【精华】述职报告四篇
随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编收集整理的述职报告4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
述职报告 篇1
20xx 年是“十二五”规划的开局之年，一年来，在物料配供车间 领导正确带领下， 我带领维修班职工紧紧围绕 “安全保供、 降本增效” 这一中心任务开展工作，在维修费用大幅压缩的困难条件下，针对设 备存在的缺陷和隐患，群策群力，迎难而上，有计划的实施整改，使 设备始终保持着良好的运行状态，保证了车间原辅材料的及时供应。
凭借自己的技能及多年的工作经验解决了众多的疑难问题并提出了 多项合理化建议，工作中合理利用废旧物资，修旧利废，在传帮带上 孜孜不倦， 较好的完成了全年的各项任务目标。
本年度主要工作如下
一、 从事的技术工作 车间所属的设备能否正常运行是车间保供工作能否顺利开展的 基本保障，我在思想上高度重视，每周班组会议反复强调，将安全保 供的思想灌输到每个班组成员的心中， 使组员认识到其所承担的工作 的重要意义，使其工作变被动为主动。
1、 为了保证天车的正常运行，我制定了巡检计划和定修计划，按 照计划，每周开展一次定修工作，定修内容涉及到天车机械部分和电 气部分的所有内容， 并对定修检查的结果的进行记录并反馈给车间和 机动科，发现的问题具备整改条件的就地进行整改，困难较大的及时 上报车间并安排后续的维修计划。
2、 车间的基建技改工作，20xx年平顶山安监局对我部车间加油第 2 页 共 7 页站进行了安全评估，发现了一些问题，其中一项是加油站的防静电设 施不够完善，需要进行大范围的整改，我联系机动科相关技术人员咨 询整改意见，根据加油站设备的现场布局，我利用镀锌扁钢设计出了 用于加油站和写有栈桥的防静电监测和接地设施， 并组织班组人员进 行安装，经过技术部门的监测，达到了相关的防静电要求。
3、 修旧利废工作 车间老合金库锰合金发料用主要使用料罐，由于发料频繁，每月都要 更换下来大量弯曲变形的罐杆，如果直接丢弃将造成极大的浪费，我 查阅了相关的资料， 并咨询厂家了解到此罐杆如果经过正确的矫正修 复，还是可以正常的使用，但矫正次数不能超过三次，通过与车间领 导的沟通，我制定了罐杆修旧利废计划，每月矫正 10 余根并在罐杆 上打号登记，防止多次矫正影响到罐杆强度。车间天车上更换下来的 旧钢丝绳，我和班组人员一起将其进行切割，并穿插钢丝绳套作为吊 装绳使用，制作的钢丝吊装绳不仅利用了大量废旧物资，而且钢丝绳 强度比采购的尼龙绳强度还要高，此外天车上更换的大车轮、钩头等 设备，我都积极开展修旧利废，20xx 年修旧利废此项工作为公司节 约 7 余万元。
4、 节能降耗工作 润滑油库是公司各类润滑油脂的存储仓库，其中涡轮蜗杆油粘度较 大，火车到货卸油以及往轧钢供应都需要使用蒸汽进行加热，蒸汽用 量较大， 通往润滑油库的主蒸汽管道由于长时间的锈蚀已经出现漏 气现象，由于管道是架空放置，离地面较高，且管道温度较高，维修第 3 页 共 7 页比较困难，我根据班组成员的建议制定了一套整改方案，即将漏气部 分管道切断， 并在切口处焊接法兰， 进而加装盲板， 达到堵漏的目的， 此方案具有成本低， 实施难度小的优点。
管道整改后未出现漏气现象， 此举每年可以节约蒸汽费一万多元。
二、 解决的技术难题 新合金库内 Q-75 天车，自安装投用以来，西南角大车轮一直存 在肯轨现象，部机动科组织人员多次进行维修仍未解决问题，外委技 术人员也无能为力。
为此我抽出了大部分空余时间深入研究天车的构 造图，并多次上车观察大车轮运行情况，与天车工沟通了解天车的异 音情况，经过多次的分析研究，排除了多项表面因素，认定大车轮肯 轨的原因是由于天车的减速箱和大车轮及它们之间的传动轴的同轴 度不符合天车技术要求，未在一条直线上。故障原因找出来之后我随 即和班组成员研究讨论整改问题，班组讨论制定了 75#天车的初步整 改方案，通过对大车轮、传动轴及减速箱的位置进行微调，从而达到 同轴度在一条直线上的目的， 经过细细的推敲我发现这一方案虽然 具有实施难度小，维修费用低的优点，但是却不能彻底改变大车啃规 现象。而天车大车轮、减速箱 及他们的传动轴围在一条直线上的根 本原因是固定底座变形的原因造成的， 只有进行大规模的矫正维修才 能彻底消除大车啃轨现象。
找到了原因之后下一步的工作就是实施整 改工作，此项维修需要多工种配合，又是高空作业，我精心制定了整 改维修方案，安排专人进行监护，请机动科相关技术人员现场进行指 导，按照整改计划，首先要将变形部分切割掉，然后进行校正，最后第 4 页 共 7 页在重新焊接，并安装对应的设备，由于准备工作到位，整改工作顺利 完成。75#天车整改后至今未出现任何异常。
三、 提出的合理化建议 车间厂区库所属天车属于露天作业，长期风吹日晒，该区域露天 门吊自投用以来就缺少防静电接地装置， 这对设备和操作人员来说都 存在着安全隐患，我查阅防静电设施的相关资料，设计出了一套防静 电接地方案，每个轨道采用 8 根 60mm 扁钢做接地到底，深入低下 1500mm 以上，并用扁钢与大车轨道焊接联通，实施后经过测试，达 到了预期的目的。
车间稻壳库西门是外部供应商车辆运送稻壳进出库房的大门， 由 于库房建造时未考虑到较大车辆、 较高堆放高度情况下车辆的进库情 况，大门的设计总体偏小，每次若稻壳到货车辆的堆放高度超过大门 时，库房工作人员不得不将车上稻壳先卸下一部分，直到车辆总高低 于大门时在行驶至库房内，致使卸车效率严重下降，工作人员劳动强 度增大，我经过细心观察，发现库房的建设结构允许对大门进行加宽 加高。为防止进出车辆碰撞对大门墙体造成损坏，大门拓宽加高后还 要进行钢架构加固，车间领导虽然同意了我的建议，但考虑到实施的 难度及安全问题，对施工难度仍感到担忧。经过仔细测算，我将整个 施工过程及用到的设备设施详尽的进行了上报， 由于钢结构的加固过 程汽车吊不便于作业，所以仍采用我发明的“横担法” ，即在大门门 宴上方打孔后，将扁钢传入，两端挂手动葫芦，将加固用槽钢顺利起 吊到大门门宴处进行了焊接。更换过程顺利完成。第 5 页 共 7 页四、 技术创新 粉料库单梁吊电动葫芦使用频繁加之长时间使用，磨损严重，已 不能达到天车的安全技术要求， 设备的正常运行存在着一定的安全隐 患。车间研究后决定进行更换，由于电动葫芦较重，人工吊装不能实 现，考虑使用汽车吊吊挂进行更换安装，但实际库房的高度及宽度不 允许汽车吊内部作业。由于该疑难问题的存在，更换电动葫芦的工作 暂时搁置了下来。但是粉料库的吊装工作量每天还在增加，如不及时 更换电动葫芦，势必要出问题。我多次到现场勘查、研究，和其他技 术人员讨论交流， 最终凭借我的技术知识及对我的工作责任心我仅用 了一天时间就研究出了“大梁横担法”顺利决绝了问题。
“大梁横 担法”就是在天车大梁上与大梁成水平 90°放置一个自制的扁钢， 扁钢两端打孔并各悬挂一台手拉葫芦，两台葫芦同时作业，将电动葫 芦平稳的'起吊到天车的正下方，之后顺利进行更换工作。此法具有制 造成本低， 施工条件简单、 安全等特点， 得到了车间领导的充分肯定。
车间各仓库使用的吊装钢丝绳由维修班制作， 由于使用的大多是 废旧钢丝绳，钢丝绳硬度较大，钢丝绳上布满了油污，插值绳套时把 持困难，需要多人配合才能开展工作，且耗时较多，经过我仔细的分 析，我发现钢丝绳把持困难的主要原因有两个，一个是钢丝绳硬度较 大，不易弯曲，一个是钢丝绳上布满黄油，绳子滑溜，为此我根据工 作经验设计出了一个钢丝绳绳扣制作辅助工具， 即在槽钢上开孔并焊 上特制的卡扣， 有了这个辅助工具， 钢丝绳可以很方便的卡在槽钢上， 这样一来极大的提高了工作效率，插制一副绳套由原来的 30 分钟降第 6 页 共 7 页低到了 10 分钟。
五、 传、帮、带工作 班组一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老师傅还在少数， 虽然青工们在学校里学习的专业知识较多， 但是在实践方面却能力有 限，工作效率低下，为了尽快让他们适应岗位工作的需要，作为一名 钳工高级技师，我加大了对传帮带力度，加紧对他们这方面的锻炼和 培训，使他们尽快的成长为一名合格的技术工人。我毫无保留地把自 己多年积累的技术和实践经验传授给青工， 注重理论知识的灌输和实 际操作技能的培训。由于传帮带方法得当，青工积极主动学习，刻苦 钻研实际操作技能。在工作中我与青工相互讨论，相互帮助，共同解 决疑难问题，极大的活跃了班组的“传、帮、带”氛围。经过长时间 的传帮带工作， ”不仅迅速提高了青年员工的自身业务能力和技术水 平，培养了青年员工的“实战”工作经验，而且增强了新、老员工的 情感交流，为打造一支高素质的员工队伍奠定了坚实的基础。
20xx年，钢铁行业的市场形势依然非常严峻，公司号召我们居 危思危，居危思进，作为一名钳工高级技术，维修班班长，我将继续 带领班组成员做好今年设备的维修、维护及修旧利废工作，争取在维 修效率上有更大的提高，维修技术上有更多的创新，传帮带上有更大 的进步，确保车间交付的各项任务顺利完成。
述职报告 篇2
尊敬的各位领导：
大家好，我叫张伟强，目前在华意车间从事设备维修工作。今天，我就我过去所做的工作及未来的工作思路向各位领导进行汇报。我的汇报共分为两个部分：一是一个月以来的工作总结，二是20xx年的工作思路。
一、工作总结
20xx年10月我进入双汇，于20xx年3月23经过竞聘进入设备工程部跟随谢二涛喝刘华磊师傅工作至今，期间主要从事华意车间设备维修工作。刚进入工程部，由于对公司设备还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有各位领导以及华磊跟各位同事的耐心指点和指导，我的工作才开始慢慢起色，慢慢能干做一些简单的设备维修工作。进入车间以来，我首先做的熟悉车间环境，熟悉自己的设备，通过观察车间各种各样的设备和同事的交流，增加自己对车间设备认识了解，对设备常见故障以及解决办法认真做好笔记，这对自己的维修工作有很大帮组。
二：20xx年的工作思路
在熟悉了车间的设备后，重点就是通过查阅相关资料、图纸、说明书，进一步了解各种设备的操作，运作原理，常见故障以及常用的故障排查方法。现在的设备越来越先进了，特别是拉伸膜，具有完善的自诊断能力和故障显示功能，就算有些故障无法自诊断，如对设备的原理比较熟悉，维修起来能熟练的查找相关资料，维修起来也是比较简单比较快的，除了掌握相关资料外，主要的还是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，检修起故障来才能得心应手，各位领导和同事以及谢二涛、刘华磊师傅经验丰富，以后的工作中有维修任务，我会在现场通过他们的维修工程，了解他们是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因。又是怎样排除故障，通过做他们的副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，增加自己的维修经验。要敢于独立维修，抓住一切锻炼自己的机会，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。除了跟师傅学习、积极主动参加维修工作外，还要设法找一些换下来的零部件来解剖、分析。经常到车间逛逛，查看一下设备以及电气元件线路情况，做好维护工作，发现异常立即着手排除。只有平时维护的好，设备才能少出故障，因为设备一但出现故障，即会影响车间生产，要是出现大故障，造成维修时间过长，对公司来说就会造成巨大经济损失。 要做一名合格的设备维修人员，要有高度的责任心和比较齐全的技巧跟经验以及常识，最重要的是有一颗谦虚的上进心，这些我相信会随着我的维修经验的增加而增强。
谢谢大家！
述职报告 篇3
提运车间主任 安云明
13年是自己任职经历丰富多彩的一年，是自己圆满完成3年仓上选厂主任职务到提运车间主任职务上履新的一年，在这儿首先感谢矿部领导对自己的信任、栽培，对自己来说也是一个新的开始、新的起点，这一年在矿部党委的关怀领导下，我们领导班子主要以我矿的8000t建设试、达产及车间的降本增效经营管理为目标，以8000t系统生产无缝对接为原则，全面有序的开展车间工作，今年共实现了-600运输大巷及混合提升井由3000t/d向8000t/d的转变，在这将自己的13年工作向大家简要作一下汇报，不对之处请指正。
一、工作业绩方面。
1.务实、团结、分工明确，生产、试车顺利完成；
从来到提运车间初期，自己首先进行的就是将领导班子按个人特点进行重新分工，充分发挥每个人的长处，并实行每天总结例会，要求畅所欲言，并集思广益，保证了我们的班子是一个团结向上的集体，本年度我们主要以13年矿部签署的生产责任状为生产目标，以8000吨主混合井及-600运输大巷的试产、达产作为车间发展重点，期间克服人员不足及工艺、技术不熟悉等困难，完成了8000t主混合井从年初的试运行到现在的正常稳产，克服了6月份变频器IGCT问题，并不断完善了混合井的各种保护程序，自行解决了-720装矿站装矿保护、投料点靠前、箕斗卸矿落矿严重等安装或设计方面的大小问题，全年共进行大小技术革新及攻克技术难题50余项。使主混合井提升效率得到了有效的提高。
-600转运环节运输大巷是我矿整个8000吨采选工程的中枢、具有重要的承上启下的枢纽作用。是我矿实现万吨/日采选的关键所在，在前期的试运行后， 5月份车间便进入了提速阶段，我们不仅制定了阶段性的劳动竞赛，还根据车间的生产及-600转运的实际情况，分别在生产调度、劳动组织及经营管理上实施了一系列的变革及措施，期间克服电机车故障率高、维修硐室没形成、调度室调车场不能投用等问题，并在9月份对电机车故障率高问题积极进行技术革新，充分利用各方资源、合理调度，现以保证四列车三班运行，实现了日转运矿石8000吨以上的能力，为我矿生产运输方式由无轨向有轨转变迈出了极其重要的一步。在成本控制日趋严峻的情况下保证了我矿的成本竞争力。
本年度截止到12月20号，车间所辖4条竖井及8000t混合提升井，累计完成提升总量 385万吨，较去年同期320万吨，增长65 万吨，增幅 20.3 %，完成总提升作业计划（221.97万吨）的 173 %，完成挑战作业指标（236.13万吨）的163%，累计实现井下安全排水约600万方；实现井下供风120xx万立方；实现安全转配电1100万KWH。完成了年初责任状指标要求，较好的履行了自己的职责。
2、持之以恒抓成本、攻坚克难增效益
根据集团发展及矿部政策要求13年在车间将降本增效工作作为车间的重点工作来抓，并制定了《提运车间成本考核办法》使成本考核与每一名工人的利益挂钩，并在排水、压风、提升的三个环节上进行降本增效问题查找与措施的完善，在全年持之以恒的开展降本增效的各项措施。
首先在确保排水安全的情况下，我们根据排水实际情况，制定出了峰谷段的开泵时间，削峰填谷、推行低价材料的铸钢泵头代替不锈钢泵头等措施，仅此几项的措施使-435泵房和-690泵房每月即可节省峰谷差价电费近20余万元，年可节省费用200万元以上。
在工程项目上实现外委向自营转变，其中西山-250运输的3#、5#、6#溜井的放矿闸门改造及新立200立方离心空压机的安装都已保质保量完成，共节省工程费用约20余万元。现新立200立方空压机已投入使用。
3、安全工作不松懈，目标实现继努力。
安全工作一直是车间工作的重中之重，我们在13年推行全岗位安全一票否决制、全员安全奖制度、三个强化制度。
第一 ，强化了安全培训教育力度，进一步健全、完善了内部的安全管理制度，实行安全奖直接参入到个人工资及当月奖励和劳动竞赛中，出现安全违章事故实行一票否决，以此达到主观安全、自觉遵守安全规程，以保证不出现安全事故。
第二，强化车间安全、技术管理现场办公制度，继续实行夜间代班制度，两名值班人员实行四点、零点跟班作业，车间领导直接参入。
第三、强化各现场岗位、班组建设的标准化，特别针对-600电机车属于流动设备作业安全管理上存在着一定的难度的特点，实行驾驶员扣学习分制，每月结算，促进操作人员自觉遵守操作规程。
二、思想品德方面
始终能够紧紧围绕我矿的发展为大局，在思想行动上与矿部保持高度统一，政治立场坚定不移。以车间的改革发展为中心，以“20xx年度生产经营目标责任书”为目标，对工作能够认真负责，兢兢业业、紧靠现场，发挥自身表率带头作用，与每一名员工做朋友，虽做不到绝对公平但能做到绝对公正，团结了领导队伍，带动了思想意识的健康向上。
车间管理持续完善提高。创新改革，灵活优化车间人员不足问题，通过推行“运修合一”制度解决了-600大巷的生产与维修之间的矛盾问题，并且通过各种有效有活力的月份劳动竞赛活动在人员不足的情况下实现了-600运输及提升系统的8000t生产能力，充分发挥了每一名管理者及员工的工作积极性。使车间工作朝着健康蓬勃的方向发展。
三、廉洁工作方面。
继续发扬党的优良传统和作风，注重学习，不断提高理论素养和工作能力。注重学习政治理论，努力提高政治素养。加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性
本人挤时间勤学讲求工作方法，保持良好的工作作风。一是坚持民主集中制，认真参与制定并实行了班子集体领导和个人分工负责制，并积极落实年度岗位目标责任制，积极参加我矿组织的各种活动，遵纪守法，促进车间内部形成了“清正廉洁、务实创新”的工作氛围。
四、下步工作：
1.14年将以8000t提升、转运系统的稳产作为车间的主要工作目标，将积极迎接挑战，不断完善主混合提升系统，降低其运行故障率，并加大技术革新的力度，使设备稳定高效运行，确保8000t/d的最低提矿目标不动摇，挑战万吨目标，以五星设备为标杆，致力将主混合井打造为集团的提升系统的名片。
-600运输仍最低确保三班四列运行，在放矿溜井保证矿量的条件下，保证日转运量不低于8000吨。并试推行5列车优化运行，力争转运矿量更上新台阶，争取日破9000吨，以发挥出整个8000吨系统最大的潜能。来年车间已基本确定方案，在人员不足的情况下，协调设计院将运输调度信集闭系统进行重新优化，对1#2#卸矿站同时开启进行试运行卸矿，如成功，-600运输量将会有万吨以上的突破。
述职报告 篇4
4月7日，漳州安然20xx财年述职报告会议在漳州华侨饭店顺利召开，福建安然本部副总经理董跃进、漳州安然总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红及公司全体员工参加了会议。会议由副总经理陈其珠主持。本次会议还选定了八名职工代表作为评委共同参与评分。
在主持人开场致辞后，公司八个部门的经理依次进行了述职。各部门准备充分，PPT课件图文并茂，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式，围绕20xx财年重点工作总结、当前面临的主要经营问题及解决办法、20xx财年工作计划、管理建议四部分展开述职报告，让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年目标规划，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。在质询的环节，现场气氛活跃，参会员工纷纷踊跃提问，针对工作中存在的问题提出质询和相应的建议，各部门述职代表从容应答，认真负责地回答每一个问题。十二名评委严格按照评分标准公平公正地对各部门进行评议。
每个部门述职后，总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红分别对各部门的述职报告进行了点评，肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后工作的重点和方向。
述职报告结束后，董总代表福建安然本部对漳州安然述职报告会议的成功召开表示热烈的祝贺，并指出，面对困难，漳州安然的全体员工工作要有决心，有思路，有方法，漳州安然作为福建安然的“长子”，很多经营指标占据了福建安然的半壁江山，对自己有更高的定位和要求。面对今后的发展，董总提出几点建议：一是要不断更新观念，在转型中提升，在变革中发展，不断改善外部环境，把企业的利益与当地政府的利益相结合，进行更好的政企合作；二是要利用好媒体渠道，多做实事，努力维权，提升公司的影响力；三是在工作方法上，做到具体问题具体分析，管理人员应灵活变通，尽量简化流程，做到高效决策；四是管理者要主动为员工着想，注重人才，留住人才。
会议由吴强总经理做最后总结。吴总首先感谢公司全体员工对公司事业的付出及对管理层工作的支持。吴总表示：20xx财年，公司的团队建设取得了良好的成果，员工及干部队伍都迅速成长，工作的思路、方法和业绩都有很大的提升。在20xx财年经营目标责任书签署之际，集团、本部领导对我们漳州安然有更高的要求和期望，我们任重而道远，希望全体员工共同努力，进一步将目标和责任落实到位，并持续保持旺盛的斗志和激情，投入到工作中，促使各项工作有质
的飞跃和好的发展，希望我们打起精神、迎接挑战、苦练内功，提升凝聚力和战斗力，做大做强我们的企业，让我们同企业一同进步，一同分享企业为我们带来的丰硕成果！
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