2024年张瑞敏的语录汇编35句
"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。下面是小编精心整理的张瑞敏的语录35句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
3、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
6、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
7、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
8、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
9、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
10、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
11、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
12、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
13、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
14、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
15、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
16、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
17、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
18、海尔售后服务——用户永远是对的。
19、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
20、干部怕的就是不知道自己怕什么。
21、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
22、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
23、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
24、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
25、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
26、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
27、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
28、员工同心，办理存心，对用户至心。
29、企业性命之树的泥土是用户。
30、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
31、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
32、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
33、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
34、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
35、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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