- 相关推荐
张瑞敏的语录摘录69条
被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。下面是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录69条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
2、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
3、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
7、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
8、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
9、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
10、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
11、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
12、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
13、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
14、市场订单是企业的生命线。
15、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
16、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
17、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
18、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
19、皇帝轮流坐，今天到我家。
20、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
21、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
22、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
23、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
24、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
25、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
26、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
27、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
28、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
29、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
30、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
31、我们说相信是起点，坚持是终点。
32、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
33、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
34、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
35、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
36、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
37、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
39、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
40、营销本质上不是卖，而是买。
41、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
43、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
44、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
45、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
46、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
47、SBU详细的表现就是速率战立异。
48、任务要简化，不要简单化。
49、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
50、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
51、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
52、海尔人只要创业不创业。
53、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
54、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
55、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
56、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
57、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
58、监控就是保护，委任就是信赖。
59、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
60、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
61、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
62、看不出成绩是最大的成绩。
63、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
64、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
65、管事前管人，管人带风格。
66、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
67、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
68、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
69、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
【张瑞敏的语录摘录69条】相关文章：
张瑞敏语录05-20
张瑞敏的语录59条08-03
张瑞敏的语录汇总50条02-01
张瑞敏语录15篇[精品]05-20
2023年张瑞敏的语录48条08-01
2024年张瑞敏的语录45句06-11
2023年张瑞敏的语录集合30句08-02
2023年张瑞敏的语录汇总59条08-29
2023年张瑞敏的语录汇编59句12-02
2023年张瑞敏的语录集锦40句07-14