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岗位说明书

时间：2022-11-10 18:27:16 说明书我要投稿

岗位说明书合集15篇

岗位说明书1

　　1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟

岗位说明书合集15篇

　　2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产

　　3、负责生产设备各产品间的协调工作

　　4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议

　　5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故

　　6、加强设备维护保养

　　7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能

　　8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定

　　9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度

　　10、完成领导交办的其他任务

岗位说明书2

　　岗位职责：

　　1、对有心理问题的病人进行疏导；

　　2、进行一些测评分析。

　　任职资格：

　　1、本科以上学历，心理学、教育学相关专业；

　　2、具有心理辅导相关经验，或了解学生心理；

　　3、对家庭教育有较好的把握；

　　4、爱岗敬业，能承受工作压力。

岗位说明书3

　　岗位名称：市场部经理助理

　　直接上级：市场部经理

　　工作地点：广州、上海

　　主要职责：

　　1.根据行业市场情况，协助经理做相关市场活动的策划和宣传，推广计划的实施;

　　2.对业务代表及相关人员进行沟通、组织培训和指导;

　　3.开辟新的合作渠道，并协助经理进行合作的谈判;

　　4.收集市场信息及行业动态。

　　职位要求：

　　1.组织能力和借鉴能力;

　　2.果断思考与行动能力;

　　3.一定的信息洞察力;

　　4.良好的表达交流能力;

　　5.以纪律规范言行的能力。

岗位说明书4

　　1、负责客户网络营销项目的方案策划，包括策略性方案的协助和建议，执行方案的细化，周期性的结案报告，并参与提案流程;

　　2、与客户部加强沟通，及时、准确、清晰的理解客户思路，并完成策划任务;

　　3、知悉方案执行的细节，与客户部加强沟通协作，及时发现问题并优化方案;

　　4、在项目执行时，根据工作进度，配合客户部门完成执行的具体工作;

　　5、保持与直属领导的畅通沟通，保证策划任务按时完成;

　　6、了解互联网营销的各种形式，特别是社会化媒体，及网络新技术的应用，对于80-90后的消费者有一定的洞察和了解。

岗位说明书5

　　一、岗位类别：

　　专业技术岗位

　　二、岗位名称：

　　小一十一级

　　三、岗位等级：

　　小一四级

　　四、工作职责：

　　按照规定的课程标准、课程大纲，从事学科教学工作，每周承担规定课时的教学任务。工作包括制定教学计划、实施教学，以及备课、演示实验、批改学生作业、辅导学生、适时与学生及家长沟通等；积极参加教研活动，参加教师继续教育、进修和培训，不断提高教学水平和科研能力；负责通过教学激发学生学习兴趣和促进学生成功；负责定期考核并向学校、学生及家长反馈学生学习情况。

　　五、工作任务：

　　1、执行《中小学教师职业道德规范》和学校的各项规章制度；

　　2、按照课程标准，制定教学计划，学期末要认真总结工作并有书面材料上交。

　　3、运用观察、考核评价等方法，了解学生需要；

　　4、采用多种教学技术和方法，保持高水平的教学标准，促进学生学业进步；

　　5、将新课程标准的理念、方法和技术用于开发和评价课程计划和教案。

　　六、工作目标：

　　达到的工作要求，及时完成学校安排的工作任务，不拖拉推辞，教学备课认真，批阅作业细致，课堂效果好，教学质量优异，所任学科达到镇前二名。能妥善处理学生课堂一般违纪事件，所带班级无任何重大不安全事件发生，积极参加学校、教导处组织安排的各项活动，每学期有教学计划、总结与工作计划、总结，完成教学任务目标，有县级以上的论文发表。

　　七、任职条件：

　　1、热爱祖国，忠诚人民的教育事业，有良好的职业道德，为人师表，爱护学生，教书育人。

　　2、具有小学一级教师职称，一级聘任时间达3年以上的，且全面履行岗位职责，积极完成各项教育教学工作。

　　3、业务方面能积极组织教学研究，有良好的教师基本功，有能力带头讲示范课且效果良好。

　　4、近3年的教学成绩属县、镇前列，受到上级奖励的。

　　5、年出勤率在90%以上的。

岗位说明书6

　　1、负责区域内取件、派件工作，确保客户及时无误收、发货件及货款的及时返回

　　2、严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回

　　3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表；

　　4、客户的维护，客户咨询的处理和意见的反馈；

　　5、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；

　　6、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；

　　7、整理并呈递相关业务单据和资料

　　8、领导安排的其他任务

岗位说明书7

　　编辑是指运用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，对作品进行再次编写，使之传播展示于社会公众的工作人员。

　　编辑岗位职责

　　1、负责对每期稿件的选用、排版的把关，对文章的内容、文字负有全部责任;

　　2、负责所选稿的编辑、校对;

　　3、编在规定时间内将版面编辑、校对好;

　　4、确定编辑计划，根据工作需要策划选题;

　　6、与作者建立良好的合作关系，并培养自己的作者队伍;

　　7、根据本刊物的风格，编辑方针和出版要求计划出版物的内容;

　　8、指定主题，活动和个别作家或记者采访的故事;

　　9、为出版物或广播传媒报告和撰写新闻报道，描述事件的背景和细节;

　　10、策划并安排新闻采访的具体细节工作;

　　11、回顾复制和纠正错误的内容，语法和标点符号，以下规定的编辑风格和格式准则;

　　12、审查和评估关于事件各方面的记录，以区分有关事实和细节。

　　编辑岗位要求

　　1、掌握良好的语言能力和口头表达能力、敏捷灵活的反应能力和较强的人际沟通能力;

　　2、掌握新闻学、传播学和商务管理学专业的相关知识，包括广告媒体分析，市场营销学，企业形象与策划，市场调查与预测，创新思维学等;

　　3、掌握在战略规划，资源分配，人力资源建模，领导技术，生产方法，以及人与资源的协调涉及的业务和管理的原则的知识;

　　4、掌握媒体制作、传播与宣传技巧与方法的知识，这包括通过书面、口头及可视媒体来替换通知和娱乐的方式;

　　5、掌握显示、推广和销售产品或服务的原则和方法的知识，这包括营销策略和战术，产品展示，销售技巧，和销售的控制系统;

　　6、掌握文字处理，文件管理和记录，速记和转录，设计形式，以及其他办公程序和术语的行政和文书的程序和系统的知识;

　　7、了解一定的法律，法律法规，法庭程序，先例，政府法规，行政命令，代理规则，民主的政治进程知识;

　　8、了解心理学知识和社交礼仪;

　　9、掌握良好的写作能力;

　　10、较熟练掌握办公自动化和排版知识;

　　11、一般要求拥有中华人民共和国广播电视编辑记者证。

　　编辑关键技能

　　专业能力

　　文字写作新闻采编编辑软件

　　个人能力

　　抗压能力策划能力职业道德

　　编辑升职空间

　　助理编辑 → 编辑 → 编辑主任 → 副总编辑 → 总编

　　编辑薪情概况

　　应届毕业生￥2500.00

　　1年经验￥2600.00

　　2年经验￥3000.00

　　3年经验￥4000.00

　　编辑工作内容

　　1、完成杂志约稿、找稿工作;

　　2、杂志稿件初审工作;

　　3、杂志稿件的后期编辑加工;

　　4、杂志特色栏目的策划、文案撰写;

　　5、杂志相关图书策划、编辑。

岗位说明书8

　　总经理：

　　直接上级：董事会

　　1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。

　　2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。

　　3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

　　4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。

　　5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。

　　6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

　　7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的'市场竞争力。

　　副总经理：

　　直接上级：总经理

　　1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。

　　2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。

　　4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。

　　5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。

　　6.公司介绍信、证明的使用管理。

　　7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。

　　8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。

　　9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。

　　10.负责公司员工活动的策划和组织。

　　11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。

　　12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。

　　总经理助理：

　　直接上级：总经理

　　1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

　　2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。

　　3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。

　　5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。

　　6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。

　　营销总监：

　　直接上级：总经理

　　参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。

岗位说明书9

　　一、在行政部主管的领导下，协助搞好办公室的各项工作、

　　二、负责公司电话接线工作、对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语、

　　三、接待好公司来访的客户、

　　四、及时处理与打印公司相关文档与资料等

　　1、负责主管交办的各种文字拟稿工作、

　　2、收发有关文件、信函、电报等；办理公文的登记编号、签发、分送工作、催办上级和公司限期办理的事项、

　　3、做好会议记录、整理会议纪要和简报、了解会后的贯彻执行情况、

　　4、打印公司工作报告、总结、规划、计划、决议、通告等，协助主管审核、校对以公司名义签发的公文稿

　　5、负责公司大事记和有关资料的采集整理工作、

　　6、负责公司领导的文件传阅，处理公司领导签批的文件、函电，转递单位和个人给公司领导的请示报告等、

　　五、行政、人事处理与资料保管

　　1、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、复印机、电话的具体使用和登记，名片印制等工作、

　　2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回、

　　3、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符、

　　4、负责公司人员档案，包括人事、培训、考核的建立和管理工作、

　　5、员工请假、调休的记录、并统计请假人数，做好每月考勤记录、

　　6、协助主管招聘新员工、

　　7、做好公司员工入职或离职相应手续、保管好员工资料、员工全日制劳动合同等重要资料、

　　六、负责办公室的环境卫生工作、

　　七、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况、

　　八、完成领导交办的其它工作、

岗位说明书10

　　1、负责销售票据的开具工作。

　　2、文明服务，规范操作，开具票据字迹清楚，计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。

　　3、严格遵守工作制度，上班不扎堆闲谈，无故不得串岗、离岗，必须在住宿。如有事必须请假，得到场领导批准后方可离开。

　　4、认真对出售货物进行验方过磅，不得随意加减数量，严格按实际交易量进行计算交易数额。

　　5、严格必须严格执行价格政策，开票不得随意升、降价。

　　6、严格遵守票据管理制度，认真保管好交易票据，工作用具妥善保管。

　　7、及时做好当班汇总表，交易票据凭据及时整理上交。

　　8、礼貌待人，耐心解答客户询问，妥善处理经营中发生的矛盾。

　　9、严禁向客户购买、索要商品、钱物，不搞人情交易，禁止与客户吃喝玩乐，谋取私利。

　　10、完成采领导交办的其它工作。

岗位说明书11

　　1、软件工程师

　　是整个it行业中基础岗位。根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务;进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量;进行编制项目文档和质量记录的工作;维护软件使之保持可用性和稳定性。

　　2、软件测试工程师

　　几乎每个大中型it企业的产品在发布前都需要大量的质量控制、测试和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的专业软件人才来完成。软件测试工程师就是这类企业的重头角色。

　　3、硬件测试工程师

　　属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行;编写测试计划、测试用例;提交测试报告，撰写用户说明书;参与硬件测试技术和规范的改进和制定。

　　4、程序员和系统分析员

　　程序员和系统分析员,不存在哪个高级、哪个低级的区别，他们是两种职业，对职业技能的要求完全不同。

　　程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功。

　　5、硬件工程师

　　根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品;依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图;编写调试程序，测试开发的硬件设备;编制项目文档及质量记录。

岗位说明书12

　　岗位职责：

　　1、空调上门安装、维修工；

　　2、负责空调系统及制制冷设备设施的维修、保养；

　　3、服从工程经理、领班工作安排，认真完成工作任务。

　　任职资格：

　　1、初中以上文化程度；

　　2、有空调工种上岗证书,2年以上空调工工作经验；

　　3、具有良好的团队合作能力，执行能力强。

岗位说明书13

　　1、负责工厂技术方面绝密文件(配方、工艺、原料资料)的收集，整理、会审、存档、保管、接收、发放与回收并编辑电子信息档案，对配方工艺的领用回收登记到人管理

　　2、负责根据宝宣的〈包材出仓单〉把生产量录入丽丰系统中

　　3、负责根据生产计划单，核对产品下单量，调整实际量，编制乳化生产领料单，向乳化车间下达生产计划，跟进完成情况，编辑电子信息档案

　　4、负责协调生产其它部门的，做好乳化半成品制成，按时按质按量流向下工序的理顺工作

　　5、负责生产所需原料的核查和欠料购买的跟踪，审核原料的真实库存量

　　6、负责外来参观客人的接待，向来宾介绍工厂硬件及生产管理总体情况

　　7、负责工厂设备的锅炉、压力容器方面的校检管理(建档、建帐、联系送检等)

　　8、其他上级交办的临时事务或其他部门、同事需要协助的工作

岗位说明书14

　　岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。

　　编写需要哪些人参与?

　　1岗位的直接承担者。

　　2岗位的直接管理者。

　　3人力资源部门工作人员或人力资源"专家"。

　　4可能的情况下尽可能吸纳其他和该岗位工作存在相关性的部门或岗位的人员参与到编写工作的分析、讨论过程中。

　　写含哪些主要内容?

　　1、岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

　　2、岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

　　3、岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。

　　4、岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

　　5、岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。

　　6、岗位发展方向：在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起。

　　7、关键业务流程：常常没包含在岗位说明书范围内，但实际是岗位手册的重要组成部分。

　　8、有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

　　编写方法/步骤

　　1、组织架构和现有岗位梳理

　　不同的公司，必然会有不同的现状，包括公司的组织架构和人员架设情况。特别是规模偏小的公司，甚至可能出现同样的职位名称，在不同的公司里实际却可能干着完全不同工作的情况。而岗位说明书，其使命应该是对现状进行规范和优化，而不是弄个空洞的文本摆个空架子。因此，搞清楚现状，并进行有效的分析，这是编写岗位说明书的一个必要过程，也是编写取得成功的一个前提。当然，很多新进入企业的hr工作者，常常也会在这个环节出问题，不去掌握分分析企业现状，盲目根据一些书本知识或者过往经验单纯地进行书面化的操作，结果是出来的东西看起来很正规，但是完全脱离实际，起不到工作实际参考的意义，甚至弄出很多自相矛盾的笑话。

　　2、岗位相关信息收集和分析

　　在这个环节，关键是信息量的收集一定要足够的全面，足够广。从操作上来说，岗位本身以及岗位的上级、下级甚至是其他部门的成员，都可以适度的吸纳参与进来。毕竟，hr人员术业有专攻，对具体职能岗位的工作，常常不一定那么的熟悉，信息的收集达到了足够的广度，后续的分析才可能避免有失偏颇。之所以要上下左右的人员都最好吸纳进来，是要避免原始材料出现关键点的缺失，避免分析出现盲点，一个工作任务的执行，从当事人来说也许这样操作是对的，但是如果站到其他部门或成员的角度，如此操作不一定正确，甚至可能会对整体带来负面的效应。所以，原始材料收集好后，一定不要过急，还应多分析材料信息是否已经充分，是否还有缺失的某些必要内容。可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。

　　3、工作分析

　　弄清楚岗位工作的最终职责目的，分析清楚岗位工作执行的流程环节及要点，进而得出管控简单的关键节点，以及绩效考核的具体要点。同时，通过分析，理清楚可以优化和调整的地方，以便对岗位工作起到具体的指导意义。当然，岗位分析的工作虽然更多是hr的事，但是，也需要更多吸纳其他人员参与讨论，吸取意见，避免闭门造车。

　　4、形成岗位说明书初稿

　　描述和说明一定要注意通俗易懂，简要明了，避免没有必要的专业术语。毕竟，岗位说明书的最终目的是对岗位工作起到规范、指导的意义，不是学术化的摆设。

　　5、公司和部门间的质询和讨论

　　参与范围要广，但是提前要注意分析哪些人参与进来是必要的，也是合理的，同时，在质询讨论过程中也需要注意分析相应人员提出的意见是否站在了合理的出发点上，还是仅只是站在方便自己的立场。

　　6、形成岗位说明书定稿

　　最终定稿注意通俗易懂的同时要规范化，尽量避免必要内容或信息出现缺失，以便能有效起到公司规范文件的作用，避免文件不规范给企业的后续管理带来漏洞甚至是带来劳务方面的纠纷或麻烦。