- 相关推荐
2024年张瑞敏的语录大集合56条
终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。以下是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录56条,一起来看一下吧。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
3、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
4、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
5、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
6、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
7、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
8、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
9、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
10、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
11、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
12、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
13、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
14、迅速反应，马上行动。
15、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
16、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
17、市场检验成绩，决定工资。
18、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
19、皇帝轮流坐，今天到我家。
20、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
21、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
22、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
23、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
24、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
25、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
26、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
27、我们说相信是起点，坚持是终点。
28、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
29、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
30、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
31、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
32、做不好小事，就担当不了大事。
33、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
34、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
35、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
36、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
37、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
38、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
39、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
40、企业是人，文化是魂。
41、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
42、应战目的起首要应战自我。
43、任务要简化，不要简单化。
44、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
45、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
46、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
47、海尔人只要创业不创业。
48、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
49、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
50、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
51、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
52、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
53、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
54、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
55、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
56、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
【张瑞敏的语录56条】相关文章：
张瑞敏的语录59条08-03
张瑞敏的语录汇总50条02-01
2023年张瑞敏的语录48条08-01
2023年张瑞敏的语录汇编59句12-02
2024年张瑞敏的语录汇编35句02-24
2023年张瑞敏的语录集合30句08-02
2023年张瑞敏的语录汇总59条08-29
2023年张瑞敏的语录集锦40句07-14
2023年张瑞敏的语录锦集48条07-15
2023年张瑞敏的语录大合集68句08-18