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公司责任书

时间：2022-05-17 18:45:07 责任书我要投稿

公司责任书

　　在我们平凡的日常里，责任书对人们来说越来越重要，签订责任书有助于我们更好地履行职责。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的公司责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司责任书

公司责任书1

　　一、小区物业公司为公共区域防火责任人，业主或物业使用人为各自专用区域的防火责任人；

　　二、在消防部门的指导下，物业公司有权对业主或物业使用人专用区域进行消防检查，业主或物业使用人应积极配合，自配必备的'消防设备设施。已购车库内，必须自备个干粉灭火器，并对检查发现的问题及时整改；

　　三、多层建筑在每栋住宅楼楼道内配置的干粉灭火器，高层建筑楼道各层配置的紧急照明系统、灭火消防系统和安全出口标志等消防设施，该层业主或物业使用人为管理责任人，不得挪用，发现有损坏、偷盗有权制止，并及时报告物业公司；

　　四、业主或物业使用人，须教育未成年小孩，不能玩火，无大人在场的情况下，不能燃放烟花炮竹；

　　五、安全用电、用气，不能乱接电源和超负荷用电。冬季烤火、烘衣服，人走电断。管道天然气使用完后，须关闭阀门，发现泄露，关闭室内总阀，打开门窗，自然通风，千万不能使用明火、电器、打电话等，以免引起火灾。必要时及时报告物业公司，请专业人员来维修；

　　六、业主住宅、杂物、车库、门面内不得存放易燃易爆物品，商铺经营易燃易爆商品必须征得公安消防部门批准，并有安全措施。

　　由于违反消防安全规定，造成生命财产损失的，由其本人负责，必要时追究法律责任。

　　本业主所拥有物业：

　　物业公司（盖章）：

　　住宅：栋房

　　其他用房：

　　业主签字：

　　年月日年月日

公司责任书2

　　为实现***建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理咳嗽钡幕裕诠こ淌┕す讨“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由***集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

　　项目目标责任状的具体内容为：

　　一、组织管理

　　分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

　　二、质量目标

　　1、质量目标

　　(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

　　(2) 交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

　　2、实现质量目标要求

　　(1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

　　(2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。

　　(3) 严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

　　(4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。

　　(5) 经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。

　　2、进度目标

　　1、本项目于XXX年月日前完成施工任务。

　　2、实现进度目标要求：

　　(1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。

　　(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

　　(3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。

　　(4) 加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。

　　3、安全目标

　　1、安全目标

　　(1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;

　　(2) 项目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3) 项目重伤率低于0.3‰，直接经济损失小于10万元;

　　(4) 项目负伤率小于2‰;

　　(5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%;

　　2、实现安全目标要求：

　　(1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。

　　(2) 层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。

　　(3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。

　　(4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。

　　(5) 严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。

　　(6) 实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。

　　(7) 加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

　　4、成本目标

　　1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的.修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

　　2、实现效益目标要求

　　(1) 严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。

　　(2) 严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。

　　(3) 对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。

　　(4) 财务收支严格按财务制度执行。

　　(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

　　(6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

　　上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是***集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

　　接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。

　　***建设集团股份有限公司

　　签发责任状负责人：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书3

　　甲方（发包方）：

　　乙方（承包方）：

　　为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

　　第一条工程概况

　　1．工程名称：

　　2．工程内容：面积层数

　　3．承包范围：

　　4．合同造价：

　　5．施工地点；

　　第二条施工工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的

　　第三条工程质量

　　1．工程质量等级

　　2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。

　　3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。

　　4．出理重大质量事故造成的政治经济损失．按有关规定处理。

　　第四条施工安全

　　1．杜绝重大伤亡事故。

　　2．轻伤负伤频率控制在以下。

　　3．施工期间发生一起死亡事故．除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。

　　4．发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元．工地安全员元。

　　5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。

　　6．发生伤亡事故的经济损失由

　　7．施工期间未发生安全事故奖施工队长元。

　　第五条社会治安

　　1。贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

　　2．安全制度不健全．无专职保卫人员，罚乙方元．每出现一起治安案件罚乙方元．每发生一起刑事案件罚乙方元．

　　3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。

　　第六条成本控制

　　1．工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件（单项工程管理及成本核算办涤）所规定的范围执行。

　　2．工程材料节余．甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理．

　　3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的％，亏损不予补发。

　　4．其他事宜：

　　第七条上缴综合管理费及分配

　　1．乙方上缴甲方综合管理费率为％（以工程决算审定值为准）．

　　2．工程优良奖的分配比例为

　　3．工程审结后的`节余甲乙双方按比例分配。

　　4．工程亏损甲乙双方比例承担。

　　第八条双方权利和义务

　　（一）发包方

　　1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

　　2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

　　3．按合同规定兑现奖罚条款。

　　（二）承包方

　　1．认真贯彻落实上级有关法规政策．对工程的管理负全面责任。

　　2．履行本协议．在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

　　3．风险金抵押按工程总造价的。

　　第九条本合同未尽事宜．按上级及甲方有关政策、制度执行。

　　第十条其他

　　第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

　　甲方（章）乙方：（章）

　　总公司意见：（章）

　　签订日期：年月日

公司责任书4

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的`权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：责任人：

　　日期：年月日日期：年月日

公司责任书5

　　为进一步加强公司车辆管理，确保公司车辆使用安全，就车辆的使用、管理、费用、及相关责任问题，与公司专职司机及配备车辆的副总经理(以下统称司机)签订以下责任书，具体规定如下：

　　1、公司车辆由公司统一配置，一套钥匙由办公室统一管理，一套由司机本人管理，实行车辆与司机本人捆绑制度，责任到个人。下班前专职司机应将车钥匙交回办公室。

　　2、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾驶。

　　严禁违章驾驶(包括超速、追尾、争道、酒后驾驶、疲劳驾驶、不系安全带等)。若因驾驶行为不当发生交通事故、人为造成车辆损坏、丢失或伤害事故等，所发生的一切费用和责任(保险公司赔偿外的部分)均由司机本人承担，公司概不负责。

　　驾车期间发生的电子眼罚款及其他违章罚款均由司机本人承担，由办公室每月发工资前查询违章信息记录并交由财务科在发工资时扣除。

　　3、司机应爱护车辆设备，平时要注意车辆的清洁、保养(保养费用由公司实报实销)，车辆内外部不得有污渍、废弃物，车内不能有异味。

　　勤检查，勤维修，勤保养，发现问题要及时报告并处理，不得带故障行车。出车前例行常规检查，包括油料、车况、轮胎等是否正常。司机要对车辆本身和车内的所有设备设施安全负责。建立《车辆日常检查记录》制度，每周对车辆进行一次，并认真记录。

　　4、车辆有损坏、有故障或发生交通事故时，要及时报告公司办公室，及时处理解决，不得隐瞒不报。发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告，并提出具体的维修意见，未经总经理批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

　　5、提高成本意识，严格按公里数控制油耗，加强用油管理，节约用油，降低车辆维修保养成本。公司使用加油卡管理，一车一卡制度。每次加油后司机应如实登记行车里程及加油费用、油卡余额等信息，杜绝出现一卡多用现象发生。由办公室不定时对用油数量和行车里程进行审核。一般情况下不得擅自在外购油。

　　6、费用报销：车辆所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，由司机整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交经理签字后方可报销。

　　7、未经领导批准，不得将车辆交给其他人驾驶，私自用车和擅自驾车外出所发生的一切事故和费用由司机承担。严禁公车私用，下班后将车辆停入公司停车位

　　8、对车辆的`各种证件的有效性应经常检查，出车时要保证证件齐全。车辆的技术检测、年审、养路费、保险费等相关手续司机应提前通知办公司安排办理。

　　9、出车在外或出车回来的时候，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

　　10、本责任书一式一份，签订后由办公室保存，

　　效(期限为一年)。

　　车辆号：

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书6

　　为进一步加强单位车辆管理，确保职工安全行车及车辆使用安全，根据单位《车辆管理规定》，就车辆的使用、管理，及有关规定，制定如下责任书。

　　1、车辆使用责任人须严格遵守单位制定的《车辆管理规定》，对所使用车辆的安全负全部责任。

　　2、未经同意，任何情况下个人均无权将单位车辆借与他人使用，否则产生的一切费用和后果均由车辆使用责任人承担，并视情节参照单位规定给予处罚。

　　3、车辆使用责任人须遵守交通规则，安全驾驶。不酒后驾车，不疲劳驾车，不危险驾车、因违反交通法律法规所造成的`处罚及给单位造成的损失一概由车辆使用责任人承担(如酒后、超速等)。

　　4、车辆使用责任人应对车辆做到勤检查，勤调整，勤保养，做到每日三检(即出车前、行车中、收车后)、爱护车辆、定期进行保养、维护。车俩保养、维修应遵守单位相关规定和程序进行。凡违反规定程序产生的费用由个人承担。

　　5、车辆使用责任人对使用的车辆发生交通事故、无论何种情节，无论车损程度，都必须及时如实向相关管理责任人或部门报告备案，如隐瞒不报，发生的任何责任由车辆使用责任人负责，并按照单位《车辆管理规定》的相关条款处理。

　　6、车辆使用责任人四禁：严禁无证驾车、严禁酒后驾车、严禁将本公司车辆外借他人使用，凡因将车辆私自外借发生的交通事故和经济损失由借车人负全责、严禁公车私用。

　　7、擅自驾驶车辆外出发生车辆受损、被盗或发生交通事故，除保险公司支付的金额外，其不足部分和直接经济损失将由肇事者负责承担，并按有关规定进行行政处理。

　　8、工作时间车辆停泊，应按公司相关规定执行，非工作时间，车辆一律停泊在公司车位内，否则发生车辆受损、被盗、交通违章等事故和责任，一律由驾驶人个人承担。

　　附则

　　1、车辆使用责任人因违反上述规定所应当支付的款项，单位有权在车辆使用责任人工资(或奖金等)中扣除，车辆使用责任人不得提出异议。

　　2、如发生交通事故不及时汇报者，导致保险公司无法赔付的情况，由责任人承担。

　　3、因公司正常出车发生的交通事故(非驾驶员负全责)，造成经济损失的，除保险公司赔偿外，其余损失赔偿部分由公司承担，但公司有权根据责任认定情况追究驾驶人员的责任。

　　4、以上条款具有同等法律效力，本责任书一式两份，一份由个人保管一份交于行政部归档。

　　5、本责任书自签订之日起生效。

　　车辆使用责任人(签字)：车牌号码：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书7

　　经公司考核人与被考核部门责任人充分协商，确定了工程部20xx年度目标责任；要求目标责任人全力完成好本职工作之外，还应同时确保以下目标任务的达成。本责任书一经签订，双方应当共同遵守。

　　一、考核时间。

　　自20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日止。

　　二、考核目标（100分）。

　　（一）管理目标（40分）。

　　1、全年不发生重大安全责任事故，无治安及消防事件发生、应急管理有序（5分）。

　　2、物业设施设备的使用完好率98%以上（3分）。

　　3、建筑及房屋完好率达95%以上、无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象、各项标示完好（3分）。

　　4、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神（3分）。

　　5、员工统一着装，仪容整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有激励机制（4分）。

　　6、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等（3分）。

　　7、与各项工程单位办理接管移交，手续清楚、资料齐全（3分）。

　　8、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从安排、听从指挥（3分）。

　　9、项目机构、人员编制计划优化调整，但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见（3分）。

　　10、员工违反项目管理制度及其它规定的，按照公司管理制度进行处惩，报公司审核备案（2分）。

　　11、严格按照省市物业管理服务标准对项目客户提供相应的物业管理服务（2分）。

　　12、项目应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议（3分）。

　　13、接受开发公司委托维修物业的.义务，以及开发公司委托项目物业做的其它性工作（3分）。

　　（二）经营目标（20分）。

　　1、水、电、气、物业费、装修管理费等应收费齐全，没有漏收少收费用，应收费率达100%，应收账款收缴率100%以上（10分）

　　2、往来账目清晰，台账完好（2分）。

　　3、节能降耗、节支增收管控有序、成本控制见成效（5分）。

　　4、各项物资、易耗品管理台账清晰、有出入库登记（3分）。

　　5．物业经营年收入为_______元。

　　（三）服务目标（30分）。

　　1、客户对物业服务的满意度达98%以上（5分）。

　　2、客户投诉处理率100%（4分）。

　　3、积极配合集团公司各项接待及临时性工作任务（3分）。

　　4、建立完善的巡查制度，严格装修审批管理，健全档案记录（3分）。

　　5、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物、做到垃圾日产日、定期进行卫生消杀和灭四害（3分）。

　　6、加强与客户沟通，定期走访客户，征求管理意见，强化服务意识，及时为客户排忧解难，做到投诉处理有结果，有记录和回访（3分）。

　　7、增强服务意识，增进与客户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集客户意见，全年客户无重大投诉，客户满意率98%以上（3分）。

　　8、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善（3分）。

　　9、对园区绿化定期进行养护，修剪、施肥、浇水、除草、防虫防病等工作（3分）。

　　（三）其它工作（10分）。

　　1、确保按时，保质保量的完成预定目标任务（4分）。

　　2、廉洁自律，不对客户吃、拿、卡、要，严格遵守国家的法律法规和集团公司的各项规章制度，杜绝各类职务犯罪行为；负有包括所带班子成员的监督管理职责。（6分）。

　　责任人已阅读、了解并同意该目标责任书规定，自愿与公司签订《目标责任书》，如考核时间结束时未达到以上目标，同意按照《感知物联网（成都）有限公司绩效考核管理办法》有关规定处理。

　　本责任书一式两份，公司和责任人各持一份。

　　责任人：__________

　　_____年____月____日

公司责任书8

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的'条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：xxxxx。

　　销售区域：xxxxx 。

　　二、目标销售任务：

　　20xx年责任目标xxxxx元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：xxxxx责任人：xxxxx

　　20xx年月日20xx年月日

公司责任书9

　　甲方：湖南省第五工程有限公司

　　乙方：刘湘黔

　　为了进一步加强项目施工管理，全面履行甲方与建设单位签订的施工合同，防范项目风险，经友好协商，双方就共同实施怀化市高堰路道路工程项目事宜，达成以下协议：

　　一、项目目标管理

　　（一）乙方参加甲方与建设单位进行的合同谈判，由甲方与建设单位签订《建设工程施工合同》；乙方接受甲方的委派实施该工程；由乙方对该工程进行目标责任管理（该工程的有关详情见甲方年月日与建设单位签订的施工承包合同书），确保甲方与建设单位所签订的施工合同的全面履行。

　　（二）项目管理按照“属地管理”的原则，由项目所在区域的分公司负责归口管理。

　　（三）质量、安全和文明施工管理目标

　　1、工程质量达到合格标准。

　　2、安全和文明施工创优目标：省级安全质量标准化示范工地，同时满足公司安全文明施工标准。

　　3、杜绝重大质量事故。

　　4、杜绝死亡事故、重伤事故。

　　5、杜绝建筑市场不良行为发生。

　　6、按照政府和甲方有关现场文明施工、环境保护规定和甲方CI策划标准，统一布置施工现场，维护和宣传甲方形象，确保施工现场整洁、有序、环境舒适。

　　（四）乙方须按照管理目标标准要求对项目进行管理，甲方按建设单位支付工程款的比例预扣5‰作为保证金。如工程实现管理目标或工程达到质量、安全和文明施工管理目标标准要求，甲方将此保证金（无息）全额退还给乙方；若工程未能达到管理目标标准要求的，甲方将扣除保证金。

　　（五）甲方根据工程所在地建设行政主管部门要求及项目具体情况向项目

　　部委派项目经理、质量、安全、技术、会计、纪检监察员等管理人员，乙方负责承担甲方派驻人员的工资、差旅费、通讯费、办公费、食宿费及其它必要的开支等。乙方应与责任单位及项目履职人员签订《用工协议书》。派驻人员五险一金个人交纳部分由委派会计负责每月在其个人工资中代扣，单位交纳部分按照甲方《员工社会保险费管理办法》预扣，年底甲方根据《社会保险费缴纳考核办法》考核按比例返还执行。

　　二、财务目标管理

　　（一）本工程建设单位支付的所有资金款项必须汇入甲方指定的银行账户。乙方必须保证工程款的专款专用，不得挪作他用。乙方垫资款项必须先纳入项目财务账户，由项目财务人员建账核算。乙方垫资款待工程款到位后，在保证工程进度顺利进行的前提下，经责任单位核实后，按甲方规定返还。

　　（二）乙方应当将所有经济活动进行建帐核算，工程项目的各项付款必须凭据支付，包括劳务合同（工资结算单）、分包合同及材料、设备的采购凭据等，付款的原始资料由财务留存记账，所有的财务核算资料须经甲方指定的管理人员签字核实其真实性，如未能提供真实付款凭据和项目核算资料，甲方不予支付工程款。

　　（三）本工程进度款、结算款均为甲方所有，乙方无权擅自处置。本工程《施工合同》履约完毕，经甲方审计确认项目部各项税费已缴纳，项目部的债务已全部清算后，其盈利部分属于乙方所有。

　　（四）乙方应按税法、《工会法》和甲方的规定缴纳各项税费，除双方另有约定外，一律按建设单位支付的工程款的比例由甲方代扣代缴。

　　（五）乙方按工程结算总价的 2.4 %向甲方支付管理费；支付形式以建设单位每次拨付款项按比例扣除，工程竣工结算完成时，各项费用全部交清。另外乙方须向甲方交纳管理履约保证金万元。待工程竣工验收合格备案后，经甲方清算审计无遗留问题，一月内将管理履约保证金（无息）返还乙方。

　　（六）本工程的劳保基金全部归甲方所有，由甲方管理和支配。已计入工程结算总价的劳保基金全部由甲方收取，未计入工程结算总价的劳保基金则由甲方向工程建设方或该工程项目上级劳保统筹机构收取。

　　三、甲乙双方职责和权限

　　（一）甲方

　　1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规，文件及有关资料。

　　2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。

　　3、指导、监督、检查乙方履行施工合同情况，对施工过程进行监督检查，乙方必须无条件服从；检查中发现的问题及时向乙方发出整改通知，乙方应无条件执行，否则，甲方将停工整顿，直至终止与乙方本目标责任书的履行。

　　4、指导、帮助乙方处理好与建设单位、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，凡涉及对外关系处理和涉及有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决时，甲方应予支持配合，诉讼费用由乙方承担。

　　5、建立安全培训制度，所有符合要求的工程项目必须开办农民工学校，甲方指导乙方在项目所属地有关质监部门办理农民工学校创建备案手续。办校所需费用由乙方承担。

　　(二)乙方

　　1、乙方应根据甲方与建设单位所签施工合同的要求，按甲方规定组建项目经理部，按甲方的标准要求做好开工准备。必须全面履行施工合同及本目标责任书所规定的全部责任和义务，确保工程质量、工期、安全生产及文明施工，直至工程圆满通过竣工验收，保修期满、保修期责任完成、内外账务结清为止。

　　2、按照国家有关规定，项目部足额投入施工安全防护、文明措施经费，为现场施工人员办理有关保险手续，提供安全防护用品。

　　3、乙方必须使用具有劳务资质的企业，其中乙方使用的省内劳务资质企业必须是甲方所属的劳务企业。

　　4、乙方不得将项目工程转包、转让给他人施工；未经甲方同意，不得将工程分包给任何第三方；一经发现，甲方有权收回该工程管理，终止本项目管理目标责任书的履行，并按完成工程量的80%与乙方办理结算。给甲方造成的一切损失由乙方承担。

　　5、严格按照甲方《印章管理办法》执行，本项目部印章由甲方统一在株洲市公安局指定的印章刻制部门刻制，乙方无权私自刻制项目部印章。

　　6、甲方配合乙方共同与项目外聘管理人员签订以完成该项目工作任务为期限的`劳动合同，签订合同后，甲方依照株洲市社会保险局的相关规定为乙方及其外聘项目管理人员办理社会保险参保手续，并代扣代缴所有社会保险费。乙方须配合甲方项目管理人员办理参保、停保手续，并按月报送社会保险报表。项目管理人员如合同到期或需提前解约，乙方应及时以书面形式报告甲方，甲方接到书面通知后依规办理合同解除、社会保险停保等手续。

　　7、施工过程中严格按照国家现行工程规范和验收规范执行，严格按照甲方的规章制度及“一体化”管理体系执行。自觉维护甲方的企业形象、信誉，接受甲方指导、检查、监督。确保工程质量达到甲方与建设单位所签施工合同(协议)的质量标准。

　　8、严格执行甲方《项目管理手册》中的规章制度，建立、健全项目“三科一室”管理机构，按照政府、行业的有关规定配备有相应执业资格的管理人员。管理人员由甲方发文聘任。特种作业人员必须持证上岗。甲方委派人员的异动须事先向甲方报批。

　　9、工程竣工验收后，必须按照甲方档案管理办法及时将完整、齐全的工程竣工验收资料原件交甲方工程科技部审核后，移交甲方档案信息中心管理。

　　10、严格执行计划生育政策；遵守廉洁从业相关制度或协议；坚持以人为本，加强党群工作建设。

　　11、乙方应自觉服从当地政府及其有关部门、甲方的管理与监督。

　　四、违约

　　1、乙方不得挪用工程款购置大型机械设备和汽车，如确因工程需要添置大型施工设备，需先征得甲方批准，否则甲方拒付购置施工设备的费用。

　　2、乙方保证不用本工程或项目部的印章对外进行借款、抵押、担保等民事活动，并保证在任何情况下，不得以甲方或项目部名义对外举债。乙方若采取虚列成本等不正当手段套取项目资金，属于涉嫌侵占国有资产罪，甲方依法追究其法律责任。

　　3、项目发生亏损的或者管理费不及时上交的，则从乙方项目管理履约保证金抵扣，不足的部分由乙方用现金、自有资产折成现金予以赔偿或补齐。甲方对乙方具有无限追偿权，且乙方无异议。

　　4、乙方如因项目发生诉讼纠纷导致甲方资金被划扣（冻结），或由于项目拖欠劳务工资、材料款、分包款、设备租赁款等由甲方垫付资金的，甲方按划扣（冻结）或垫付的金额以月息2分向乙方收取资金占用利息。

　　5、项目出现质量事故、安全事故或建设行政主管部门下发不良行为记录，乙方承担行政处罚和民事赔偿等经济损失后，乙方向甲方另行支付20万元~30万元的违约金。

　　五、其它

　　1、目标责任书履行中，如需增加或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

　　2、当甲乙双方因在履行本目标责任书发生纠纷且内部无法调解时，均可向株洲市政府行政主管部门申请仲裁或向株洲市芦淞区人民法院提起诉讼。任何争议或分歧都不能免除乙方承担和履行甲方与建设单位所签合同中规定的义务和责任。

　　3、本目标责任书一式三份，甲乙双方及责任单位各执一份。

　　4、本目标责任书为甲方内部资料，不得作为乙方以甲方或者相关项目部名义对外进行担保、借款和融资、租赁、工程分包收取保证金（或管理费等）等经济活动的授权依据。违者追究其法律责任。

　　5、补充条款

　　项目管理目标责任书经济指标图示

　　甲方（公章）：乙方：

　　甲方代表：

　　责任单位：电话号码：

　　责任人：身份证复印件：

　　年月日

公司责任书10

　　为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订**年安全生产目标责任书。

　　一：控制目标

　　杜绝安全事故发生

　　二：工作目标

　　1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的'各项规章制度和岗位技术操作规程。

　　2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

　　4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

　　5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

　　6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

　　7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

　　本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天！

　　XXXXXXXX有限公司责任人：监督人：责任范围：工种：

　　二0XX年月日二0XX年月日

公司责任书11

　　为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级管理人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：

　　一、管理责任

　　（一）、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人，

　　（二）、各级管理人员应根据各个时期的形式和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。

　　（三）、各级管理人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并教育分管所属部门员工不得有下列六种行为：

　　1、公款公物用于私人开支或使用。

　　2、公款逾期不还。

　　3、私分公款公物。

　　4、公款私存或设立小金库，牟取私立。

　　5、在对工程、采购、新项目等业务活动中，向有关人员索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。

　　6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。

　　（四）、各级管理人员必须品行端正，遵守社会主义道德，禁止组织参与或支持色情、赌博、吸毒、迷信等活动。

　　（五）、各级管理人员必须实事求是，作风正派，不得有下列四种行为：

　　1、违反公司关于《公司领导干部廉洁自律措施》。

　　2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

　　3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、职称、荣誉、学历、工资和福利待遇。

　　4、实真相或歪曲事实，推卸和逃避责任。

　　（六）、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为：

　　1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

　　2、打击报复举报人，控告人。

　　二、责任目标

　　（一）、分管所属部门没有违###纪国法的现象。

　　（二）、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。

　　（三）、分管所属部门没有关于廉洁自律方面的投诉。

　　三、奖罚办法

　　（一）、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显着的按公司有关规定给予嘉奖。

　　（二）、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的`，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。

　　（三）、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。

　　（四）、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。

　　（五）、需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。

　　（六）、构成犯罪的，移送司法机关处理。

　　四、附则

　　（一）、本责任书适用范围人员为公司部门负责人及中层以上领导人员。

　　（二）、本责任书一式两份，公司党委及责任人各执一份。

　　（三）、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

　　（四）、本责任书的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中的一切职责。

　　公司廉政自律管理负责人签名：

　　廉政自律分管负责人签名：

　　廉洁自律管理责任人签名：

公司责任书12

　　为确保完成xx年度公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素质和经济效益，根据（xx年度一冶经营责任考核方案》，特签订本责任书。

　　一、责任考核形式

　　公司对S-程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。

　　二、责任目标

　　1、经济指标

　　①产值： 3000万元。

　　②自找任务量：4980万元。

　　③利润：85万元。

　　④产值利润率：0、65%。

　　⑤资本增值率：2、84%。

　　2、经营管理

　　①工程（产品）质量优良率：

　　分项、分部工程优良率：

　　其中钢铁冶金60%,公用民用及一般55%。

　　单位工程优良率：其中钢铁冶金90%,公用民用及一般25%:返工损失率 ‰。

　　②安全生产：千人负伤率7、2‰，千人重伤率0、5‰，千人工亡0‰。

　　③合同工期履约率：97%。

　　月考核项目完成率：80%。

　　现场管理：合格。

　　④预算编审率：90%。

　　⑤应收帐款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%,l997年90%。

　　⑥杜绝质量、工期、服务方面的甲方投诉。

　　⑦贯标工作：按公司要求完成贯标工作。

　　⑧技术进步率：3%。

　　三、责任保证金

　　经理（厂长）、党委书记9000元；工会主席及党政副职8000元。

　　四、双方的责任与权利

　　按上级及公司有关政策规定行使各自的'责任与权利。

　　五、考核与奖惩

　　按《xx年度一冶经营责任考核方案》的有关规定执行。

　　六、本责任书经双方签字后生效。

　　责任双方签字：

　　建设公司经理：××

　　××厂经理（厂长）

公司责任书13

　　为惯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面惯彻安全生产责任制，切实做好安全生产工作，落实公司安全生产责任主体，杜绝各类事故的发生，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司经理与各车间主任签订以下安全生产责任书。

　　1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

　　2、结合本车间的实际，与各车间班组长签订安全责任书，落实安全生产责任制。

　　3、努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

　　4、检查、监督本车间的运行班组在生产和工作过程中自觉履行安全职责的情况，严格执行岗位操作规程，做到不违章，不违纪。

　　5、熟悉车间各岗位的操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

　　6、按照安全生产规章制度定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报上级部门。

　　7、积极按时完成上级部门下达的事故隐患整改工作。

　　8、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

　　9、按照安全生产规章制度定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

　　10、按照安全生产规章制度组织车间级定期、不定期的`安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

　　11、组织或参加车间各类事故现场保护，调查和处理工作，并按规定及时上报。

　　12、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查各班组级安全教育，并定期进行考核。

　　13、经常检查本车间对安全生产规章制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

　　14、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、部门的处罚，并承担相应后果。

　　经理：

　　车间主任：

　　二○XX年X月

公司责任书14

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的.转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;

　　注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);

　　(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)、税金(按实际发生额)

　　(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁：下属公司第一负责人：

　　日期：20xx年X月X日日期：20xx年X月X日