财务经理辞职报告
随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的财务经理辞职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务经理辞职报告1
尊敬的领导：
您好！
我想对于我的辞职报告您应该也不会感到意外吧，这段时间以来因为自己学艺不精，专业知识浅薄，给公司带来了不少的麻烦，我也是三天两头的被您叫去办公室批评，您也早就不想看到我这么一个员工了吧，我的这次辞职报告应该是顺利您的心意的。对不起，我为自己这段时间给您添的麻烦向您道歉。
我是一个月前来到公司的，那时候我来面试的时候，您也有问过我：“你的学历仅仅的专科，并且连会计证都是初级的，为什么会想要来面试公司财务经理呢？请你把你自信的原因说出来。”我当时是信誓旦旦的跟您说：“我虽然简历是并不能帮我加分，让人有眼前一亮的感觉，但是我会做到在工作中拿到自己最好的状态，拿出自己百分百的努力去学习，让自己配得上这个岗位”但是一个多月过去了，我才发现我错的彻底，我本以外这就是属于我专业内的工作，只要给我时间我就能适应得了的，我也知道您能同意我坐上这个职位，是因为您看在我妈的面子上，您跟我妈是大学同学对吧。唉，我错了，大错特错！
致使我在公司走到这一步的原因我也是总结出来了。首先，对自己过分自信了，我也不知道我拿来的自信，可能是因为我在学校的专业考试成绩一直都很不错吧，然后就有点好高骛远，觉得自己不应该跟那些一般的学生一样从最普通的会计开始做起。这可能就是自不量力的结果吧。其次对待工作虽然做到了十分认真，但是有时候紧张过度也会导致犯错的，好几次我就因为这个情况，把数据搞错了，最后出现了重大的纰漏。还有就是因为我的工作能力的原因，财务部的员工们，很多员工都非常不喜欢我，觉得我这个财务经理还不如之前没有呢，我的犯错也是会影响到她们年底奖金的，说到底还是自己太自大了，现在好了您也不用不好意思开除我，我自己想清楚了，我再继续留在这也是无济于事，就算您这里仅仅是一家小公司，但是想做一个部门的领头人，我还是太嫩了，我决定了，我会在辞职之后，老老实实的在基层干起，现把自己的专业知识融会贯通了，能在工作上得到领导赏识了，我才会考虑往更高的地方发展。
临走之际，我也是要感谢您这段时间的教诲与包容。您每次批评我的话，我都会往心里去的，因为我知道那都是经验。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
财务经理辞职报告2
尊敬的公司领导：
您好!
在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职申请人：**
****年**月**日
财务经理辞职报告3
尊敬的总经理：
我是重庆区域经理***，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。
然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。
此致
敬礼
辞职人：
xx年x月x日
财务经理辞职报告4
尊敬的领导：
您好！
那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。
其实按常理推测，作为负责财务部门工作的财务经理，在公司做得时间越长，应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。
我提议过，不应该将仓库和采购部并成物料部，统一有采购部经理来统领。
我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表
我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可很多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。
我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，
我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必须要我们来计划付款行为，这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票
还有，我提议过……
我不想说了， 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。
公司刚把我引进来的时候，您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的希望是我能通过财务手段，本着成本节约，扩大利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，我的到来没有给公司管理带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。
记得当初我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。
前两年你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班，可真正工作却都在九点后，上班时有人上qq无聊、有人玩游戏、有人在看股市行情。同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午三四点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，这种低效率的，没有一点原则性的`办公室文化几乎使我堕落。
本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。
你的理念很前卫，这一点我很欣赏，可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角，可是你却忽略了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上，你很在意形式，而忘记了每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，，您注意到没有，在你口沫飞杨的主持中，下面的**却在发短信，**却似禾尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误，可我觉得不应该占用我们会议的时间，完全可以由行政部通过宣传栏来宣传。
洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
财务经理辞职报告5
尊敬的领导：
您好！
我是公司财务部的经理xx，十分抱歉今天耽误您的时间不是来跟您汇报情况的，而是来向您提出辞职的事情的。可能对你来说在这个时候向公司提出辞职十分唐突的事情，觉得特别的突然，但是我真的是想了很久的了。在之前过年放假的时候，看到年迈的父母的时候我就有这个想法的了，一直到今天我才彻底的做好决定。所以，我提出这个申请绝对不是什么意气用事，也不是一时糊涂，而是我考虑好的一个决定，因为前段时间事情的影响，公司各个部门都是处于长期忙碌的工作当中，一直到现在才稍微缓和的一点，所以我才抓住这个空挡说出我的决定的，不然我怕要是再遇到比较繁忙重要的工作的话，我肯定也不好意思辞职了，毕竟是我待了这么多年的岗位，有多深的感情是不言而喻的。
我之所以准备辞职，是出于我家人的原因考虑的。对于公司员工十分关心的领导您应该也指导，我是xx省的人，离我们公司是跨了好几个省的，我是属于南下外出打工的那一批，即使现在交通发达了，可是我一年回家看望父母的时间依旧非常的少，只有碰到放长假的时候才能回去那么一次，因为坐高铁还是要在路上来回还是要花去不少的时间能够与他们相处的时间并不长，而且放假时间还不好抢票，有时候想回去都抢不到票。假期大家都在抢票回家。过年回家的时候，才发现自己年迈的父母也不知道什么时候腰都玩下去了，都怪我平时没有经常回去看他们关心他们，他们有时候有一些事情要上街什么的，我也不能帮他们，我还是十分难过的，觉得自己不是一个孝顺的儿子。也正是那个时候，我才有了要辞职的想法，就在家那边不远懂得地方找个工作，这样就能够照顾他们了。
可能我的决定是十分自私的一个决定，在公司这么多年公司这么的重视我，让我担任了公司财务部的经理，还经常给予我培训的机会，让我有这么多的发展的机会，我现在却不能为公司创造更大的利益，公司有这样的想法我就觉得很正常，所实话我自己在做出这个决定之前自己的也是十分困扰的，一方面师私情一方面师公司给予我的帮助，真的让我特别的烦恼，我也是想了很久才坚定我的决定的，我只能跟公司说对不住了，也希望公司能够理解我的孝心，能够准许我辞去公司的工作，万分感激。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
财务经理辞职报告6
尊敬的xx：
您好
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是xx年年末结转余额时，借贷不平因xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以xx年一年的账目都没办法理清，xx年也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。
今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火
此致
敬礼!
辞职人：
x年x月xx
财务经理辞职报告7
尊敬的公司领导：
您好！
在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx
财务经理辞职报告8
x总：
您好，首先谢谢您几个月前的知遇之恩，为我提供这样一个全新的平台，去实现自己小小的会计梦想。这几个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解。在和大家短暂的加强财务管理的建议加强财务管理的建议。
会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能，增强单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式。但在实践中，核算中心财务人员不能直接参与单位的财务活动，无法跟踪监督，这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的整理层面，而在审理账务资料时，主要审查票据是否合财务预算报告范围、生产预算。
生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货—预计期初存货。
财务经理辞职报告9
尊敬的领导：
您好！
我很遗憾这个时候提出辞职。
可能，我天生不是做管理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。
我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务经理的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。
当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说“xx集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！
我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！
对不起！我的朋友们，珍重！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
财务经理辞职报告10
尊敬的领导：
您好！
在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
财务经理辞职报告11
各位领导:
你好，首先感谢你几个月前的理解，给我提供了这样一个全新的平台来实现我的小会计梦。这几个月来，我觉得我认真做了该做的事。虽然我犯过错误，但是在你和大家的帮助下，我已经一个个解决了。我在和你简单谈谈加强财务管理。
集中核算是进一步改变和强化会计监督职能，增强单位支出和财务处理合法性的规范会计模式。但是在实践中，会计中心的财务人员不能直接参与单位的财务活动，也不能进行跟踪监督，使得目前的集中核算工作停留在整理会计数据的层面，而在审核会计数据时，主要是审核票据是否符合财务预算报告和生产预算的范围。
生产预算是根据销售预算编制的，销售预算计划的是满足预算期内销量和期末库存所需的资源。除了在计划期内有足够的产品可供销售外，还需要考虑计划期开始和结束时的预期库存水平，以避免库存过多或过少而导致库存过多，影响下一次销售。计算公式:预计产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货。
财务经理辞职报告模型文件5各位领导:
您好！
在过去的两年里，我获得了许多机遇和挑战，积累了很多商业和管理经验，增加了我的经验。
但是考虑到我个人和家庭的原因，经过慎重考虑，我还是决定辞去XX的财务经理一职。非常感谢公司领导这段时间的信任和关心，感谢同事们的帮助和鼓励！希望公司考虑批准我的申请！衷心祝愿公司在未来的发展征途中一步一步走向胜利和繁荣！
我在此交流
敬礼！
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
财务经理辞职报告12
尊敬的部门领导：
因为个人原因，本人提出辞去目前资产委托xx经理工作一职。
自本人于20xx年x月x日正式加入公司前身xx分公司以来，至今刚好x年，期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。
在此期间，本人衷心感谢x总、x总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业xx从业人员。
无论对于xx还是xx，本人仍然十分热爱并且对自己能够在xx业和xx工作感觉骄傲与满足。
鉴于个人发展原因，本人计划在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的梦想变成现实。
诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，继续给予本人指导与支持！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
财务经理辞职报告13
尊敬的公司领导和财务总监:
大家好！
感谢您多年来对我工作和生活的指导和帮助，感谢您无微不至的关心和信任。在公司工作了20xx年，20xx年有了我所有的青春，所有的美好时光。现在我舍不得离开她，说不出心理话，但我要和她说“再见”，为了我的健康，为了我的家人，为了公司更美好的未来！
20xx年9月，我有幸成为公司员工。做过进销存，收款，出纳，销售核算，原材料成本核算，现在做托管核算。在每一份工作中，我都兢兢业业，兢兢业业地完成了领导交给我的所有任务，甚至在女儿出生的前一天，得到了各级领导的高度赞扬。在我有电脑之前，每天晚上都要加班，汇总当天的销售报表和销售收入明细账，因为白天要给客户结算折扣；计算成本的时候，也必须一个一个计算；以至于在公司待了几年，眼睛近视度数增加了400多度；现在我用电脑，虽然比手工记账更方便快捷，但是业务核算也更精细。长时间的电脑操作不仅让我的视力降到零，还需要佩戴高度接近1000度的镜片。除此之外，我的颈锥和肩膀也严重受损，(经x光证实)经常疼得睡不着觉，经常头晕失眠。所以，我觉得我已经不适合这个工作了。我必须对我生活了20xx年的工作说“再见”。
父亲瘫痪十年，三年前去世。小时候不尊重自己的孝心。照顾瘫痪十年的母亲，父亲去世后，孩子们应该带着她享受晚年。但是由于工作原因，我经常加班，星期天很少休息。我妈，快70岁了，成了我们家的保姆，每天买菜做饭洗衣服收拾屋子照顾小女儿。为了不让我们担心，即使她因为风湿性关节炎不能起床，她还是继续为我们家工作。
我对我妈妈感到很内疚！但是，作为母亲，我没有尽到母亲的责任。我女儿经常不做作业，因为我们回家晚了(我奶奶不明白)。在生活中，她基本上是由奶奶照顾的。我很少陪她去公园，也很少参加课外活动，以至于我女儿现在胆小，思维不活跃。每次元旦，五一，儿童节，国庆，甚至春节，其他孩子都可以在妈妈的带领下去公园旅游，但是我只能把女儿留在家里，陪奶奶看一些无聊的电视，因为这个时候我还在公司伏案工作。这个时候，我最害怕面对的是我的女儿。她会说:“妈妈，同学们都有家长带他们去公园，你才是。”作为母亲，我该如何向孩子解释？
我们夫妻虽然在同一家公司上班，但是都在忙自己的工作。作为妻子，我应该首先支持丈夫的工作，照顾好他的健康，但我什么也没做。反而成了一家之主，要操心工作家庭，以至于生病了，经常晚上睡不着。我没有尽到对母亲、女儿、丈夫的责任。为了让妈妈健康快乐的度过晚年，为了让女儿有一个快乐的童年，为了让老公有一个健康的身体和安心的工作，为了让我的内心得到安宁，我只能选择离开！
虽然我在公司工作了xx年，对所有的业务都很熟悉，但我只是一个井底之蛙，只知道做账和公司的会计，没有作为经理的知识和技能，比如公司管理、市场信息、原材料市场、宏观和微观。虽然我在做报告，但是经常记不住公司的经营指标；我想把工作做得和以前一样好，但是经常觉得时间不够，工作做不下去。结果由于身体不好，工作没有做好，没有认真做好，管理不到位。现在公司财务部的同事都很能胜任自己的工作。作为一名财务人员，我尽职尽责。我可以问心无愧的提问离开。
领导们，虽然我不是一个优秀的财务人员，但是你们可以找到很多比我优秀的财务人员，但是我妈妈只有一个女儿，我女儿只有一个妈妈，我老公只有一个老婆。为了他们，为了我自己，为了公司的发展进步，我在此第四次向公司申请辞职。希望领导批准作为感谢！
我在此交流
致敬
辞职人员:
Xx年x月x日
财务经理辞职报告14
尊敬的领导：
您好！
想了很久，还是决定将辞职的这句话说出口，或许这个决定可能对公司来说非常的突然，但是对我来说却是十分明确的一个决定。在工作能力方面，相信您也应该有一点了解，我的工作还是干的不错的，自从担任公司的财务经理来的这五年，我没有给公司损失过任何一笔钱，也没有让公司出现过什么大的财务规划错误的地方。可能公司也是看在我的工作能力的份上，给我的工资一涨再涨，给了我许多的成长的机会。但是，很抱歉的是，我真的要辞去这一份工作了，毕竟我的身体状况真的不能够在支持我这么高强度的工作下去了。虽然这个岗位的工资十分地可观，领导也是十分地看重我，但是跟金钱相比身体健康在我心中更加的重要。钱有很多可以赚的地方，也有很长的时间可以赚，但是生命确实失去了就再也找不回来的，我现在的身体状况，我害怕继续做下去的话会恶化成什么样子。
回想五年前，当时还是您面试的我，这转眼的时间五年就过去了，那个时候公司还是处于新开的状态，所有的成就基本上都是这五年发展起来的，很难想象五年的时间公司成长了这么都。这五年不仅仅是公司飞速发展的五年，也是我迅速成长的五年，可以说我的成长就是通过公司的发展得来的。公司的发展给了我许许多多锻炼的机会，给了许许多多的挑战，让我在工作里面不断发现自己的缺点，工作的需求又在不断地促使我改变，推动者我往前发展。公司给了这么大的帮助，领导给了我这么多的信任，我很抱歉不能够用自己的努来汇报了，不能继续为公司发光发热，不能跟着公司继续发展，为公司创造更多的价值。我实在是没有办法了，我不想也不愿意拿自己的健康来做赌注。所以在拿到检查见过的时候，我就已经有了辞职的想法了，不过看到前段时间公司各种事情，所以才拖到现在才说。
看到检查结果的时候，我真的是吓了一条，我是怎么也没想到，身体状况已经差到了这种情况，所以我平时仗着自己年轻总是不注意身体问题是真的不好的。所以这里也希望领导一定要注意身体，注意健康问题，千万要保证合理的休息以及合理的饮食，千万不能向我一样忽视这些问题，到现在只能后悔了。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
财务经理辞职报告15
各位领导:
您好！
那天我叫你辞职的时候，你一脸无奈。你问了我很多次为什么。我只给了你一个最简单的理由，就是这里通勤不方便。其实当时真的很想告诉你我的真实原因，但还是怕因为我的刺耳话语刺伤了尊贵的陛下。今天我就写下来，看有没有机会发给你。
其实按常理来说，作为主管财务部门的财务经理，在公司工作的时间越长，越是公司的核心经理，越会被公司重用，得到更好的职业发展。中层管理者当然有责任提升和改善公司的管理，但我最终还是选择了离开。偶尔会对自己在逃避现实感到失望(逃避现实是最不明智的跳槽)。回想起来，我作为一个中层力量，曾试图推广和改进我们现有的管理模式，但大多数尝试都失败了。一次次的挫折让我心麻木，在我们公司很难找到激情。我怀疑如果不为自己选择更多的挑战，最终会沉入公司。这种看似轻松的工作模式，往往会让我的内心找不到方向，就像温水煮青蛙的温柔，很可能会把我推入社会淘汰产品的名单。
我建议仓库和采购部不要合并到材料部，由采购部经理负责。
我已经建议公司的成本核算要跟上生产流程，实时收集所有实际费用，要求生产部门每天做好每日生产报告
我建议仓库立即把收发单据发给我们财务部，这样我们就可以及时了解材料信息，但大多数时候，我们收到的是前半个月发生的业务。
我建议把公司的采购单价和销售单价报我们财务部备案，以便我们在收付时核对。
我建议，如果我们想让我们部门跟踪销售发票，就必须规划付款行为，所以我不相信这么多采购付款收不到相应的发票
还有，我建议...
我不想谈这个。我们的商业道德中总是隐藏着如此多的违规行为和风险。但是，你那著名的策划让我在每月违规的业务上绞尽脑汁的冒风险。我承认财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据，我们很容易看到业务环节的不足和流程设置的缺陷，但我认为业务本身是不合理的，即真正去想是违法的，风险和收益是对冲的，边际收益几乎为零。总是从事无意义的活动，人很容易变得麻木。策划要穿插在生产经营的每一个环节中，要提前策划，过程中调整，事后总结，但我们做事总要有所弥补。总有一些原因让我拟定的流程改进建议半途而废。
公司刚带我进来的时候，你坦诚的和我正面对当时公司管理上的很多乱七八糟的问题，希望得到我对你的计划管理模式的资金支持。你希望我不仅会做好账，还希望我能通过财务手段协调各相关部门，本着节约成本，扩大利润的原则，对公司的相关流程起到一定的监控作用。这意味着我应该以全局的眼光通过财务信息参与管理，但做了之后，我发现一个人的所想、所言、所行与一万八千里背道而驰，这让我非常恼火，甚至怀疑自己。很遗憾我的到来并没有给公司的管理带来实质性的改变，升职只是表面的形式主义。
我记得我们是经过近两个月的磨合才达成合作意向的。我怀着极大的热情来到公司。我觉得你是一个热爱人才，珍惜人才的开明私企老板。后来我财务部的人一轮又一轮的换。虽然说一个公司的成长需要通过新旧文化的磨合来推动，但是新空气的到来就像一个马丁。来了之后强烈的飞走，却又柔软，被原有的气息同化。为了避免人员快速流动，我要求你适当加薪，但你说了一句让我心惊到极点的话:网上有很多这样的人才，这样的岗位只需要这样的人才，这样的能力只配这样的薪水。如果你超级能干，我再找工作。言下之意是，这是我们所能做的一切。然而，你错得很离谱。你总是抱怨社会上真正有用的人才太少。其实人才就在你身边。如果你实施一些真正有用的激励机制，采取一些适当的手段，不是有一句话吗:重奖之下，你会是最棒的，挖掘出我们公司这些人的潜力，规范各部门的操作道德，有很强的合作意识，跟进服务意识，共同互动，组织的实力也会很强，看着你的银发，心里替你难过。很多时候，个人实力很弱。
这两年你觉得部门比较全面，能更好的体现组织纪律性的企业文化，分工明确。但是庞大的组织架构造成了员工之间工作上的拖延，内耗日益放大。现在你想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，但我还是觉得这是一个不切实际的假设。按照工厂规定，我们8点准时上班，但真正的工作是9点以后。当我们去上班时，有些人在qq上感到无聊，有些人玩游戏，有些人看股市。同样的，你大部分时间都是带着公司的人出去吃饭，经常是下午三四点之后带着酒味回到公司。这种违反工作制度占用工作时间的放松，我真的不敢想当然。这种低效无原则的办公室文化几乎剥夺了我。
本来说中国人受儒家思想影响几千年，家和家的观念已经深入人心。显然，面对职场，人们很容易把企业当成自己的家。然而，据我所知，公司大多数人并没有把职业发展放在公司来驱动他们。你经常说要把一些下属能完成的工作委派出去，腾出更多的精力和时间去关注更关心的事情，但是你总是把工作中的每一件事都打理好，自己去做，越级给予更多的指导。有时候我会惊叹于你的关心和记忆。你总喊要实行奖罚制度，却无法细化。然而，关于绩效的会计规则不能是透明的。你对员工一次又一次的承诺，却无法一次又一次的兑现。这在员工心中引起了极大的不满。作为员工的内心，其实最容易接受自己的胃，因为每个人心里都有一个最简单的理想，那就是我的付出可以得到相应的回报，这不仅仅是指金钱，更多的时候是一种回报。有些认可会比老板用钱奖励更让人兴奋。一旦人对认可的需求得不到满足，或者多次否定之后，即使在视而不见的老板沉默中，内心也会慢慢麻木，MoMo之后的组织自然会变得杂乱无章。
你的想法很前卫，我很欣赏。可以说我从你身上学到了很多视角，但是你忽略了你的前卫理念并没有运用到真正的商业策略中。你在意形式，忘记了每一个实体本身。我们每周召开一次执行会议，旨在提出、讨论和解决问题。但是，我总觉得你每次开会都是负责当前政治经济形势的传播者。你应该非常清楚我们公司人员的素质。你有没有注意到下面的* *在发短信，而* *却在沉思如粒，还有几个人可以听？我不是说你传播政策是错误的，但我认为我们不应该占用会议的时间，行政部门可以通过宣传栏进行宣传。
我一口气写了这么多，好像都在抱怨，但都是我的想法和想法。我没有别的意思，我只是想告诉你我辞职的原因。就当以上是员工的坦诚建议，对公司有用与否完全看你自己。虽然已经辞职了，但还是希望公司越做越大，越走越远。
我在此交流
敬礼！
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
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