园、樱花大道等生态景观正在成为豫北靓丽的名片。蓬勃发展的煤电化材一体化产业、食品产业、汽车零部件产业、金属镁、数码电子、物流是鹤壁的主导产业和新兴产业。产业的良性发展和较为规范的城市管理使这座城市富于活力、充满希望。鹤壁人的梦想是努力建设一座生态之城、活力之城、幸福之城。相信生态活力幸福的鹤城会吸引着越来越多的有志之士来此创新创业、求学。
伴随着鹤壁快速发展，应运而生的鹤职院于2001年4月成立。由鹤壁教育学院、鹤壁中专、鹤壁师范、鹤壁电大四校组建而成。后来机电中专、成人培训学校、体校相继并入学院。xx年，鹤壁市人民政府与xx理工大学依托学院合作举办了xx理工大学鹤壁工程技术学院，实现了举办应用型本科院校的目标。
学院占地面积1306亩，建筑面积42. 8万平方米。校内外实验实训中心（基地）250个。鹤壁市人民医院为学院教学实训附属医院。鹤壁市“千鹤之舞”体育馆、温泉游泳馆由学院管理并面向社会服务。学院固定资产总值5.5亿元，教学、科研仪器设备总值9601万元。
学院开设有12个专业大类（医药卫生、电子信息、制造、土建、材料与能源、轻纺食品、生化与药品、财经、旅游、文化教育、艺术设计传媒等），44个专业。现有教职工852人，专任教师766人，教授42人。在校生18000余人。
学院现设管理机构16个、教学机构16个，其中教学机构分别是医学院、护理学院、机电工程学院、人文教育学院、电子信息工程学院、经济管理学院、建筑设计与工程学院、交通与材料工程学院、食品工程学院、继续教育学院、中专部、思想政治教育教研部、公共体育教研部、公共基础教研部、鹤壁市体育运动学校、xx理工大学鹤壁工程技术学院。
学院成功立项建设“xx省骨干高职院校”“xx省职业教育品牌示范院校”和“xx省全民技能振兴工程建设项目”；学院是“xx省豫北高等职业教育集团”牵头单位；连续5年荣获全市“综合考评优秀奖”；先后荣获“全国模范职工之家”“xx省职业教育先进单位”“xx省就业服务先进单位”“xx省思想政治工作先进单位”、“xx省文明学校”“xx省民族团结进步模范集体”等称号。
“十二五”以来，学院坚持“立足地方，面向市场，以人为本，科学发展”的办学理念，坚持“政校企行合作，产学研创结合”的人才培养模式，坚持“扩张规模，提升内涵，创新机制，科学发展”的二次创业目标，以创建全省职业教育品牌示范校和应用型本科院校为统领和载体，引领学院内涵建设，提升办学层次和水平，圆满完成了“十二五”发展目标，学院站在了新的发展起点，为“十三五”的发展奠定了坚实基础。
xx年，我院立项建设xx省职业教育品牌示范院校项目以来，学院党委高度重视，以项目建设要求为指引，加强领导、完善机制、加大投入，以骨干专业建设为龙头，以技术技能人才培养为主线，突出加强六大方面的建设，在深化校企合作，改革人才培养模式、提升基础能力、加快信息化建设、完善管理机制、增强社会服务能力方面取得了显著成效，基本达到了预期效果，实现了以品牌示范校建设为载体和统领全面提升内涵建设的目标。
各位领导专家所在的学校，xx工业职业技术学院、xx交通职业技术学院、信阳职业技术学院、xx师范大学都是办学内涵丰富、办学特色鲜明的学校。与你们学校相比较，我们深感差距。希望各位领导专家在检查验收的同时，也能把贵校的宝贵经验留下来。我们将以此次检查验收为契机，认真听取各位领导专家的意见建议，进一步总结经验、加强建设，努力为鹤壁人民办一所好的大学。
由衷感谢王书记和各位领导专家对学院的关心指导和帮助！谢谢！
项目建设的发言稿14
各位领导、各位评委、同志们：
大家好！我叫xx，19xx年诞生。19xx年毕业于xx，xx工程专业，工程师；19xx至19xx年在xx厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业管理中心工程部经理。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为进展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 19xx年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。
第二、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了进展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
第三、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的贡献。众所周知，进展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为进展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习，在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
二是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出
“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的`能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工来说，非常重要。
五是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信仰诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素养和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，专心履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的乐观性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。我的演讲到此结束，感谢大家！
项目建设的发言稿15
尊敬的各位领导、同志们，尊敬的各位企业家朋友：
今天市委市政府在这里召开项目建设推进大会，大石桥经济开发区将紧紧围绕市委市政府的.决策和部署，全力抓好各项工作落实。
一、全力以赴推进项目建设
2021年，开发区计划开复工项目15个，总投资23亿元，其中亿元以上项目7个，确保完成固定资产投资10亿元以上，同比增长32%。我们将牢固树立项目意识，当好“项目管家”，主动服务，确保项目尽早投产达产，释放产能，支撑发展。
重点推进总投资5.4亿元的辽宁北方陆港智慧物流园项目，打造全球镁质材料的汇聚地，实现行业发展的新业态；总投资3.5亿元的辽宁普科精细化工项目，实现化工产业的新突破；总投资2.57亿元的营口宝耐高端镁制品项目，打造行业智能制造新标杆。
二、凝心聚力强化招商引资
作为招商引资主战场，一是要深耕主导产业，细作招商规划，补短板，强链条，外招内引提质增量。二是创新招商方式，跟紧园区企业，瞄准重点区域，抓住产业转移机遇，盘活企业存量资产，用好招商中介，不断扩大招商引资成果。三是强化招商力量，跟踪推进洽谈项目签约落地。成立了开发区重点项目推进工作组，推进总投资40亿元的盛海科技40万吨铜冶炼项目、总投资35亿元广西碳歌循环产业园和投资4.5亿元营口宁泰科技污油泥综合利用等重大项目落地，协调解决项目推进过程中面临的实际问题。这些重点项目的落地，必将对完善产业链条，实现产业集聚，推动大石桥市主导产业转型具有重要意义。
三、多措并举优化营商环境
“人人都是营商环境，个个都是开放形象”，统筹推进疫情防控和经济发展。我们将对标先进找差距，强管理、优服务，打通服务企业和项目“最后一公里”，打造最优营商环境。一是继续落实“四个一”帮扶，专人专班“保姆式”服务，支持鼓励现有企业做优、做强，上市提升；抓好项目规划联审、手续办理、开工建设等关键节点，全力解决遗留涉法涉诉问题，确保计划开工项目如期开工，重点储备项目尽早落地。二是集中全力完善要素保障。积极协调推进土地整理等工作，加快建设循环路、应急池、电力设施等基础设施工程，不断提升园区承载能力。
各位领导、同志们，我们将借此次大会的东风，坚定信心，乘势而上，大力弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，以招商引资、项目建设为己任，以优化营商环境为抓手，以加快全区经济发展为目标，坚决落实市委市政府工作要求，努力在“四个新镁都”建设中展现新气象、新担当、新作为，以优异的成绩向建党一百周年献礼。
最后，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意、牛年大吉！
谢谢！
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