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史玉柱的语录集合38句
你的胸怀有多大,你的事业有多大。下面是小编为大家提供的史玉柱的语录38句,欢迎大家分享。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。
2、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
3、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。
4、做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。
5、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。
6、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长,息差无显着变化,规模增长快于去年,中间业务大幅成长,系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大:多数银行大于30%,部分银行大于40%。
7、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过,而且这种失败是刻骨铭心的,要是在美国就不会出现这种情况。
8、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。
9、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
10、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。
11、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。
12、不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。
13、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
14、选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。
15、家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
16、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。
17、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。
18、未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
19、只要违背这个规律的,今天他想做这个,明天想做另外一个,后天,他总共在做三个。再过一年,他啥都做不成了,因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面,做一个产品,把这个产品做到极致,所有的团队、人力、财力、物力,全部押到这个上面,这种成功概率比其他的要大很多。
20、无论什么时候,失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心,虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
21、人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
22、我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
23、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。
24、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业,而不是给企业多少贷款和土地优惠。
25、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
26、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
27、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。(励志)人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
28、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入市场,否则你会必输无疑!
29、最关键的原因就是我对团队真诚。
30、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。
31、对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。
32、早点建成你的团队,制定好最后手册。
33、投资人第一关注的还是我们的团队。
34、所有项目只能有一个是吃钱的。
35、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
36、现在是拼战略,拚人才的时候。
37、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。
38、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。
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