班组长工作思路

时间:2024-12-09 08:05:08 工作计划 我要投稿
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班组长工作思路

  一、抓星级竞赛,推进班组建设。

  开展班组竞赛,可以调动班组与班组,职工与职工之间争先创优的劳动热情和工作积极性。前几年,我们集团公司在班组建设上,先后组织开展了五好班组竞赛和红旗班组竞赛,坚持以“五好”(即:“完成任务好,安全生产好、学习培训好,团结互助好,民主管理好”)为内容,推进“五型”(即:“民主和谐型,增效创收型,温暖互助型,安全幸福型和自主创新型”),均取得了很好的效果。但是,随着煤矿企业的深入发展和管理水平的不断提升,班组建设工作同样也需要不断创新和发展。20xx年4月份,集团公司在召开部分单位党委书记、厂矿长、工会干部座谈会时,有的同志建议抓班组建设,能不能就像抓酒店升星达标一样,开展星级班组竞赛活动。对此,集团公司及时采纳了这一建议,于20xx年初在充分座谈讨论的基础上,专门下发了《关于开展星级班组竞赛活动实施方案》,制定了以创“五型”班组活动为内容百分制考核细则,明确规定三星级以下由各单位考核、命名、挂牌和奖励;四星级、五星级班组由基层单位推荐,矿区工会考核合格后由集团公司工会命名、挂牌和表彰。这一活动得到各单位的纷纷响应,有效推动了矿区班组建设的深入。特别是进入20xx年以来,集团公司进一步加大竞赛活动力度。制定了一年打基础,二年上水平;三年创品牌奋斗目标,制定三年发展目标规划,强力推进矿区班组建设。今年,在班组建设创品牌工作中,我们通过创建班组建设典型品牌,创建成长成才品牌,创建班组建设活动品牌,有效地推进矿区班组建设整体水平的提升。

  二、抓制度创新,推进班组建设。

  班组建设是一切工作的基础。加强班组建设,夯实工作基础,同样需要制度建设做保证。20xx年,中华全国总工会、国家安全生产总局等五部委联合下发了《关于学习推广“xxx班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》,阜矿集团公司结合实际,及时召开党政联席会议,认真抓好贯彻落实,认真下发了(阜矿委发[20xx]28号)《关于学习推广xxx班组管理法进一步推进和加强星级班组建设的安排意见》,对xxx班组管理法提出了明确要求。并组织召开集团公司xxx班组管理法,加强班组建设工作会议,各单位党政工、段队长、班组长400多人参加会议,在会上推广交流五龙矿等9个单位和个人的经验。20xx年2月24日,为认真贯彻辽宁省煤管局文件精神,集团公司又召开党政联席会,认真讨论又专门制定下发了(阜矿办字37号),《关于进一步学习推广“xxx班组管理法”推进和加强星级班组建设的实施意见》。并将加强班组制度建设,作为推动班组建设关键任务来抓,将“xxx班组管理法”融入班组建设的各项制度中,建立和完善了集团公司班组安全生产管理的十五项规章制度,有效地推动了矿区班组建设和星级班组竞赛的深入开展。

  三、抓民主选举,推进班组建设。

  班组民主管理是企业民主管理的基础,选配好班组长是建设高素质队伍和提升班组管理的关键。20xx年,集团公司党委明确提出各级工会是抓好班组长培训、选拔、管理的专责组织,是班组管理的协调组织,是班组管理规范制定、推广的实施组织。根据党委的要求,集团公司工会积极承担起班组建设这一任务,先后在艾友矿、运输部、兴阜矿等单位进行民主选举班组长试点,采取本人提出上岗要求、群众民主选举、组织批准任命的程序,由职工民主选举产生班组长。民主选举的班组长上任以后,自觉接受工人的监督,自觉按规定实行班务公开。实践证明,民主选举班组长体现了广大员工的意愿,凝聚了职工愿望和要求。为进一步规范民主选举班组长工作,在广泛反复征求意见的基础上,20xx年集团公司工会制定了《关于民主选举班组长及对其管理的实施细则》,为民主选举工作提供了强有力的组织保障。

  四、抓提升素质,推进班组建设。

  从20xx开始,集团公司专门下发了《关于培训班组长实施意见》,坚持上下结合,制定三年培训规划,决定用三年时间把班组长普遍轮训一次,全面提高班组长综合素质和管理水平,主要采取的措施是:一是办培训班式。抽调班组长进行脱产式集中培训,聘请老师为班组长讲课,通过学习辅导提高班组长素质。二是座谈讨论式。召开班组长座谈会,畅谈体会,总结好的做法和管理经验,使班组长相互之间取长补短在相互学习中提高素质。三是论坛演讲式。坚持每年举办一次班组长论坛,组织党委书记、工会干部、班组长等不同层面人物谈班组管理和如何当好班组长的经验、做法,号召全员全过程参与班组管理,重视和加强班组建设,不断提升和巩固班组建设成果。四是参观学习式。组织班组长到先进单位进行参观学习,进一步开拓视野,增长见识,增强班组长的内在动力。

  五、抓开展活动,推进班组建设。

  开展系列活动,推进班组建设,也是近几年集团公司的创新之举和有益尝试。从09年开始,集团公司举办班组长论坛,并坚持每年一届,现已连续举办了三届,先后有43名班组长登台,畅谈自己的做法和体会。同时,每年的5、6、7、8、9这几个月,坚持月月都有班组建设活动;通过开展班组建设演讲赛,班组建设知识竞赛,班组建设经验交流会,班组建设推进会等系列活动,今年,我们又组织班组长到宁煤学习班组建设经验,开展学唱班组之歌活动,唱响我的班组我的家,增强班组建设活力,提升矿区班组建设整体水平。

  六、抓考核激励,推进班组建设。

  加强考核,总结表彰,是规范班组建设的有效机制。对星级班组建设达标活动,集团公司坚持每年一次考核,集团公司工会每年都坚持成立检查验收组,对各单位申报的四星、五星级班组,年末集中进行一次考核,到班组现场进行验收,坚持执行标准,严格把关,确保星级班组的评定质量。同时,以星级班组竞赛为载体,推进“双百双十”工程建设。“双百双十”工程,就是创建和培养一百个标兵班组和一百名标兵班组长;十个模范班组和十名模范班组长。每年开展一次评比表彰活动,由集团公司进行表彰。在评选活动中。各单位要采取自下而上推荐评比的方式,大力开展班组长推优评先活动,我们每年召开一次星级班组建设总结表彰会,对四星、五星级班组给予命名、挂牌、表彰。同时,对模范班组长标兵给予奖励价值20xx元电动自行车,极大地调动班组和班组长争先创优积极性。

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