苑国辉的语录

时间:2024-08-23 12:42:04 语录 我要投稿

2024年苑国辉的语录集锦46句

  考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。以下是小编帮大家整理的苑国辉的语录46句,欢迎阅读借鉴。

2024年苑国辉的语录集锦46句

1、正视自己的缺点能够让我们得到成长,有利于改善自己的表现,但无须用力过度地用完美来苛责自己。

2、一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。

3、所有的负面情绪都是来自于自己本身,消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在,并努力解决问题。

4、拒绝接受任何改变,固执依靠过往经验的老板对于企业来讲,是一场噩梦。

5、不要再迷信帝王的驭人之术,现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化,想方设法留住人才才是靠谱的做法。

6、在人才同质化严重的今天,销售自我比成长自多更重要。

7、刚愎自用,会使人在自以为是的迷雾中丧失理智,作出错误的决断,最终造成重大损失。

8、优秀的管理者通常管理得非常艺术,能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹,这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

9、竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。

10、当突破恐惧的边缘之后,你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。

11、当员工感觉到快乐和希望的时候,才有动力和心情去工作。

12、懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀;懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。

13、管理人员要善于解读表层下面的意义,表相和真相很多时候是完全相背离的。

14、要成为顶尖的领导者,除了谋略,还得有胸襟和愿景。

15、每个人的条件各不相同,不要相信别人的成功可以复制。

16、管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。

17、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。

18、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人,且企业内部又缺乏科学的管理激励体系,势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

19、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。

20、多培养好的习惯,因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。

21、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

22、充分挖掘员工潜力,就能提高员工价值,从而会大大提升整个组织的价值。

23、任何困难和问题,只要敢于直面、正视,就没有过不去的坎。

24、不敢冒险本身就是一种风险。

25、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。

26、一帆风顺未必是好事,困境反而是造就强者的学校。

27、想要成为无所不能的人是不现实的,培养某种具体优势才是关键。

28、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素,来自于他的直接上司。

29、只有不断的学习新鲜事物,培养多重能力,才能应对不断的新挑战。

30、将精力放在最重要的事情上,找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务,专注于先完成这些任务。

31、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

32、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

33、拥定坚定的信念是成功的基础,勇敢地自我肯定和鼓励,才能带来巨大的创造力。

34、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人,补人之长,补己之短。

35、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得,培养节俭文化,这将有利于企业生存得更长久一些。

36、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质,不管多么绝望的困境,一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大,出口便出现了。

37、员工收入和企业盈利是相辅相成的,做老板的要帮助员工增加收入,员工收入增加了,公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了,就能更多地帮助员工增加收入。

38、领导魅力具有许多心理和情感因素,是可以体味和培养的,每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。

39、不管从事什么行业,要想取得成功,领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境,重视他们和自由和自发感,理解他们,给予他们真正所需要的东西,才能使唤他们作出最大的贡献。

40、不要过多的依赖所谓圈子、资源,自身层次不够的时候,即便进了那个圈子,也毫无用处,所以最重要的是自己的知识和能力的积累。

41、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。

42、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。

43、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

44、当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。

45、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

46、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候,那就必须用事实去征服他们。

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