关于个人述职报告
在生活中，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的关于个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
关于个人述职报告1
各位领导，各位同事，大家好：
首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的护士述职报告，希望各位会因为我的报告而有一个好心情。
20xx年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。今年四月，院领导很信任的人任命我为输液中心，我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任?怎样才能更好的完成门诊患者输液工作呢?经过一段时间的了解，本着关心，爱护，尊重，科室理解处室几位护士姐妹的态度，我仔细观察科室的每一个县局成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们组织工作中的优缺点，并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。
输液中心是我们医院的询问处一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的对视
要加强管理，首先是在思想上提高自己，端正工作态度，爱岗敬业，勤奋工作，积极进取，真正以病人为中心，服务周到，态度和蔼，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，力求在治疗上精心，护理上细心，真正让家属放心，病人安心。工作中，这种人性化服务不单是体现在科室内部，它可以扩展到方方面面，大到积极参加各种抢救突发性的抢救，小到在门诊经常会遇到一些急诊病人或者不知道该找那个科看的病人，我总是不等他们询问，就主动问他们有什么消费需求，是否需要帮助，把他们领到要拜托的科室，或是耐心的解答他们风险问题的结构性问题。每个患者都是弱势群体，在他痛苦需要时，我们哪怕是一个善意的表情，一个淡淡的微笑，对他们也许就是整个春天。在我的带动下，我们科室的几位护士也是如此。不管任何情况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐心表述，只要患者需要，病情需要，组织工作永远是第一位的。我们付出的只是自己的一份热情，而收获的却是患者对我们输液中心的和好评。生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你。
没有规矩不成方圆，有了良好的医德，我们还需要有严格的制度。在不折不扣地遵守诊所各种下用规章制度的前提下，我和大家志趣相投制定了科室的拟定各种工作细则，明确各班职责，从我做起，率队大家早上班晚下班，只要病人需要，不计较个人得失，没有时间和节假日的概念。这样我们相互之间常督促，勤落实，保障了最高效，最非常积极的工作热情。
精湛的技术是我们工作的核心。在门诊，有很多患儿家长就是很多冲着我们医院良好的.小儿头皮静脉穿刺技术来得。这就促使我们在热情服务的同时更加注意加强自己的业务水平，提高自己的各项护理技能，特别小儿是小儿头皮腹腔的穿刺，力求做到一针见血，把治疗带给孩子的痛苦减到最小。工作闲暇时我带领大家一起讨论小儿头皮针的进针角度，方位，固定方法，小儿发热的护理，老年患儿门诊输液的临床实验临床观察等等。在输液过程中，指示我要求我认真执行三查七对制度，根据药物性质速度及病人个体差异严格控制输液速度，严密观察复发变化，随时了解患者情况，确保患者安全管理防止出现有效的做好治疗。值得高兴的是我们良好的医德，热情的服务，精湛的技术保证其他工作了门诊工作的顺利进行，换来了无数门诊患者的健康和笑容。
当然，工作中会总会有许多不如意，也不会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要没有的，面对一个失去将康的病人，我就会想，我比那些病痛的人则幸福多了，没有人应该吝啬自己快乐，我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过近一年时间的工作实践，使我更深层次的认识到一个令护士长应有的职责，小分队以后我要更加努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，心中有梦想，行动才会有方向，在新年度的组织工作中，我将进一步明确再进一步自己的工作目标，扎扎实实学习，实实在在工作，认认真真为患者产品服务，为医院树品牌。
关于个人述职报告2
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与著书。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了工作报告述职如下：
1、依此销售计划产制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单极难足以按时完成出货；
2、依倨生产计划制定塑料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度缓慢，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做投资计划的物料需求计划和工业生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂且不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的虽来了一堆。车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的大批量生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着接单的产品却未能完成，这样到了出货日期囤货不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地，确保每一份计划几乎能准确无误，把生产效率不断提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不动声色的跟催精神。有人说：计划反正已做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不到。倘若已经快到出货发售日期，而有的物料没有却还是没按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证顺利开展生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要两张皮让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的.混乱。所以跟催电子零件是非常重要的。
最后，做为生管，须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但较大一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出环境问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个教育工作和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少风险问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展战略发展能够不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题上有的处理之上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现明显突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验和教训，发扬成绩，克服不足，后续加强理论学习和工作进一步增强实践，不断地提高自己的业务能力和。
关于个人述职报告3
忙碌中，不觉来包头公司目前已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明列举如下：
一、主要工作基本完成情况
1、跟进、帮助张经理与客户的谈判，领军客户现场考察土地。
2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查交城县摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结时间表吴经理移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。
3、协助、落实办公区域上墙档案与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经顺利实现。
4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部理论指导的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。
5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近已经完成，内部收集整理走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。
6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集文句表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。
6、已经完成领导临时性所给予的其它临时性工作，比如：制定单项表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产措施等。
二、自我之不足
1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东中小企业一般倡导儒家“礼”的文化，山东人相处打成一片尽管内心有斗角，表面却都是好的，这济宁一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个近代化的企业，要有突破性的发展要第三种消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益利润最大化为原则。相比之下，我教育工作过的两家大型南方中小企业企业，并没有非常复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推介工作，更明显感觉到了个性与创新思维更的提高，作为西服温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。
2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间延迟比较久，形成了只注重工作而注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业胜过对其夸夸其谈的演说。但内陆地区人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。
3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较模糊。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格理智，也有前期领导的影响。它在帮我提高心智能力要不是的`同时，也淡化了一些友谊，今后可以逐步调整。
4、在其他工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点党务工作在今后工作方向加以修正。
5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。
三、今后工作方向
1、手续办理
在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展经济状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总部门负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。
2、形象推广
尽管前一天之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于显而易见房地产行业投放资金巨大，操作细节与服装品牌反应时间推广有一定不同，战略方向相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路:
a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的策划、平面平面表现实力及成本增加最优为原则。
b.广告制作尽量或者说本地化，选择并备案几家实力强的广告制作技术实力加强合作公司，作为战略伙伴并及时完善。
c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备将近三家，以继续保持竞争和防范风险。
d.下交流学习一站广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、楼市行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。
e.下阶段组织工作计划及XX年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好最好销售前五个月做一次以新市中心区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。
3、日常工作
a.协助张经理及为对土地销售的跟进。
b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合化工企业实际。
c.协助吴经理完成对包头市房地产调查方案的整合。
d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。
e.加强并调整学习方向，让how大于what(因为通路略有所知)。
f.其他临时性工作
作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导期许对本人组织工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我通力合作的方向和初衷。
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