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史玉柱的语录大合集65条
人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。下面是小编为大家收集的史玉柱的语录65条,希望能够帮助到大家。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
5、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
6、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
7、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
8、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
9、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
10、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
11、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
12、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
13、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
14、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
15、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
16、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
17、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
18、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
19、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
20、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
21、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
22、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
23、做一个产品必须要做第一品牌。
24、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
25、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
26、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
27、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
28、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
29、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
30、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
31、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
32、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
34、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
35、公司在小的时候，尽量要股权集中。
36、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
37、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
38、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
39、哪里最严格，就去哪里上市。
40、团购让世人看到创新商业模式的威力。
41、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
42、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
43、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
44、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
45、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
46、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
47、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
48、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
49、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
50、最关键的原因就是我对团队真诚。
51、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
52、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
53、早点建成你的团队，制定好最后手册。
54、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
55、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
56、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
57、在方案没有出来前千万别盲动。
58、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
59、正规的公司都是管理无情人有情。
60、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
61、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
62、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
63、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
64、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
65、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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