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医院人力资源部主任竞聘演讲稿
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。现如今，在很多情况下我们需要用到演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的医院人力资源部主任竞聘演讲稿，欢迎大家分享。
医院人力资源部主任竞聘演讲稿1
我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，暖和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……
一、学习和工作经历
我于XX年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济治理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合治理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合治理办公室主任，从基础性工作入手，主动制造医院良性的进展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步进展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院制造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标治理体系，进一步落实了目标治理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评选，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，主动建言献策。
参加了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的`起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。
提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员执行合同聘用制，同时提出强化聘后治理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核治理办法》。
提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。
按照人才资源是第一资源的理念，与市人才沟通中心卫生分中心建立密切的联系，在引进治理人才、专业技术人才方面，主动建言献策。
3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上，主动参加院务公开向纵深进展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中主动开展“我为医院献良策”活动。
4、20xx年期间，借调至市卫生局法规处帮忙工作。期间，参加了《成都市结核病防治治理办法》修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会。参加了《成都市传染病收治治理办法》的资料收集等工作，参加了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。
5、20xx年3月借调至局人事处参加成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。
20xx年获研究生课程班优秀学员；
20xx年分别获得成都市非典宣扬先进个人称号
20xx年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。
20xx年被成都市人事局聘为监察员。
二、竞聘有利条件
1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培育教育多年，培育了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力；四是对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，仔细负责地去完成。
2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。
3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。
三、竞聘后的工作设想与思路
假如这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工，实施以下工作设想和思路：
（一）确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。
（二）抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等要害环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。
（三）打好一个工作基础。即：以科学设置岗位为基础，逐步建立岗位治理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，执行岗位治理。
（四）形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。
（五）创建一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度；人员治理制度；岗位治理制度；岗效工资制度；流动用人制度；分流人员安置。
（六）建设一支好队伍：规模适中；素质精良；结构合理；活力强大员工队伍。
（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效治理是现代人力资源治理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效治理的最重要一环。
总之，假如我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮忙下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，主动开拓进取。假如没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我、支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力往返报组织和同志们。
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