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房地产销售主管工作计划
光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的房地产销售主管工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
跟着11月份的完结，也象征着进入下一步的本质性工作阶段，回顾这一个月的工作，十分感激公司辅导以及列位共事的顶力支持，使我把握相干营业常识。基于自己是第一次接触房产发卖行业，面对艰难以及压力较年夜，针对行业特性、近况，连系自己这一个多月来对“房产发卖”的了解以及感悟，特对12月分工作制订如下房产发卖工作方案。
本工作方案包罗主旨、指标、工作展开方案以及方案评价总结，日方案，等五局部。
1、主旨
本方案是，实现发卖目标100万以及达到小组减员10人。制订本方案的主旨是确保实现目标、完成指标。
2、指标
一、片面、较深化地把握咱们“产物”地段劣势并做到使用自若。
二、依据本人之前所理解的以及从其余路子搜寻到的信息，收集客户信息1000个。
三、锁定无意向客户30家。
四、力争实现发卖目标
3、工作展开方案
家喻户晓，古代房产发卖的竞争，就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳以及售后效劳，而咱们房产发卖也是一种“效劳“，以是后期工作即就是售前效劳更是咱们工作的重中之重。恰是由于如斯，我的工作展开方案也是环抱“售前效劳”来进行。
一、多渠道宽泛地搜集客户材料，并做初步剖析后录入，正在继续的信息录入进程中一直地进步本人的营业常识，使本人正在对房产发卖特性把握的根底上进一步的深化领会，做到正在客户背后使用自若、对答如流。
二、对无意向的客户尽可能多地提供效劳（比方依据其需求实时告诉房原以及价钱等信息），目的让客户理解房源以及价钱，正在此根底上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种有形的压力，比方：房源缓和，价钱要下跌，等。挑起其采办愿望。
三、正在用德律风与客户交流的进程中，及时把握其心思静态，并可依据这些将客户分类。
四、正在交流的进程中，锁定无意向的客户，并放弃没有间断的联络沟通，正在客户对咱们的“产物”感兴味或心愿进一步理解的状况下，能够布置面谈。
五、正在面谈以前要做好各类充沛预备，做到对房源，面积，单价等。一目了然
六、对每一次面谈后的后果进行总结剖析，并向下级报告请示，听取辅导的看法。克服艰难、调整心态、持续战役。
七、正在总结以及试探中行进。
4、方案评价总结
正在一个月后，要对该月的工作效果、方案执行状况做一次评价，总结患上失，为下个月的工作展开做预备。
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