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策划主管工作总结

时间：2024-08-21 07:07:51 工作策划我要投稿

策划主管工作总结推荐度：
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策划主管工作总结精品[6篇]

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的策划主管工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

策划主管工作总结精品[6篇]

策划主管工作总结1

　　20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为xx公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：

　　1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。

　　千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发《20xx管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：

　　(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。

　　(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。

　　2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

　　策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。

　　同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的'计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。

　　3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。

　　20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。

　　在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

　　4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。

　　俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在20xx年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。

　　5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

　　作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。

　　总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。

　　表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。

　　表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。

　　表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

　　表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

　　以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。

　　20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。

　　以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。

策划主管工作总结2

　　作为一名策划主管，我的工作职责是负责公司的各种活动、广告、市场推广等方面的策划工作。在这个岗位上，我深深地体会到了一个好的策划对于公司的重要性，能够有效地推动公司业务的发展与提升。以下是我在这个职位上的总结：

　　一、工作内容

　　作为一个策划主管，我的主要工作职责有：

　　1、负责公司的各种活动策划工作。包括公司节日庆典、展览会、公益活动等。

　　2、制定公司广告宣传计划及推广方案。通过策划和设计，制定精准有效的宣传方案，提升公司品牌知名度和市场份额。

　　3、协调相关部门进行活动的筹备及实施。在活动开始前，我会和相关部门进行沟通，确保活动实施的各项准备工作各方面一切就绪。

　　4、对整个策划团队进行管理和指导。作为一个策划主管，我必须不断完善自己的管理理念和知识水平，以确保整个团队的工作顺畅运转。

　　二、工作体会

　　1、深入了解企业文化和市场环境。作为一名策划主管，我必须知道公司的文化理念以及市场环境，这样才能精准地制订出良好的策划方案。

　　2、多角度思考问题。在策划活动或者广告时，我必须要综合考虑各种情况，了解考虑的意图和目的，才能提出一个优秀的策划方案。

　　3、良好的团队合作能力。在策划团队中，我必须秉持团结协作的态度，在任何时候都能体现出良好的协作精神，才能完成任务。

　　4、提供解决方案。在工作中，我们难免会遇到一些难以解决的问题，但是作为一个策划主管，必须保持冷静，提供清晰的解决方案，解决问题，为公司提供良好的服务。

　　三、心得体会

　　1、提高主观能动性。作为一个策划主管，必须保持积极进取的态度，在工作中加强自身的职责感和使命感，并不断寻找新的机遇，砥砺前行。

　　2、注重学习，提高专业能力。要想在策划工作中能够更加出色地完成任务，必须不断提升自己的专业素质。我们要始终以学习为主导，保持学习的热情，以便更好地服务于公司和客户。

　　3、关注变化，及时调整工作方向。在这个时代，市场竞争越来越激烈，我们必须关注市场的变化和客户的需求，并及时调整工作方向，以适应市场发展的要求。

　　4、寻求合作伙伴，拓宽人脉。在工作中，我们难免会遇到一些困难或者想要创新的.想法，这时候，我们可以考虑寻找一些合适的合作伙伴，拓宽自己的人脉关系，共同实现业务的成功。

　　作为一名策划主管，我认为，策划工作需要我们保持敏锐的洞察力、广泛积累经验、注重学习和与时俱进，不断完善自身的能力和素质，才能在充满活力的商业世界中脱颖而出。希望我的总结能够给在策划岗位上的同行们提供一些启示和借鉴。

策划主管工作总结3

　　作为一位公关策划主管，工作内容非常丰富多彩。我曾经承担过许多公关策划方案和活动的制定和执行。在过去的工作中，我总结了以下几点，希望对未来公关策划主管的同仁们有所帮助。

　　首先，公关策划主管需要了解客户需求和公司产品。在开始制定任何公关方案之前，需要充分了解客户的需求和公司的产品特点。与客户进行充分的沟通交流，在理解客户所需的目标之后，制定出满足客户需求并且符合公司产品特点的方案。

　　其次，对公关行业本身的了解也至关重要。公关是一门专业，需要了解行业内的趋势和新闻，为设计公关方案和活动提供充分信息支持。定期跟进行业动态和竞争对手的举措，及时了解市场趋势和风险，帮助公司做好应对措施。

　　第三，团队合作是公关策划主管必备的能力。作为公关策划主管，负责公司的公关策略和宣传活动的策划和执行。与销售、市场、业务等部门密切合作，制定出合适的公关方案，提供咨询建议，促进团队合作和客户满意度。

　　第四，创造性和创新能力是公关策划主管不可或缺的能力。公关策划需要有创造性的思维和创新的.理念，结合市场需求和公司产品特点，设计出创新性的公关活动和宣传方案，吸引消费者和媒体的关注和关心，提升公司的品牌价值和知名度。

　　第五，危机公关处理能力。作为公关策划主管，处理危机是必不可少的。我们需要有足够的耐心和智慧来解决公关问题，特别是处理在短时间内可能会引起一定影响和人群情绪波动的问题。危机管理需要有清晰的思路和分析能力，尽可能有效地控制好局面。我们应该保持高度的敏感度，及时预判可能出现的危机情况，并提前制定出相应的应对策略。

　　最后，公关策划主管需要不断学习和提高自己的能力。公关行业是一个快速变化和不断进化的行业，我们需要不断开拓思路，学习新技能，改善方法和工作方式。我们应该注重学习和注重实践，发现问题并及时解决，创新公关策略和方式，提高自我素质和职业能力。

　　在日常工作中，公关策划主管需要承担许多不同的工作，需要具备多方面的能力，包括良好的沟通能力、分析能力、管理能力、创造力等。公关策划主管需要与客户和团队密切沟通，在公关策略的执行过程中发挥各种能力，做好每一个细节，帮助公司成功实现战略目标。

策划主管工作总结4

　　作为一个策划主管，我的工作职责是确保公司的策划和营销计划能够成功的实施。在这个角色中，我必须在细节上保持高度的关注，并始终保持对市场和目标消费者的深入了解。以下是我在这个职位上所取得的经验和成果。

　　一、初期规划

　　作为一个策划主管，我在项目的初期规划中发挥着重要的作用。在这个过程中，我需要与其他部门的员工和业务团队紧密合作，以确保我们的计划是可行的。我需要检查市场趋势和竞争对手的表现，以确保我们的计划可以与行业相匹配，并且要在市场中获得成功。

　　二、项目管理

　　在制定完初期规划之后，我开始管理项目。这包括与其他部门和供应商协调和处理日常业务工作。我会建立团队，并确保他们能够充分运用各自的专业技能来支持项目的成功实施。

　　三、团队工作

　　在管理项目期间，我会与团队同事紧密协调。我们会与业务团队和市场部门合作，以确保我们的计划与公司业务重点保持一致。我们会讨论制定新的营销计划，并进行试验以确保最大化效益。我完成了大量的跨职能团队的工作，例如与IT团队合作开发新的应用程序，与销售团队共同开发制定新的产品配置，以及与客户服务团队合作提高客户满意度并改善客户流程。

　　四、绩效评估

　　作为策划主管，我需要定期评估我们制定的计划以及其在市场和公司中的表现如何。我会根据所挑选的指标来评估其效果，并根据统计数据和反馈报告对其进行调整。我会与业务团队分享成果和数据，并与他们共同研究如何提高我们的营销计划和制定更具创意的营销策略。

　　五、不断进步

　　我的目标是在我的工作岗位上持续不断的`进步。每个项目对我都是一个学习和成长的机会，我会通过对市场趋势、目标客户、产品和竞争对手的研究和了解以及业界论坛和研讨会上的参与和互动从中学习并得到启发。我还会利用公司内部和外部的培训计划和学习机会，以保持我的技能和知识的升级和增强，以应对快速变化的商业环境。

　　总结：

　　作为一个策划主管，我需要布局大局并保证每一个细节都得到完美呈现。我的职责是确保公司能够成功发展并在市场竞争中获得优势。在这个过程中，我需要与业务团队、市场部门、供应商、IT团队以及客户服务团队等各领域紧密合作，以确保我们的计划和决策的成功实施。我要保持与市场趋势和客户需求紧密相连，同时保持与内部团队的协作关系，以确保公司以最佳状态在市场中获得成功。

策划主管工作总结5

　　岁月不居!本人在xxx工作已经三个年头，感谢公司一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!

　　时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：

　　一、思想汇报：

　　20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自己的思想脉络。

　　首先是心态，“态度决定一切”;有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

　　其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　我对工作的态度就是尽自己的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功!

　　二、工作岗位职能汇报：

　　我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的'建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。

　　首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;

　　其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。

　　在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

　　三、自我总结：

　　在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

　　以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!

策划主管工作总结6

　　作为一名策划主管，我的工作职责包括对团队成员进行管理和指导，制定项目计划，协调内外部资源，确保项目按时、按质量完成。在这个角色中，我需要保持高度的敏锐性和自我管理能力，大量的协调能力和领导经验。

　　在管理团队成员方面，我始终坚持以目标为导向，定期和团队成员实现沟通，明确职责框架和目标，制定个人成长计划和团队提升计划，建立良好的团队合作和协调机制。同时，我会定期举办团队建设活动和拓展训练以提高团队成员的专业素养和协作能力。

　　在制定项目计划方面，我通常会先了解客户的需求，并与团队成员进行需求分析、计划设计和进度安排。我高度重视项目的质量和效率，所以我会根据具体情况采用合理的方法来组织任务和分配工作，确保项目在规定时间内按质量完成。

　　在内外部资源协调方面，我一般会了解团队成员的工作重点，根据不同的项目特点，协调内外部资源，保证能够满足项目需要。我具有较高的分析和组织能力，在充分分析各种技术指标和资源限制的情况下，使用合理和有效的方法和工具协调和优化项目采购、进度和质量等。

　　最后，在保证项目按时、按质量完成方面，我在团队管理、项目计划和内外部资源协调的基础上，严格控制项目的'实际进度，及时调整工作计划，避免可能的风险和困难。并主动对客户及相关方保持沟通，以获得满意度和信任，进而为未来的合作打下基础。

　　总而言之，作为一名策划主管，我将继续推动团队成员的成长和发展，不断优化管理方案和提高专业水平，不断开拓进取，不断跟踪学习，为公司和团队的长期发展做出贡献。

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