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房地产工作策划

时间：2022-11-07 11:11:57 工作策划我要投稿

房地产工作策划

房地产工作策划1

尊敬的公司领导：

房地产工作策划

　　xx年，我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理，我已经上任一个月了，在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里，公司迎来了大发展，策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划：

　　1、在三月份举行植树节活动，邀请全体公司工作人员参加，在梧州新闻发布。主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体，让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力，也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。

　　2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订，努力完善签订合同的不足之处，寻求对公司最有利的法律途径来进行土地租用，对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地，我们要做到实地勘测，做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务，不出现重复租用。

　　3、做好六堡茶农业旅游的观光策划工作，对各分区包含有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作，为项目的顺利开展穿针引线。

　　4、按照农业发展公司要求，结合公司以后一系列的多元化投资，提高公司在社会的认知度，做好茶叶品牌标志设计，完成对茶叶的包装设计，做到设计样式的新颖。为茶叶的促销，根据农业发展的要求及社会的实际反应，实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应，寻找有利的促销手段，努力将茶叶的销售量提高。

　　5、配合销售部做好茗园国际售楼部的装修设计，督促户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立网络信息发布。针对目前的市场，做好市场跟踪调查。

　　6、根据茗园国际的开工程度，做好开盘活动的策划，广告信息的发布、楼书的制作等，根据情况选选择一些优惠活动或体验式活动吸引人气，提高成交。

　　7、配合公司领导做好“美景嘉园”的市场定位分析，充分发掘市场的需求潜力，组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态。

　　8、协助公司完成举办梧州六堡茶的展示活动策划，做好六堡茶展示的布局安排及具体活动的安排，并在期间的将楼盘宣传活动的切入，以此提高本项目的知名度，打造一个浓厚的茶文化的商业氛围。在举办茶叶展销会期间，向前来展示和观光的茶商、茶客宣传本项目，预约购房大送礼的形式进行本项目推广，在有能力的情况下，进行开盘大酬宾活动。

　　9、做好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作，为进一步提高泰和嘉园的销售量选择一些优惠的活动进行宣传，引导消费者购买。

　　10、制定一年一度的诚业之光的活动方案，努力缔造诚业投资有限公司的形象，提升社会公众的认知度及接受度。

　　11、完成领导交待其他设计策划活动，为公司的进一步发展做出努力。策划部门工作需要张扬个性，注重团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益无害的。新的管理机制包含以下内容：

　　一、明确岗位的职责：

　　1.1策划部经理完成日常与领导的接触，理解领导的意图，并将领导的指令下达到下属职工。

　　1.2策划部经理配合销售部及其他部门做好各项策划活动的安排，完成各项活动的设计送至上级领导审批。

　　1.3设计人员做好各项设计工作任务，完成上级领导交待的各项工作，服从领导的调配。

　　二、绩效考核、有明确的部门奖惩机制

　　2.1实行工作分配绩效考核制度，对于不能完成工作的人员，扣除当月工资的5%进行处罚。

　　2.2下属员工不服从领导安排，次数达到3次以上的，扣除当月工资5%进行处罚，屡教不改者，给予不再聘任的处罚。

　　2.3对于迟到早退的下属员工，一次处罚10元。

　　三、时刻注意管理弹性，充分发挥部门员工的才华，调动部门员工的工作积极性。

　　领导多与下属员工进行沟通，了解其思想动态，做好各下属员工的思想工作，调到其工作积极性。

　　办公经费的预算：

　　以下费用不包含业务费用。

　　车费：20xx元/年

　　办公用品费用：1500元/年（包含打印机墨盒、打印纸、笔、笔记本、卷纸等）

　　通讯费用：600元/年

　　合计：4100元/年

　　策划部

　　xx年x月x日

房地产工作策划2

　　岁月不居!转眼间我来到---工作将近一年了。时间催促我即将告别20xx，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：

　　一、工作汇报

　　自20xx年x月x日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着--房产的蓬勃发展，特别是20xx年又荣获“x”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

　　此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

　　二、思想汇报

　　20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

　　首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

　　三、主要活动及成绩

　　1、20xx年4月，准备并参加x房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。

　　2、20xx年5月，准备企业内刊《x》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

　　3、20xx年6月，返校一个月，考察x楼市。如：x、x、x、x、x商旅酒店(产权式)、假日酒店等。

　　4、20xx年7月，第二期《x》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“x项目说明”、“x示范区可行性报告”等系列政府报告。

　　5、20xx年8月，xxxxxxxxxxx

　　6、20xx年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

　　7、20xx年10月，x商业房产考察。

　　8、20xx年11月，制作20xx年新年台历。与外协部门合作编辑设计《x》。

　　9、20xx年12月，考察x房地产市场，主要是大户型楼盘，为x定位、销售做号准备。出版了第三期《x》，并联系制作了“x俱乐部”VIP会员卡。

房地产工作策划3

　　一、市场调研：

　　1，本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；

　　2，市场分析：

　　（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）

　　（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）

　　3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势

　　4，竞争个案项目调查与分析

　　5，消费者分析：

　　（1）购买者地域分布；

　　（2）购买者动机

　　（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）

　　（4）购买时机、季节性

　　（5）购买反应（价格、规划、地点等）

　　（6）购买频度

　　6，结论

　　二、项目环境调研

　　1，地块状况：

　　（1）位置

　　（2）面积

　　（3）地形

　　（4）地貌

　　（5）性质

　　2，地块本身的优劣势

　　3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）

　　4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）

　　5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）

　　6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）

　　7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

　　三、项目投资分析

　　1，投资环境分析

　　（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开

　　（2）房地产的政策法规

　　（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

　　2，土地建筑功能选择（见下图表）

　　3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

　　4，土地延展价值分析判断（十种因素）

　　5，成本敏感性分析（1）容积率

　　（2）资金投入

　　（3）边际成本利润

　　6，投入产出分析

　　（1）成本与售价模拟表

　　（2）股东回报率

　　7，同类项目成败的市场因素分析

　　四，营销策划

　　（一）市场调查

　　1项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2建筑规模与风格

　　3建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）

　　4装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）

　　5功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）

　　6物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）

　　7发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）

　　8结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）

　　（二）目标客户分析

　　1、经济背景

　　经济实力、行业特征：公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）

　　家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）

　　2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式.

　　（三）价格定位

　　1理论价格（达到销售目标）

　　2成交价格

　　3租金价格

　　4价格策略

　　（四）入市时机、入市姿态

　　（五）广告策略

　　1广告的阶段性划分

　　2阶段性的广告主题

　　3阶段性的广告创意表现

　　4广告效果监控

　　（六）媒介策略

　　1媒介选择

　　2软性新闻主题

房地产工作策划4

　　岁月不居！转眼间我来到XX工作将近一年了。时间催促我即将告别20xx，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：

　　一、工作汇报

　　自20xx年x月x日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着——房产的蓬勃发展，特别是20xx年又荣获“———”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

　　二、思想汇报

　　首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

　　三、主要活动及成绩

　　1、20xx年4月，准备并参加——房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。

　　2、20xx年5月，准备企业内刊《XXX》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

　　3、20xx年6月，返校一个月，考察XXX楼市。如：XXX、XXX、XXX、XXX商旅酒店（产权式）、——假日酒店等。

　　4、20xx年7月，第二期《XXX》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“XXX项目说明”、“XXX示范区可行性报告”等系列政府报告。

　　5、20xx年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

　　6、20xx年10月，————商业房产考察。

　　7、20xx年11月，制作20xx年新年台历。与外协部门合作编辑设计《XXX》。

　　8、20xx年12月，考察——x房地产市场，主要是大户型楼盘，为————定位、销售做号准备。出版了第三期《XXX》，并联系制作了“XXX俱乐部”VIP会员卡。

房地产工作策划5

　　本人xx，供职xx。来公司有一段时日了，“磨合期”给了我许多心得，今天借着这份工作自我鉴定，既是向公司及领导作汇报，也是对我以往努力的总结和今后努力的鞭策。

　　20xx年xx月，带着初入房地产策划界的兴奋和对xx深深的向往，我真诚地向公司奉献鄙人的全部智慧的决心，按照一个钜太人的要求严格要求自己的态度来xx谋求新的发展，默默许下积极向有一定深望、有一定功力的资深策划人靠拢。这个月以来，我一方面积极学习地产的专业前沿知识，经常向公司领导谈谈自己的看法、交流思想；

　　另一方面做好自己的跟盘项目、拓展自己的业务范畴。现将本人工作概括向领导汇报如下：

　　首先是思想和智慧的洗礼。通过潜心与公司主要领导的沟通，我认识到我们的公司不仅是一个具有整合推广光辉历史的专业服务团队，更是一个锐意进取，勇于创新，年轻有为，不断结合新的市场，把自己的有深度的思想推向发展商的队伍，从而增强了专业公司的独具魅力，也更增强了我奋发向上、要有所作为的想法。

　　一方面也看到了转型中的xx所面临的许多问题，我相信在钜太文化传播的领导下这些问题可以得到妥当的解决，并愿意为此奉献自己的力量，为“最强南昌，做大地市”的建构，为“拉开业务含量，扩张合作方式”的理性策划，为xx在“江西做成品牌”奉献自己的一切精力。

　　最后是人格的塑造。20xx年新年伊始，我就在自己的心里定下了要以人格的魅力感染人，以学者的身份融入策划，以企划的高度解决问题。曾记得《南风窗》首语这样记载：“愿天下学者，均秉持良知，不随波逐流，以独立之精神，自由之思想，允公允能，厚德自强，止于至善”。这里的所谓人格不光是个人的人格，更是公司的人格，把自己的人格和公司的人格统一起来，将自己融入到公司的人格中来，将自己融入到公司的大发展中来，砥砺出共同的企业文化，制造出一致的前进目标。此外，完善人格的塑造对于公司更是不可或缺的特质，数不清的优秀代理商/策划人用他们的光辉足迹证实了必须诚信行为的楷模，用人格的力量去影响地产！这个月来，我在策划的挫折中一步一步走了过来，“从策划中来，到策划中去”。在制造中锻炼自己的水平，在人际关系中学习为公司创造利润的门路，以求自身人格塑造的不断完善。

　　人无完人，我在追求自我完善的过程中，仍然存在各方面的不足与缺陷，在此要多谢xx的胸襟、度量与“礼贤下士”的明主、率真作风。

　　以上是我对自己工作方面的自我鉴定与总结，收获与不足并存，我将在今后的工作中继续总结经验，在xx的培养和带领下，发扬优点，摒弃缺点，为争取公司的战略目标的早日实现而努力奋斗。

此致

敬礼！

　　汇报人：xx

房地产工作策划6

　　20xx年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。

　　一、专业技能

　　1、策划案写作

　　策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。

　　策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。

　　2、报广

　　报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。

　　整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

　　3、案场改进方案

　　开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

　　我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。

　　4、具体活动方案

　　活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

　　比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么?有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

　　5、踩盘

　　踩盘的目的是什么呢?该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况(不过有一定的滞后性)。踩盘一定要带着很强的目的性的。

　　策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思考为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。

　　销售经理来了之后，对我的踩盘则提出另外的要求，销售率成了踩盘的重点，整体销售了多少?哪些户型销售的好?客户是哪个地区?要尽可能的得出具体准确的数据。

　　踩盘是有很多技巧的，这个到下个篇章再具体来说。

　　二、学习方法

　　1、多看

　　要看大量的策划方案，但是自己的经验对于理解这些方案是很大关系的。一开始接触到策划案，一点感觉都没有，不明白项目这样的情况是多危及，系列的营销活动又是怎样力挽狂澜的。在听臧总分析项目，并写过策划案之后，看策划案马上就有很大进步，立马可以抓出策划案的核心，知道他们想要干嘛，会采取哪些方法来做。不过方法光看是没用的，凡是亲身经历了才知道水深水浅，才有经验。

　　2、实践

　　做事情前，要对为什么做这个事情，会达到什么效果心里要有数，不光要知道自己要做什么，还有知道其他人的分工，要有总局的把握。然后做的时候就验证预期的时候，这个过程可以变的很有趣。如果你是一个不怎么重要的角色，整个活动你知道的信息不会很多，对活动的把握自然就没有。那么就在做的过程中认真观察，梳理出来每批人都在负责什么，要想达到什么效果，在活动结束后，就能最大可能的掌握活动内容。各大活动大同小异，包括的都是几个部分。这次公司组织的中国旅游地产论坛，规模是很大的，来了很多全国重量级地产人物，参与到组织活动的其中，以前对大型活动，大型公司、大人物的崇拜感一下子就没了。再大的活动，重要的不外乎几点：制造出可以供不断炒作的噱头，请到大量的重量级人物，联系好重要媒体，安排好他们的行程和食住。

　　3、跟在师傅们的后面

　　很多东西不是口教或者安排课程来教会的，就是需要时间的潜移默化的。默默的跟在师傅们后面，看他们怎么说话，怎么行事，耳濡目染，提高自己。

　　4、自己创新

　　任何活动都要积极参与进去，当成安排到自己的任务，尽可能的想出解决的方法，并最好有多种方法。已经知道的方法，懂得怎么做就可以。创新很重要，想到大家没想过的，在你知道自己说出这个想法，可以得到赞许时，找机合适的时候发表自己的看法，如果不确定，先问过你的直接上司或者同事。

　　创新，并且能创新到很好，可以让上司关注到你，对于我来说，我是很喜欢创新的人，而且是喜欢大的创新，比方说创新造一座城之类的，在我进公司前，说我这些想法是会被取笑死的，但是在公司后，大家都习以为常的鼓励创新，在我以前看来是大的创新，在这里都有可能实现，大家会给很多的建议。我曾经提出来就专门为富二代做一个项目，完全满足他们炫酷的生活方式，提供一个集中的.大舞台来给这样一批人来玩乐，师傅们听了觉得不错，就好好的谈论了番。在去外滩中心提案的时候，我发现他们的经理也是很有意思的，他想要在他们的项目做一个大型的海上广场，免费提供给华谊兄弟，只要他们把所有的最新产品发布会都放在这里举行，每个月让他们的一个或几个一线明星来这里表演一次。这样的话，不仅仅是对项目有很大的意义，对海口、海南来说都是非常棒的，游客来海南不仅仅可以看风景，更可以享受追星的乐趣。无意之中听到经理说，有人要在万绿园做一条艺术长廊，把世界级的艺术品拿过来展出，这样的话，海口的文化层次有上了一个台阶，万绿园完全靠风景的局面就完全得到改变。海南就是一个娱乐场，是有钱人的冒险城，他们可以随心所欲的打造一个个惊奇。虽然比不上迪拜，但我能有幸参与，或者说是观望到这样的游戏，也让我激动不已。

　　这两个月收获很丰富，但我销售经验的不足明显影响到对项目的理解，要想办法增加自己的销售经验了。暂时先总结到这里，再接再厉，多多学习专业知识。

　　踩盘是有很多技巧的，这个到下个篇章再具体来说。

　　二、学习方法

　　1、多看

　　2、实践

　　3、跟在师傅们的后面

　　很多东西不是口教或者安排课程来教会的，就是需要时间的潜移默化的。默默的跟在师傅们后面，看他们怎么说话，怎么行事，耳濡目染，提高自己。

　　4、自己创新

　　创新，并且能创新到很好，可以让上司关注到你，对于我来说，我是很喜欢创新的人，而且是喜欢大的创新，比方说创新造一座城之类的，在我进公司前，说我这些想法是会被取笑死的，但是在公司后，大家都习以为常的鼓励创新，在我以前看来是大的创新，在这里都有可能实现，大家会给很多的建议。我曾经提出来就专门为富二代做一个项目，完全满足他们炫酷的生活方式，提供一个集中的大舞台来给这样一批人来玩乐，师傅们听了觉得不错，就好好的谈论了番。在去外滩中心提案的时候，我发现他们的经理也是很有意思的，他想要在他们的项目做一个大型的海上广场，免费提供给华谊兄弟，只要他们把所有的最新产品发布会都放在这里举行，每个月让他们的一个或几个一线明星来这里表演一次。这样的话，不仅仅是对项目有很大的意义，对海口、海南来说都是非常棒的，游客来海南不仅仅可以看风景，更可以享受追星的乐趣。无意之中听到经理说，有人要在万绿园做一条艺术长廊，把世界级的艺术品拿过来展出，这样的话，海口的文化层次有上了一个台阶，万绿园完全靠风景的局面就完全得到改变。海南就是一个娱乐场，是有钱人的冒险城，他们可以随心所欲的打造一个个惊奇。虽然比不上迪拜，但我能有幸参与，或者说是观望到这样的游戏，也让我激动不已。

房地产工作策划7

　　5月15日是正式去企业实习的日子，去的是彩石山庄。彩石山庄的项目经理和主管热情的接待了。先是给介绍了彩石山庄的情况。

　　彩石山庄位于济南市东部城彩石镇，基地北至经十东路，南临旅游路，属于东部城生活区，是东绕城高速公路之外，最早启动的综合性小区，包括商业、住宅、配套设施等开发建设内容。基地现状用途为山荒地，环境条件优越，植被，基地内的零星建筑都可拆除。

　　不管网上怎么评价，彩石山庄的经理和主管怎么对彩石山庄赞美，你不去看你是不看到他的真的得美的。听完经理和主管的讲解，带着山庄，参观美丽的山庄。山庄给我的个感觉大，这里面积好大啊，这可是2500亩啊！！！我彩石山庄最大的优势环境优美，彩石山庄住宅产品定位为“低密度、高品质、中价位的生态型社区”。她以优美的自然环境、园林风光为鲜明，是以多层花园洋房和低层双拼及联排住宅为主体的大型山水园林住区，总建筑面积180万平方米，容积率仅为1.0。

房地产工作策划8

　　楼书及宣传单价格表、付款方小区规划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿撰写、报纸广告制作、地盘包装：砌建、装修样板制作地盘广告装修现场售楼悬挂广告汽球、展板制作。展场租借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产策划职务的工作内容有什么？分大大的有，希望你的内容也大大的多~房地产策划研究对象

　　编号问题需重点研究内容

　　1土地价格是多少？地方经济分析，房地产整体供求关系分析

　　2项目什么时候开发最好？市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析

　　3项目如何定位？地块分析，区域市场分解和细分

　　4如何优化项目规划设计方案？目标市场的喜好，竞争项目分析

　　5项目如何包装？案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项目客户如何积累与梳理？客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反应）进行分类。

　　7如何制作项目价格表？从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出具体价格表8项目如何促销？广告，现场活动，

　　第一部分策划部工作职能

　　一．策划部工作职责

　　1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

　　2．负责产品推广与执行；

　　3．负责产品创意与推广策略的制定；

　　4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；

　　5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

　　6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

　　7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

　　8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

　　9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

　　10负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

　　11．策划部直接对总经理负责。

　　二．团队组建与人员架构

　　公司副总兼策划总监1名

　　职责：

　　a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

　　b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

　　c.全面负责项目的推广定位和主题创意；

　　d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

　　e.全面负责整个团队的业绩考核工作；

　　f.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

　　g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

　　h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

　　i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

　　策划经理1名

　　职责：

　　a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

　　b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

　　c.负责重要项目提案的撰写和提报；

　　d.针对策划工作与公司其他部门沟通；

　　e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

　　f.负责策划部的市场研究和指导工作；

　　g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

　　h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名

　　职责：

　　a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

　　b.负责企划方案的撰写和加工工作；

　　c.负责资料的搜集和整理分析工作；

　　d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

　　e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

　　f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

　　g.根据项目需要，配合完成相关工作。

　　策划执行1名：

　　a.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

　　b.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

　　c.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

　　d.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

　　e.负责部门事务性工作。

　　每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

　　三．策划部工作流程

　　（一）项目介入阶段

　　1．识别客户需求

　　①了解客户需求，解答客户问题；

　　②对客户需求的理解陈述；

　　③界定工作范围；

　　④描述提出方案或方法的基本原理；

　　⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；

　　⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

　　⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

　　⑨确认客户期望的规格和特征；

　　⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

　　2．进一步洽谈确定课题

　　①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

　　②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

　　③实地考察客户企业及环境；

　　④确定项目框架和目标；

　　⑤根据企业期望做准备性调查。

　　3．提交项目建议书及合同签订。

　　①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

　　②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

　　③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

　　以上工作以市场部为主，策划部协助。

　　（二）项目启动阶段

　　1、确定项目领导小组

　　①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

　　②确定公司配合要求和内部人选。

　　2、确定项目计划

　　①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。②根据经验提出初步计划建议。

　　③准备项目开展所需的资料等。

　　3、确定工作组

　　①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

　　②拟定工作计划和时间进度。

　　③拟定调查分析计划。

　　（三）调查分析阶段

　　1、调查分析和座谈会

　　①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

　　②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

　　③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

　　2、调整并提交策划报告

　　①整理分析调查资料，对问题分类。

　　②提供初步改进建议方案框架。

　　③提交报告。

　　（四）方案设计阶段

　　1、提交初步设计方案

　　①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、初步方案征求意见

　　①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

　　②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

　　③拟定实施计划纲要。

　　3方调整，提交最终报告

　　①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

　　②协助客户拟定实施计划。

　　③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

　　④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

　　第二部分策划部与其他部门沟通流程

　　一．市场部工作职责

　　1负责公司一级市场的开发与公关工作。

　　2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

　　3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

　　4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。5．负责项目成本核算与项目评估工作。

　　6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

　　二．策划部与市场部的沟通流程：

　　a.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

　　b.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

　　c.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

　　d.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

　　e.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

　　f.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

　　三．销售部工作职责

　　1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

　　2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

　　3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

　　4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

　　5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

　　6．负责销售人员的培训。

　　四．策划部与销售部的沟通流程

　　a.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

　　b.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

　　c.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

　　d.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

　　e.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

　　f.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

　　g.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

　　h.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

　　i.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

　　五．广告公司工作职责

　　1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

　　2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

　　3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

　　4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

　　5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

　　6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

　　六．策划部与广告公司沟通流程

　　a.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

　　b.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

　　c.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

　　d.策划部直接给广告公司下达广告任务。

房地产工作策划9

　　当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见。在这半年里我从一名还未初出茅庐的大学生到正式加入博思堂大家庭，从象牙塔般的大学校园来到一个充满未知和挑战的职场舞台，完成了一次华丽的转身。这一梦想的实现包含了太多的艰辛与不易，它既离不开这一年多来在的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。成长了，收获了，也逐渐走向成熟了，无论是工作技能还是社会经验都有了明显的提高。我一直相信前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在就这三个月的工作情况总结如下：

　　首先是增加对房地产知识的了解：由于在学校期间我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为策划部中的一员，我深深觉到自己身肩重任，需要不断提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，而房地产的知识作为基本知识更是必须要掌握的。

　　其次是通过市调对无锡房产市场有整体的把握：20xx年上半年，随着政府严厉的房地产调控政策，与银行不断加息，房产市场预期降低，观望情绪逐渐加重，近期政府频繁公布房市新政，从二贷的缩紧到二手房营业税免征年限的变化，再到契税和开发商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房价上涨的可能，同时更有许多人开始预测新一年房价必然下跌。但是，通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对无锡城市居民住宅需求的了解，我认为，在新的一年，锡城楼市市仍将保持坚挺。作为一个房地产人，对市场的把握有时候决定着自己对项目整体形象确定的精准性，甚至起着举足轻重的作用。

　　第三通过平时工作以及自己的学习掌握策划基础：从最初的一无所知到如今能对一个项目进行形象定位、对项目前期营销策划提出自己的看法、对售楼处整体风格及内外包装提出建议等等，每一天都在学习新的知识每一天都是在进步。

　　虽然这两个月里一直没有完全跟踪一个项目，平时做的都是些报告类的事情，但学到的东西很多。从第一次做丹阳界牌项目前期的营销策划，既诧异惊喜同时在巨大压力中，我们都希望打一场漂亮的胜利，毕竟是第一次做和策划有关的事情都想好好对待认真做好让所有人都能够满意，翻过很多资料查过很多案例终于做出的方案获得了大家的认可，我总相信着付出就会有回报；峭岐、靖江、旺庄三个项目售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差不多成为售楼处“专家”，不同的项目都有其不同特点，我们要善于总结善于分析找到其精准点。最后学习博思堂的企业文化。如果说，企业是一株枝繁叶茂的长青树，那么向这株大树提供营养的，则是它的企业文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不见又无所不在的精神，似粗壮、虬劲的筋脉，深深地扎根泥士，汇聚四面八方的养分，让这株大树尽情地萌出绿芽，迎来满树的繁花。

　　博思堂的员工来自五湖四海，学历不同，经验不同，思想不同，是怎样的力量将他们融合在一起，来支撑这样庞大的机构良性运营呢？依然是企业文化的力量。进入公司大门，迎面而来是一幅火红的企业文化墙，正中六个大字“团队创造价值”，这六个大字即是公司企业文化的核心。

　　我相信每个无锡博思堂人看到这六个大字就会不自觉的产生一种企业的归属感和认同感。自己在公司这两个月的工作，虽然工作量不大大，闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，

　　在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够。在以后的工作过程中，我将加强专业的学习，尤其是策划相关知识充分利用公司资源，提高主观能动性。

　　20xx年是无锡博思堂拓展业务、持续发展的关键年，下半年对我来说更是个全新的开始。，对生活，对工作，我有着太多的希望和梦想。先将下半年工作展望如下：

　　1、尽快参与前期项目中，能够系统的学习策划相关知识与技巧；

　　2、不断充实自己，，提高自己的业务水平和综合素质，随时准备接受公司下达的新任务。

　　3、协助公司其他部门的需要帮助的工作。

　　新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为贡献自己的力量。

　　前方的路任重而道远，愿以十年磨一剑，来换得惊艳的一跃！

房地产工作策划10

　　回顾10年感触颇多，由xx年地产的疯狂到10年地产的萧条可谓冰火两重天，10年一场由美国次贷危机引起的百年不遇的金融风暴卷起千堆雪，在经济全球化的趋势之下，持续10年高增长的中国经济也不能独善其身，面对来势汹汹的金融风暴，中国地产更是首当其冲，把地产行业推上了风口浪尖，一场地产行业变革势在必行。

　　xx年年12月3日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产策划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高标准、严要求；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等都是二级市场要借鉴的经验。10年度的楼市低迷，客户持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，所以我觉得10年就是一个心态的考验，一个对地产行业是否动摇的考验，10年地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。

　　锦绣御景苑项目在10年度销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：

　　其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层员工至高层领导齐心协力，项目的每次活动，每次推货大家都是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘员工的精神面貌和素质都是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的关键，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的关键。

　　其三：有了好的销售队伍，还有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最漂亮的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，经典无限；当然还有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。

　　锦绣御景苑项目推广回顾：

　　锦绣御景苑项目经过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调整推广策略，调整推货思路。

　　期数推广名广告主题语推广方式效果评估御景苑一期锦绣御景苑湖畔尚品美宅单张、影视、户外、电台、增城日报首期开盘通过线上线下多种推广方式进行推广宣传，在xx年5月引领荔城楼市焦点御景苑二期湖畔豪园观山望湖宽生活影视、短信、户外、单张、2期开盘是以产品为推广的重点，以实景体验生活为目标，是对一期形象推广的延伸和弥补，以10个标准来塑造好房子。御景苑三期御品名苑荣耀人生享受非凡影视、短信、户外、南都、广日、dm3期开盘不但是御景苑产品的升级，更是项目形象的升级，别墅小区才是真正的精品社区，方能尊享非凡生活。御景苑四期峰景生活在风景之上影视、短信4期是洋房产品升级版，有别墅旁的花园洋房之称，为满足市场需要，御景苑项目也打造精装修洋房，弥补毛坯交楼的单一

　　“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在10年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。

　　xx年度御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：

　　其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。

　　其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。

　　其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。

　　其五：表演活动，10年楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。

　　经历了中国地产与“牛”同飞，与“熊”共舞的之后的我，心态更加平和，“牛市卖概念，熊市产品”，平时练好内功，抓好细节，做过程精品，在风云变幻的楼市面前，唯有不变的是心态，是对地产的执着，我坚信通过国家对楼市的扶持，由“危”转“机”只是时间问题，09年挑战与机遇并存，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

　　岁末年终，今年的工作即将接近尾声，迎接我的是全新的XX年，在过去的一年中，有所感觉，有所收获，有所学习，有所心得。在新的一年工作开始之前，我有必要对今年的工作做一个全面的分析和总结，对公司的各种情况做一个建议，对自身遇到的情况做一个剖析，对明年的工作做一个计划。希望公司领导认真看待我所做总结反映的问题和内容。

　　我自七月份进入公司，已将近半年的时光。初入公司时，我在市场开发部担任企划专员的工作，负责公司内刊与部门领导交代的一些相关任务。在此期间，工作虽不算勤勉却也认真负责。后部门调整，转入销售部，任职营销策划。工作期间努力尽责，对销售部领导交给的任务认真对待，尽快完成做好。

　　刚到公司时，我对房产行业并不熟悉，对新事物存在一个了解的过程，经过半年时间的学习和了解，我对房产行业有了一个概括和大致的认识，对我的策划和文案工作提供了很大的帮助，能够很快上手做出公司需要的方案、稿件。做为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的修养，高标准要求自己。加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。

　　企划宣传工作对房地产行业来说，是一个重要的窗口，是宣传企业文化的前沿。在以“为做好企业宣传”为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成项目推介与产品的对外宣传工作，开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司；楼盘广告、期刊的写作、广告展牌及宣传资料的制作与发放，通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差别化；向广大客户在意见和建议。

　　最后，公司的管理制度及薪酬假期等制度也应该一视同仁。

　　对明年工作的计划和建议：

　　1、在新的一年即将到来之时，一如既往的做好自己的本职工作，按时完成领导布置的各项工作。

　　2、在新的一年里，对未来的工作做好统筹规划。

　　3、在新的一年里，努力学习策划的相关专业知识，提高自己的专业水平。

　　回首过往，展望未来，才能够对过去和未来作出反思，才能有所收获。敬呈公司领导过目！

房地产工作策划11

　　200x年xx月，带着初入房地产策划界的兴奋和对xxxxxx深深的向往，我真诚地向公司奉献鄙人的全部智慧的决心，按照一个钜太人的要求严格要求自己的态度来xxxxx谋求新的发展，默默许下积极向有一定深望、有一定功力的资深策划人靠拢。这个月以来，我一方面积极学习地产的专业前沿知识，经常向公司领导谈谈自己的看法、交流思想；另一方面做好自己的跟盘项目、拓展自己的业务范畴。现将本人工作概括向领导汇报

　　其次是知识与能力的陶冶。我自认为不是什么策划大师，但至少我作为一名策划人，除了在思想上要有创新，行动上更要和公司保持格调一致，还要在业务拓展能力上有新的起色。一名合格的策划人，不光要有很好的表达、谈判能力，更要有一定的提案、公关能力。这段时间以来，我把更多的时间和经历投入到把现有项目做好和挖掘新的好项目上，对此我投以的精力和毅力，并在操作过程中取得了一定的业绩，深受领导和同事的好评。通过更深一步的与不同开发商的接触，我一方面深刻体会了公司创业的艰辛；一方面也看到了转型中的xxx所面临的许多问题，我相信在钜太文化传播的领导下这些问题可以得到妥当的解决，并愿意为此奉献自己的力量，为“南昌，做大地市”的建构，为“拉开业务含量，扩张合作方式”的理性策划，为xxx在“江西做成品牌”奉献自己的一切精力。

　　最后是人格的塑造。xxxx年新年伊始，我就在自己的心里定下了要以人格的魅力感染人，以学者的身份融入策划，以企划的高度解决问题。曾记得《南风窗》首语这样记载：“愿天下学者，均秉持良知，不随波逐流，以独立之精神，自由之思想，允公允能，厚德自强，止于至善”。这里的所谓人格不光是个人的人格，更是公司的人格，把自己的人格和公司的人格统一起来，将自己融入到公司的人格中来，将自己融入到公司的大发展中来，砥砺出共同的企业文化，制造出一致的前进目标。此外，完善人格的塑造对于公司更是不可或缺的特质，数不清的优秀代理商/策划人用他们的光辉足迹证实了必须诚信行为的楷模，用人格的力量去影响地产！这个月来，我在策划的挫折中一步一步走了过来，“从策划中来，到策划中去”。在制造中锻炼自己的水平，在人际关系中学习为公司创造利润的门路，以求自身人格塑造的不断完善。

　　人无完人，我在追求自我完善的过程中，仍然存在各方面的不足与缺陷，在此要多谢xxx的胸襟、度量与“礼贤下士”的明主、率真作风。

　　以上是我对自己工作方面的自我鉴定与总结，收获与不足并存，我将在今后的工作中继续总结经验，在xxxx的培养和带领下，发扬优点，摒弃缺点，为争取公司的战略目标的早日实现而努力奋斗。

此致

敬礼！

　　汇报人：xxx

房地产工作策划12

　　一、初步接洽阶段

　　1、首次与开发商沟通，展示公司价值，明确合作意向。项目资料前期收集。

　　负责部门：业务部、策划部

　　报告名称：《xxx项目立案报告》

　　中心内容：

　　项目所在城市——房产市场现状初步调研

　　总人口，城市人口，城市发展方向，房产供应量，销售状况，价格水平，主力户型，建筑风格，付款方式，重点项目

　　项目基础资料

　　A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，开发周期，容积率，绿化率，停车位

　　B、项目地段，街区功能，自然景观，政治历史文化人文要素，周边主要建筑物，学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划

　　C、建筑形态，建筑立面，建筑风格，建筑选材，楼间距

　　D、房源表，价格表，销控表，付款方案，优惠方案，置业计划书，配套费用，税费

　　E、主力户型，户型配比，户型功能划分，户型特色，样板间，畅销户型，滞销户型

　　F、建筑工期，内部认购时间，开盘时间，销售走势，月度销售额

　　G、园林设计方案，园林造价

　　H、内部配套，物业服务内容，收费标准

　　I、前期推广方案，推广主题，广告，印刷品，公关促销活动，楼盘包装VI，售楼部功能布局

　　K、总规划图、建筑平面布局图、鸟瞰图、单体立面图、园林效果图、户型图、装修效果图、LOGO

　　开发商访谈

　　开发商业绩，项目简介，规划要点，开发成本，预期利润，预期价格，销售周期，项目定位，项目优劣势，目标客户，消费理念，购买理由，销售障碍，竞争对手，合作方式，预期付费

　　动力公司简介，服务内容，标准合同，竞争对手情况

　　2、项目评审，营销思路，初步定位，规划设计建设性意见

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目营销思路建设性意见》

　　中心内容：

　　评估项目立案的可能性。

　　项目资源条件整合及判断，优势、难点、突破口、可行性。

　　形成初步营销思路和项目关键操作点。

　　针对项目提出建设性意见。（定位、规划布局、立面、园林、户型及配比、价格。）

　　拟订合同草案。

　　3、正式洽谈合同合作意向签定。

　　负责部门：业务部。收取费用。

　　4、组建项目专案组，设立驻外办，制定工作计划进度表。

　　负责部门：业务部、策划部

　　二、前期策划阶段

　　1、全面市场调研

　　负责部门：策划部、驻外办

　　A、宏观社会经济环境调研（城市总规、地理指标、人口指标、经济指标、城市发展变迁及趋势、城市历史与文化、政策金融环境）

　　B、房地产市场调研（房地产发展史、近两年年度开发量、近两年年度销售量、政府土地出让计划、价格走势、开发热点地区、开发成本）

　　C、房地产项目调研（见附件1）

　　D、房地产需求调研（购买欲望、户型、价格、地段、配套、项目知名度、项目美誉度、本项目认知。见附件1）

　　E、合作项目的补充调研。

　　F、媒体环境调研（媒体价格、媒体效果评估）

　　2、形成市场调研报告

　　负责部门：策划部、驻外办

　　A、城市宏观环境综述

　　B、房地产市场环境综述

　　C、各项目市场调研资料及简评

　　D、房产开发总量分析

　　E、房产消费总量分析（集团购买与个体购买的比例，异地置业的比例）

　　F、消费者分析

　　G、畅销楼盘分析

　　H、滞销楼盘分析

　　3、项目概况

　　负责部门：策划部、驻外办

　　B、项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物

　　C、学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划

　　4、项目地块内在条件整合及价值分析

　　负责部门：策划部

　　A、项目土地性质分析

　　地理位置，地质地貌状况，土地面积及红线图，土地规划使用性质，七通一平现状，综合分析

　　B、项目用地周边环境分析

　　项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物

　　C、项目用地周边配套分析

　　学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划

　　D、SWOT分析

　　S优势因素，W劣势因素，O机会因素，T威胁因素

　　5、项目初步市场定位

　　负责部门：策划部

　　A、类比竞争楼盘分析（地段、产品结构、建筑面积、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格、配套、园林、物业、工程状况、销售状况、主力客户群、推广主题、品牌形象）

　　B、项目初步市场定位（规划布局、建筑风格、产品结构、物业档次、生活主张、容积率、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格区间）

　　C、投入产出经济指标模拟（成本模拟、收入模拟、利润模拟、关键赢利点、风险评估）

　　D、针对性市场调研报告（客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意找市场依据）

　　6、项目市场定位

　　负责部门：策划部

　　A、竞争策略定位

　　B、客户群定位

　　C、产品定位

　　D、价格定位

　　E、户型定位

　　F、品牌定位

　　G、社区文化定位

　　H、物业管理定位

　　I、小区配套定位

　　J、规划、建筑风格、园林定位

　　7、项目总体规划

　　负责部门：设计院

　　A、开发商初步规划和设想

　　B、总体平面规划及说明

　　C、功能分区说明

　　D、道路系统布局

　　E、绿化系统布局

　　F、园林规划设计

　　G、公建与配套系统

　　H、建筑立面色彩与风格

　　I、主力户型及配比

　　J、分期开发思路及工期

　　8、经济可行性分析报告

　　负责部门：策划部

　　综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）；收益率与销售价格分析

　　9、初步营销框架

　　负责部门：策划部、设计部

　　报告名称：《xxx项目初步营销策划》

　　中心内容：确定案名、推广主题、销售周期、营销阶段划分。

　　10、规划园林设计方案跟踪

　　负责部门：策划部

　　11、项目视觉识别系统核心

　　负责部门：策划部、设计部

　　A、名称（项目名、道路名、建筑名，组团名）

　　B、标志

　　C、标准色

　　D、标准字体

　　E、推广主题词

　　三、营销策划阶段

　　负责部门：策划部、设计部、销售部

　　报告名称：《xxx项目营销策划案》

　　1、卖点整合

　　A、生活概念、客户群

　　B、规划、园林

　　C、地段、户型、价格、内部配套、物业

　　D、项目地段，街区功能，自然景观，政治历史文化人文要素，周边主要建筑物，学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划

　　E、建筑形态，建筑立面，建筑风格，建筑选材，楼间距

　　2、项目研讨会（主题、价值提升、广告创意、借鉴案例、销售）

　　3、营销推广阶段划分及实施要点

　　4、销售计划及实施要点（销售额、阶段销售房源、销售控制、价格调整、重要时间点）

　　5、广告策略（推广主题、阶段广告表现内容、创意表现）

　　6、系列广告创作（报纸、电视、广播、短信、户外、印刷品）

　　7、促销策略

　　8、公关策略

　　9、媒体策略

　　10、推广预算

　　11、营销推广计划

　　四、项目VI延展及运用

　　1、工地环境包装视觉

　　建筑物主体

　　工地围墙

　　主路网及参观路线

　　环境绿化

　　2、营销中心包装设计

　　营销中心室内外展示设计

　　营销中心功能分区提示

　　营销中心大门横眉设计

　　营销中心形象墙设计

　　台面设计

　　展板设计

　　营销中心导视牌

　　销售人员服装设计提示

　　销售用品系列设计

　　示范单位导视牌

　　示范单位样板房说明牌

　　3、公司及物业管理系统包装设计

　　办公功能导视系统设计

　　物业管理导视系统设计

　　五、销售组织

　　负责部门：销售部

　　第一部分、销售组织与培训

　　1、销售人员的招聘与培训

　　2、销售组织架构

　　3、销售场地及道具准备

　　第二部分、人员岗位职责

　　第三部分、销售政策与考评

　　第四部分、业务管理体系

　　第五部分、《现场管理制度》

　　第一部分：总则

　　第二部分：服饰规范

　　第三部分：考勤制度

　　第四部分：卫生制度

　　第五部分：现场制度

　　第六部分：电话规定

　　第七部分：接待与解说制度

　　第八部分：物品摆放制度

　　第九部分：会议制度

　　第十部分：薪酬制度

　　第十一部分：外出拜访制度

　　第十二部分：计划管理制度

　　第十三部分：销售表格填写制度

房地产工作策划13

　　一、房地产代理公司全程策划工作流程

　　（一）[初步接洽阶段]

　　1、项目资源条件整合及判断

　　负责部门：策划部、代理部、研究部

　　报告名称：《项目策划大纲》

　　中心内容：

　　宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

　　地段资料：规划要点、坐标。

　　周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

　　发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

　　判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

　　2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部

　　报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》

　　或《项目调整建议》

　　中心内容：草图、立意、说明、交流记录

　　（二）[前期策划阶段]

　　3、地块内在条件整合及价值分析

　　负责部门：策划部、投资部

　　报告名称：《项目土地价值与分析报告》

　　中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

　　4、资源综合及定位

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目综合定位报告》

　　中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

　　5、依据定位针对性的市场调查

　　负责部门：策划部、研究部

　　报告名称：《项目市场调查报告》

　　中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

　　6、经济可行性分析

　　负责部门：投资部、策划部

　　报告名称：《项目经济可行性分析报告》

　　中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

　　7、初步营销框架

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目初步营销报告》

　　中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

　　8、规划、设计方案及跟踪

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》

　　中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

　　（三）[营销策划阶段]

　　9、营销整体规划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《项目营销整体规划》

　　中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

　　10、经济敏感分性

　　负责部门：投资部

　　报告名称：《项目经济敏感性分析报告》

　　中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

　　11、价格策略执行计划

　　负责部门：投资部、代理部

　　报告名称：《项目价格策略报告》

　　中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

　　12、物业准备工作计划

　　负责部门：投资部

　　报告名称：《项目的物业模型》

　　中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。

　　13、销售准备工作计划

　　负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》

　　中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

　　14、项目包装执行计划

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目包装概念设计》

　　中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

　　15、广告宣传炒作计划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

　　中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

　　16、销售活动规划及策划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《项目公关活动计划报告》∑《项目活动报告策划书》

　　中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

　　17、装修套餐

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《装修套餐服务计划报告》

　　中心内容：售后装修和装修按揭服务。

　　（四）[销售实施阶段]

　　18、销售培训

　　负责部门：代理部、策划部、投资部

　　教材名称：《销售基础知识》《项目销售相关内容》

　　中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

　　19、执行修正

　　负责部门：代理部、策划部

　　往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》

　　中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

　　20、置业锦囊

　　负责部门：策划部代理投资部

　　报告总称：《置业锦囊》

　　中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

　　21、夸张和消费者投资的可性报告。

　　2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。

　　包括：

　　(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。

　　(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。

　　(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。

　　(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。

　　3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。

　　包括：

　　(1)营销的总体构思。

　　(2)广告策略与实施计划。

　　(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。

　　(4)广告预算。

　　(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。

　　4.制定营销推广工作安排。

　　5.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。

　　6.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。

　　7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。

　　8.前期销售工具制作

　　(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排

　　(2)张工制作。

　　(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。

　　(4)制作。

　　(5)及单体模型制作。

　　(6)(7)(8)发布。

　　(9)发布。

　　9.(1)房。

　　(2)牌、围牌广告。

　　(3)部。

　　(4)彩旗、条幅等。

　　10展销会准备工作：

　　(1)(2)置。

　　(3)传（广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂）。

　　(4)等安排。

房地产工作策划14

　　摘要：从房地产策划的角度出发，分析目前我国适度从紧的金融政策，从策划工作的入手点、策划工作中的“羊群效应”和增强策划工作的操作性三个方面，提出优质的策划工作对房地产业健康发展的重要意义。

　　关键词：房地产策划；“羊群效应”；“蓝海”オお

　　房地产策划是房地产开发过程中的重要工作之一，涵盖了其各个环节。一般房地产策划工作包含：前期机会研究、产品初步策划、可行性研究、市场调研、详细产品策划、营销策划等环环相扣的几个阶段。良好的策划工作对房地产企业以及房地产业良性健康发展有着重要的作用。从本质上讲，策划工作是在合适的时间将合适的产品传递给合适的客户。

　　房地产策划工作需要重新审视房地产业的发展。众所周知，房地产业是资金密集型产业，资金链的完整对于项目顺利完工上市至关重要。20xx年，央行连续八次上调了银行贷款基准利率，一年期贷款利率从年初的6。12%上调至7。47%，20xx年连续10次上调存款准备金率，从年初的9%上调至14。5%。进入20xx年以来，央行主要通过提高存款准备金率来抑制房地产业的过快发展，迄今为止，央行5次上调存款准备金率，从年初的14。5%上调至16。5%的历史最高点。央行一系列金融工具的应用，紧扣央行适度从紧的金融政策，针对房地产业的过热发展。不断上调的贷款利率将增加居民买房的成本，抑制一部分的炒房行为；不断上调的准备金率将增加房地产企业的融资成本，使得资金实力不足的房地产企业被淘汰。

　　外资方面，国家出台了一系列相关政策，来引导外资投资房地产的行为，限制外资对房地产业的炒作。自1991年起，中国已连续15年成为吸收外资最多的发展中国家。基于对人民币升值的预期和房地产业高速发展的良好经济效应，流入我国房地产市场的外资逐年增加。20xx年7月，经国务院批准，建设部、央行等六部委共同发布了《关于规范房地产市场外资准入和管理的若干意见》（建住房［20xx］171号文，以下简称“《意见》”），主要从外汇管制、投资准入、市场购买以及信息监测等四个方面强化了对外进入我国房地产市场的规范。20xx年9月27日，中央银行、银监会以银发［20xx］359号文联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》。20xx年商务部颁布的《关于20xx年全国吸收外商投资工作指导性意见》中明文规定“严格限制外商投资房地产”。20xx版《外商投资产业指导目录》规定，从20xx年12月1日起，外资将不再鼓励进入普通住宅的开发建设，同时外资被限制进入房地产二级市场交易（存量房交易）及房地产中介或经纪公司。

　　内资适度收紧，外资持币观望，房地产业发展趋缓，现在是对房地产企业的考验期。如何从策划工作入手来看待房地产业的发展呢？

　　在现代企业管理中有所谓的“蓝海”与“红海”之分，“蓝海”指企业所处行业的进入壁垒较大，具有较强的不可模仿性，大多数为技术独创型的企业；而“红海”则指企业所处行业进入壁垒较小，可模仿性较高，大多为劳动密集型的服务型企业，如餐饮、干洗等。房地产策划应借鉴“蓝海”的思维来提高房地产企业的独特性，在房地产大范围整合的时代赢得生存空间。以广东碧桂园为例，在大多数开发商大搞各种高档楼盘建设的同时，碧桂园独出心裁，以高效的开发效率，定位于中低端客户的产品为市场所热捧。碧桂园的开发模式就是房地产企业生存的“蓝海”。

　　今年4月初，SOHO中国董事长潘石屹说：未来100天时很多房地产企业坚持不住，房地产业洗牌的100天。对于房地产业，外资受到限制，不能从事住宅产品的开发和进入房地产二级市场，在日渐收紧的金融政策下，很多资金实力不足的企业将退出。这样的背景下，出于夹心层的企业即有一定的实力，但是面临发展的困境的重要问题就是如何生存下来。房地产策划要从企业出发，落足于市场进行运作，使得企业进入房地产业的“蓝海”。

　　（1）策划要从房地产产品市场细分之下寻找市场突破口。以北京市为例，现在五环外的房价已升到10000元/㎡以上，产品以中高档住宅居多；而20xx年北京市人均年收入为38000元，这样的差距表明，很多人无足够的经济能力购买房屋。进入20xx年以来，虽然市场上一片喊跌之声，北京市的房价还是小幅微涨，表明北京市的房屋需求呈现刚性，但是，对于目前高企的房价，市场购买力仍显得相对不足。今年以来，广州市的房价一直呈现走低，广东省房地产行业协会于3月中旬发布《广东房地产蓝皮书20xx》，其主要观点包括：20xx年新增建设用地规模与此基本持平，仍将持续建设用地供应偏紧的势态；预计20xx年广州楼价可能跌穿20xx年底的半年价，以8500元/㎡为中轴，呈窄幅波动。

　　因此，从市场需求入手、优化产品结构是房地产企业脱困的良好途径。从市场需求出发，开发房地产产品，不仅优化了市场产品结构，符合政策面的要求，也能一定程度上缓解融资渠道变窄带来的影响。

　　（2）在房地产策划工作中应避免“羊群效应”。没有对市场良好的认识，导致开发的“羊群效应”，加剧了产品结构的不合理。在20xx年至20xx年间，商业地产开发兴起了建造“shoppingmall”风潮。“Shoppingmall”由于其占地大、体量大，辐射区域广泛，一个城市能承载的大型“shoppingmall”是有限的，盲目开发导致资源浪费。由于“shoppingmall”的兴起与汽车文化有紧密的关联，而目前中国的中产阶级尚在发展当中，中国城市郊区的人口密度并不大，所以这种商业形式在中国的发展前途还得打上一个问号。

　　在房地产策划过程中的“羊群效应”将导致资源的浪费，使得本来有限的土地资源不能发挥其应有的作用，对城市发展的影响一定是负面的。企业也应该结合自身的实际条件，集中优势资源开发产品，避免盲目跟风建设导致企业陷入困境。

　　（3）增强房地产策划的操作性。房地产策划业一直是被忽视的一个行业，很大程度上归因于策划仅仅纸上谈兵，没有操作性，不能带来实实在在的利益。某项调查数据显示：85%的企业曾经寻求过策划公司的服务，但只有4%达到了预期效果；58%的企业表示对策划公司提交的方案满意，但在执行3个月后，这一比例下降到6%；36%的企业老板表示，付了几十万，买回来一大堆文字图片，执行后才发现，这些东西都是一堆废纸。

　　房地产策划工作虽有一定的模式，但是也要根据不同的实际情况对工作侧重点进行调整。以产品初步策划为例，常规的程序包含：市场调研资料的整理分析、项目背景分析、项目SWOT分析、项目机遇和特有资源梳理、项目资源因子分析及细分市场对照、项目定位（产品定位）、目标市场定位（客户定位）、经典案例的引用展示等。对于商业地产的初步产品策划侧重于项目定位，而住宅地产则侧重于目标市场定位。

　　对于房地产策划，一定要讲究资源的整合利用，具有全局性，从项目的全程运营出发，讲求产品、策划、传播、通路、执行之间的细节完美，使得企业在战略平台上不会出任何差错，在战术运用上也会详略得当，在营销组合上更会出奇制胜，打造完善的营销平台和完整的战术体系。

　　房地产业进入整合期，良好的策划能增强房地产企业的竞争力，规避项目开发经营中的不利因素，提高企业的竞争能力，在日益严峻的商战中创造利润，赢得生存。

　　参考文献

　　［1］@翁少群，刘洪玉．我国房地产行业的外资参与及其影响［Ｊ］．建筑经济，20xx，（9）。

　　［2］@曲卫东．调控房产市场，“限外令”不可或缺［Ｊ］．地产金融，20xx，（11）。

　　［3］@肖元真，施兴翔，徐国峰．中国新一轮房地产调控的市场趋势和未来走势［Ｊ］．经济丛刊，20xx，（1）。