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2024年史玉柱的语录大合集69句
假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！下面是小编为大家准备的史玉柱的语录69句,希望对大家有所帮助。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
3、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
4、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
5、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
8、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
9、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
10、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
11、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
12、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
13、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
14、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
15、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
16、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
17、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
18、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
19、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
20、公司的一把手要抓最关键的细节。
21、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
22、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
23、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
24、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
25、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
26、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
27、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
28、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
29、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
30、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
31、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
32、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
34、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
35、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
36、公司在小的时候，尽量要股权集中。
37、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
38、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
39、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
40、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
41、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
42、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
43、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
44、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
45、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
46、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
47、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
48、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
49、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
50、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
51、让员工去喊口号太空了。
52、早点建成你的团队，制定好最后手册。
53、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
54、投资人第一关注的还是我们的团队。
55、所有项目只能有一个是吃钱的。
56、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
57、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
58、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
59、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
60、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、自己不熟悉的行业坚决不做。
62、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
63、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
64、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
65、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
66、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
67、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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