柳传志的语录78条

柳传志的语录合集78条

　　往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。以下是小编收集整理的柳传志的语录78条,供各位参考。

1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

7、执着追求，甘于奉献。

8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

9、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

10、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

11、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

12、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

13、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

14、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

15、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

16、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

17、领导者征服现状，管理者屈服现状。

18、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

19、折腾是检验人才的唯一标准。

20、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

21、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

22、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

23、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

24、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

25、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

26、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

27、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

28、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

29、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

30、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

31、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

32、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

33、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

34、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

35、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

36、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

37、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

38、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

39、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

40、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

41、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

42、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

43、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

44、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

45、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

46、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

47、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

48、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

49、接班人问题要早做考虑。

50、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

51、一流的人才都是善于总结的。

52、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

53、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

54、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

55、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

56、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

57、先要看，看好了再去试。

58、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

59、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

60、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

61、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

62、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

63、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

64、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

65、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

66、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

67、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

68、不要成为改革的牺牲品。

69、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

70、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

71、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

72、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

73、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

74、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

75、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

76、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

77、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

78、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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