严介和的语录集锦66句
第三层，只做人，不做事！下面是小编为大家提供的严介和的语录66句,欢迎阅读与收藏。
1、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
4、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
5、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
6、异想天开才能无中生有。
7、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
8、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
9、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
10、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
11、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
12、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
13、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
14、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
16、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
17、对待孩子要像对待员工一样。
18、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
19、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
20、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
21、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
22、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
23、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
24、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
25、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
26、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
27、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
28、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
29、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
30、忍受做事的苦，享受做人的甜。
31、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
32、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
33、最好的读书就是读懂生活。
34、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
35、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
36、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
37、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
38、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
39、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
40、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
41、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
42、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
43、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
44、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
45、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
46、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
47、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
48、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
49、人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则，我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事，才能赋予生活以美和尊严。
50、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
51、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
52、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
53、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
54、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
55、大成则德，小成则智。
56、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
57、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
58、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
59、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
60、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
61、能达到这三个层次，就比较成功了。
62、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
63、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
64、企业家要做"懒惰"的掌门人
65、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
66、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
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