职位证明书(6篇)
在日常生活或是工作学习中，大家都不可避免地要接触到证明吧，证明是用以证明自己身份、经历或某事真实性的一种凭证。证明到底怎么拟定才正确呢？下面是小编帮大家整理的职位证明书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职位证明书1
XXX同志系我公司网络部门员工，由于公司近期进行部分网络重建和网络重组等，工作较为繁忙。
其具体职责为：
1、网络设备的管理
对公司的网络设备进行管理和维护，包括路由器、网关、交换机、网络适配器、传输介质和线路等各种网络设备和终端，乙方须确保网络设备的正常运转。
2、服务器的管理
公司的服务器主要有下面几种：WEB服务器、E-MAIL服务器、FTP服务器、DNS服务器、PROXY（代理服务）器、数据库服务器等。乙方须确保服务器的正常运转。
3、资源的管理
乙方负责对IP地址资源、域名资源、硬盘资源、客户资源等进行管理，确保资源的合理分配以及有效利用。
4、用户的.管理
乙方对公司管理层的人员进行用户的添加或删除，授予用户一定的访问权限、分配不同级别的资源给不同的用户，并确保网络的安全。
5、客户信息资源整合
乙方对客户等信息资源进行搜集并进行有效的整合，以方便公司其他员工进行录入，更改和查询。
在此期间，我公司会对XXX的学习和生活进行严格要求，以完成校外实习的目的，公司会对其本人生活和学习负责，特此证明。
XXXX有限公司
20xx年11月14日
职位证明书2
兹证明_____，男，政治面貌：__________，19_____年_____月生，自_____年_____月至今，在我公司工作，系我单位正式在职员工，现任__________。
特此证明。
____年___月___日
职位证明书3
_________，身份证号码_____________。自____年____月____日一直从事________工作，担任________一职，至今工作已满_______年。
特此证明
__________公司
____年___月___日
（单位盖章）
职位证明书4
_______，男，身份证号码：____________，该同志是我校在岗公办教职工，从20_____年9月至现在担任我校132班班主任工作。
特此证明。
单位负责人签字（或盖章）：________
______学校（盖章）：
_____年___月___日
职位证明书5
职位说明书：人力资源总监
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
一、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的`激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
证 明
王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx
，月薪xxxx人民币。特此证明。
xxxxxx公司 (公司盖章)。
职位证明书6
兹证明________是我公司员工，在________部门任___________职务。累计满______年。
特此证明。
单位名称（盖章）：____________
日期：_____年___月___日
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