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五一节日促销活动总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的五一节日促销活动总结，欢迎大家分享。
五一节日促销活动总结1
首先，从长远来看，做好充分的准备
在商场领导的指示下，我们提前半个月开始为这次促销活动做准备。只有这样，我们才能制定战略，一切都可以在商场的控制范围内。
1、为了准备五一节，商场里储存货物的仓库已经满了。在这个五一假期里，没有必要担心货物囤积过期。根据之前的假期销售额，这个法定节假日来商场的客流量是平时的两倍多，所以货物只会被抢购，只会供不应求。
2、商品的摆放也发生了变化。我们会把过去最畅销的商品放在最显眼的位置，比如洗发水区，我们会把它们放在一个引人注目的位置，让顾客知道这是最受欢迎的`商品。
3、丰富品牌，我们的购物中心发现很多利基品牌也很受欢迎，所以我们也尽可能丰富品牌，更多的客户可以有更多的选择。
二、开展促销，无论成本如何，结合过去几年的促销活动，我们发现，即使很多商品被纳入促销商品的行列，他们也享受折扣，但仍然没有人关心他们。这一次，我们可以说是在不顾成本地促销，把折扣进行到底。很多商品只是在成本上增加了10%的利益，我们必须在价格战中杀死任何一个同行。我们的促销方式不仅是商品折扣，还有很多促销方式，多少钱可以抽奖，会员积分加倍，多少钱送东西等等，最大限度地提高顾客的购买欲望。
三、抓住机遇，做足宣传
抓住机会：知道五一这么难得的机会，但不仅我们的购物中心会开展促销活动，我们的活动同时，我们已经开始准备活动，4月28日宣布促销活动，我们比其他购物中心早开始，所以最大限度地让客户来找我们，这种方法效果很好。
宣传：五一促销活动自然是宣传力度越大越好，这次只是宣传成本，购物中心投资很多，很多地方的广告牌使用我们购物中心的宣传地图；我们还邀请了很多临时工在街上散发传单。
这次促销活动的成功离不开商场全体员工的共同努力，也离不开商场在大众消费者心目中的形象。我们会很好地吸收这次活动带来的东西，努力让所有消费者满意。
五一节日促销活动总结2
一、长远考虑，做足准备
在商场领导的指示下，我们提前了半个月就开始为这场促销活动开始做准备了，不打无准备之仗，这样才能运筹帷幄，所有事情都能在商场的控制范围内。
1、为了备战五一，商场的储存货物的仓库，都已经堆满了，在这个五一假期是完全不用担心货物囤积过期的情况，按照以往的假期销售额度来看，这种法定节假日来商场的客流量都比平常多一倍不止，所以货物只会得到抢购，只会有供不应求的情形发生。
2、商品的摆放也是发生了变化，我们会把以往的最热销的商品摆放在最显眼的位置，比如洗发水的区域，我们就会在一个瞩目的位置摆放，让顾客都知道，这是最受大众欢迎的商品。
3、丰富品牌，我们商场发现，很多小众的品牌也是非常受到欢迎的，所以我们也是尽可能的丰富品牌，更顾客可以有更多的选择。
二、展开促销，不计成本
我们结合以往几年的促销活动的情况，我们发现，很多的商品就算纳入了促销商品的行列享有折扣，但是依旧是无人问津，这次我们可以说是不计成本的在促销，将打折进行到底，很多的`商品都是在成本上加了10%利益而已，我们要在价格战上秒杀任何一个同行。我们这次的促销方式可不止商品折扣，还展开了，众多的促销方式，满多少钱可以进行抽奖一次、会员积分累计翻倍、满多少钱送一个什么东西等等，最大程度的挑起顾客的购买欲。
三、抢占先机，做足宣传
抢占先机：要知道五一这么难得的机会，可不止我们一家商场会进行促销活动，我们的活动力度打响的同时，我们就已经开始准备开展活动了，在四月28号就已经宣布促销活动开始，我们要比其他商场早开始，这样就能最大程度的让顾客都到我们这里来，这个方法的效果非常好。
宣传：五一促销活动自然是要宣传的力度越大越好，这次光是宣传的费用，商场就投入了不少，很多地方的广告牌用上我们商场的宣传图；我们也是请了很多的临时工，满大街的发传单。
本次促销活动能获得圆满成功，跟商场所有员工们的齐心协力是离不开的，跟商场一直以来在大众消费者心目中的形象也是离不开的，我们会好好的吸收这次活动给我们带来的东西，争取做到让所有消费者满意。
五一节日促销活动总结3
本次促销活动时间从20xx年x月1日到20xx年x月7日，共7天活动时间。经过对本次促销活动的仔细回顾，现作出如下工作总结：
一、活动基本情况
1、业绩情况：完成预定销售计划，与20xx年同期销售基本持平，略有上升；
2、宣传情况：活动期间，通过媒体、广告等方式对本次促销活动进行了大力宣传，宣传面广，力度大；
3、超市布置：活动期间对超市各个专柜进行了布置，工作服也进行了改进，较之以前有一定的进步。
二、取得的成绩
1、活动氛围较浓，积累了一定的人气，大大提高了营业额，并超额完成任务；
2、礼品实在，顾客易于接受；
3、提高公司在社会上的地位，扩大公司信誉。
三、存在的问题
1、由于准备时间仓促，礼品准备的不够充分；
2、各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了情愿；
3、员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高”的概念。
四、经验教训
1、抓准准确的.市场背景；
2、周密的计划；
3、密切的结合与配合；
4、强悍的执行，强化细节管理，规范员工行为，触动顾客心灵。
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