2024年柳传志的语录大集合59句
企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。下面是小编帮大家整理的柳传志的语录59句,一起来看一下吧。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
4、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
5、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、执着追求，甘于奉献。
7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
9、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
12、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
13、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
15、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
16、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
17、干部怕的就是不知道自己要什么。
18、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
19、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
20、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
21、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
22、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
23、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
24、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
25、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
28、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
29、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
30、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
31、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
32、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
33、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
34、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
35、接班人问题要早做考虑。
36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
37、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
38、一流的人才都是善于总结的。
39、第一把手建班子就是为了制约自己。
40、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
41、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
42、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
43、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
44、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
45、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
46、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
47、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
48、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
49、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
50、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
51、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
52、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
53、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
54、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
55、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
56、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
57、要有抱负，可是不要抱负化！
58、第一年基础谈不上计谋。
59、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录59句08-03
柳传志的语录50句09-28
柳传志的语录59条04-13
柳传志的语录合集78条12-30
柳传志的语录集合40句07-25
柳传志的语录集合45条08-02
柳传志的语录汇总59句08-25
柳传志的语录合集78句03-24
柳传志的语录集合46句08-06
柳传志的语录合集49条08-17