柳传志的语录摘录

时间:2024-10-24 09:38:14 语录 我要投稿

柳传志的语录摘录30句

  在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。下面是小编帮大家整理的柳传志的语录30句,仅供参考,欢迎大家阅读。

柳传志的语录摘录30句

1、现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾当然是过眼瘾,我已经进入了有豆没牙的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。

2、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

3、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。

4、领导者征服现状,管理者屈服现状。

5、折腾是检验人才的唯一标准。

6、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

7、我如实跟大家说,我做人画了三个圈,第一个把家里的人,跟我最要好的朋友,这一圈人护好;第二圈,联想的员工,联想的这一圈人,我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候,我非常明白的知道时间怎么摆,精力怎么摆,我实话实说。

8、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。

9、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

10、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决,注意反复沟通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。

11、战略制定:立意高,才可能制定出战略。

12、先看别人怎样做,然后自己学着做。

13、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。

14、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

15、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

16、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。

17、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是"事在先,人为重。")——柳传志

18、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

19、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

20、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

21、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

22、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?

23、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。

24、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的智慧。

25、我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了[20XX]年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更客观。

26、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。

27、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做焦点的条件。

28、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

29、哎哟,内里那么多好吃的。已往坚苦时期,买对象都要列队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景,这是一种很愉快的工作。

30、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

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