- 相关推荐
张瑞敏的语录合集46条
放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。以下是关于张瑞敏的语录46条,供各位参考。
1、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
2、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
3、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
4、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
5、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
6、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
7、市场订单是企业的生命线。
8、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
9、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
10、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
11、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
12、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
13、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
14、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
15、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
16、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
17、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
18、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
19、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
20、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
21、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
22、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
23、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
24、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
25、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
26、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
27、营销本质上不是卖，而是买。
28、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
29、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
30、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
31、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
32、应战目的起首要应战自我。
33、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
34、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
35、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
36、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
37、海尔人只要创业不创业。
38、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
39、客户的请求没有即是客户的需要。
40、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
41、看不出成绩是最大的成绩。
42、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
43、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
44、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
45、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
46、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
【张瑞敏的语录46条】相关文章：
张瑞敏语录05-20
张瑞敏经典语录10-21
张瑞敏的语录59条08-03
张瑞敏的语录汇总50条02-01
张瑞敏语录15篇[精品]05-20
张瑞敏的语录摘录69条09-23
2023年张瑞敏的语录48条08-01
2024年张瑞敏的语录45句06-11
2024年张瑞敏的语录汇编35句02-24
