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设备科年度工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编收集整理的设备科年度工作计划，希望对大家有所帮助。
时光飞逝，不知不觉中，一年时光匆匆溜走。回顾一年来的工作，有所收获，也有不足。近一年来，我们紧紧围绕安全生产的工作方针，认真执行《设备能源计量管理制度》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。通过一年的努力，我们设备能源科积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现将机电设备管理各项工作总结如下：
一、机电设备管理制度标准化方面
在三月底设备能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各项制度标准，工作逐渐步入正轨，时时深入生产现场，广泛听取领导、职工的意见和建议。制定了公司设备能源计量管理制度、变电所、采区配电室以及各场面机房的岗位责任制和操作规程，使各机电岗位有障可循，严格有效的按照各项《操作规程》工作，有效地降低了设备的故障，设备的完好率和利用率均达95%以上。有效运行设备验收、调拨、安装验收制度。每项机电工程施工之前，必须在施工前出台具体的施工措施，对各项工作做到安全生产，安全施工，确保工程质量和设备的安全运行，达到竣工验收标准。
二、机电设备档案、台账的建立方面
由于各种原因，机电设备资料具体数量和设备具体参数一直处于混淆不清状态，根据招金矿业工作要求，我们深入井上井下各生产现场，详细核实机电设备的具体情况，历经千辛万苦，摸清机电
设备的具体数量，设备的参数以及设备的分布情况，并对机电设备进行统一的分类和编号。从无到有，从混淆到清晰，逐步建立健全了机电设备的档案和机电设备管理台账，为今后的机电设备管理、维修、更换奠定了基础，为更好的服务生产提供了巨大的帮助。
三、机电设备的隐患排查方面
20xx年度，按公司各项工作计划，结合实际，我们每月组织二次专业性的大检查，全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备统一检查，定期或不定期深入现场，本着对生产现场与设备管理制度统一的原则，加强机电设备的现场管理，严格考核，对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程进行认真的学习贯彻，以此为准，狠抓落实考核，每次检查之后，所查出的问题定措施促整改，在机电设备管理的过程中，注重实效，对检查过程中发现的问题督促及时解决。起到了及时发现设备隐患，防患于未然，降低了机电设备事故率的作用，保证机电设备的正常和良好运转。年查出隐患600余条，隐患整改率99%。十一月份开展的机电安全管理专项整治活动取得了良好的效果。
四、设备检修方面
在选矿厂大修期间我们紧靠现场、在配件尺寸有偏离、维修人员经验不足对设备性能不是很熟悉的情况下，充分发挥我们的经验和能动作用，动脑筋想措施，确保维修安全和维修质量，争分夺秒抢得维修时间。
供水管路是制约我公司生产生活用水的一大瓶颈。一年中多次抢修我们设备能源科都冲锋在前，顶烈日冒严寒，献计献策，彻夜不眠守在施工现场，为管路的抢修、水源地电缆抢修赢得充足的时间。与民共甘苦，解疑难排故障，在新式提升机维修现场我们亲临动手遮挡一面。化验室盘式真空过滤机以前是外出厂家维修，在无图纸情况下，我们凭经验靠摸索维修，既解燃眉之急又节约成本。
节能降耗是我们的一项长期任务。各井队配电系统的无功补偿几近瘫痪，矿区的机电人员无视管理和维护，造成设备出力不高电能白白消耗，我们设备能源科牵头将12个配电室的无功补偿基本能投入正常运行，年可减少用电损失40万kwh。
将原来井队遗留、闲置的坏设备维修调剂充分利用。维修调剂空压机、综保、风机、耙矿绞车等闲置设备三十余台。
五、设备改造方面
1、水源地线路改造：针对水源地使用的是10kv农电线，处于线路尾端电压低且不稳定、线路因分支多故障率高可靠性差、农电电价高(0.59元/kwh)等因素影响公司正常生产和生活用水的情况下，积极协调组织仅用20几天的时间将投资95万元的10kv线路工程实施完成投运，该线路经运行安全稳定，该工程年直接为公司节约支出20多万元(公司35kv0.51元/kwh)。因电停水影响生产的损失更是不可估量。
2、改造矿区提升机三台。西矿区的零号井、四号井、十二号井的提升机原用1.2米提升机，设备提升量和设备状况严重制约着井队的生产效率。五月份至十月份我们先后对这三个井队安装更换了三台
3 1.6米变频控制提升机。我们选用有资质、技术力量雄厚的安装公司，认真组织积极协调高质量短时间内投入运行。设备从选型安装运行都是本着安全经济角度运作，现设备运行良好。该设备的投运不仅提高了井队的生产效率，节约用电消耗，提高了安全可高性，同时降低操作人员的劳动强度、提高操作的灵活性和简洁性。采用变频控制每台同比年节电9万kwh。
3、选矿厂分级泵的变频改造。选矿厂的分级泵原来的流量控制采用阀门控制，不仅操作繁琐而且电耗高。采用变频控制以后流量的控制靠调节电机的转速从而调整流量，这样降低电耗。年节电79200kwh。
4、锅炉改造。将宿舍和办公区的两台高耗能锅炉整合一台高效节能的锅炉。不仅降低煤耗而且提高了供热效果，同时减员增效。
5、选矿厂皮带秤的改造。原皮带秤失效致使原矿处理量计量大大失准。我们针对原皮带秤的不足重新选改造，选用调速型皮带秤，误差由原来的5%降到1%，同时给料均匀对指标的稳定起到一定作用。
六、设备机械化运用
1、本年度应用机械化设备成效显著。年内购进大型机械设备套，在生产中发挥决定性作用。配合施工队应用螺杆空压机四台，扒渣机六台，大大提高了出矿效率。年度购进的铲车运输车和平板车对生产起到关键作用。筛沙机的投入节约支出几万元。水处理设备对职工的身心健康和生活质量提高起到关键作用。
七、能源计量
电能计量系统的全面整改和规范，水表的安装和考核都消除公司
4 计量混乱及弥补计量的不足。整改电能计量失实13处，增加计量点21处，计量误差由原来的30%降低到5%。为生产提供了更可靠的依据。皮带秤的改造效果尤其明显。用能管理纳入轨道，将煤油进行考核。
八、设备的检测和特种设备操作人员培训
起重设备等特种设备无检测，特种设备操作人员无证。针对此问题，严格特种设备检测制度，对叉车工、起重机工等特种设备操作人员进行了必要的集中培训。让特种设备安全深入职工的心中。
存在的不足
大局服务意识有待提高;工作方法和态度有待改善;闲置设备的维修利用力度需进一步加大;怕越权越位思想影响工作主动性有待换位思考;四新技术推广力度有待加强;
下一步工作方向
针对以上存在的不足和明年公司经营战略部署，我们主要开展以下几方面工作：
1、 加强机电工作人员的业务培训。
2、 积极推广应用机械化自动化设备和技术。
3、全力投入选矿改造的设备选型安装
4、加大自制加工、修旧利废力度。做好闲置设备利用和处臵工作。
5、推进井队的提升机改造的力度。
6、做好节能减排工作。明年将加大就地补偿等节能降耗方面小
5 改小革的力度。
7、让计量工作进一步深入，尽快和招金物流信息化接轨。
8、推广5S管理方法，提高设备现场管理水平。
在今后的工作中，我们设备能源科将以更加饱满、热情地工作态度，继续努力，不断完善机电设备能源计量管理工作，争取更上一层楼。加强设备的维护保养力度，延长设备周期寿命，降低设备的故障率，提高机电设备的完好率、利用率、运转率，为顺利实现我公司明年的生产目标贡献我们的力量。
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