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2024年严介和的语录大合集80条
我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。以下是小编为大家推荐的严介和的语录80条,希望对大家有所帮助。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
4、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
5、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
6、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
7、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
8、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
9、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
10、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
11、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
12、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
13、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
14、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
15、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
16、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
17、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
18、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
19、用人就是育人，育人要班门弄斧。
20、血浓于水，但水纯于血。
21、当好奴才，才能当好总裁。
22、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
23、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
24、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
25、中小企业要"小而专"，小富即安。
26、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
27、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
28、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
29、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
30、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
31、商人商人，就是处处受人中伤的人。
32、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
33、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
34、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
35、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
36、用理想和信念来支撑自己的精神。
37、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
38、大成在德、小成在智。
39、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
40、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
41、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
42、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
43、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
44、感性无知性则盲，知性无感性则空。
45、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
46、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
47、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
48、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
49、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
50、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
51、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
52、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
53、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
54、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
55、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
56、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
57、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
58、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
59、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
60、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。
61、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
62、用知识和技能来改善自己的生活。
63、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
64、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
65、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
66、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
67、管理就是管人，只管人不管事
68、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
69、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
70、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
71、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
72、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
73、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
74、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"
75、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
76、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
77、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
78、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
79、一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。
80、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。