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余世维的语录39条
聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！下面是小编为大家推荐的余世维的语录39条,希望能够帮助到大家。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
3、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
4、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
6、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
7、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
8、模仿加改良，等于创新。
9、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
10、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
11、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
12、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
13、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
14、不要"辩解"，只要"表现"。
15、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
16、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
17、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
18、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
19、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
20、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
21、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
22、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
23、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
24、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
25、不要将你的价值观强加给别人。
26、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
27、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
28、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
29、第三次一定是你故意的！
30、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
31、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
32、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
33、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
34、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
35、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
36、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
37、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
38、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
39、可以平凡，但是不能平庸。
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