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史玉柱的语录69句
此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。下面是小编精心准备的史玉柱的语录69句,感兴趣的一起来看看吧。
1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
3、管理无情，人有情。
4、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
5、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
6、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
8、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
9、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
10、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
11、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
12、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
14、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
15、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
16、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
17、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
19、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
20、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
21、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
22、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
23、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
24、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
25、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
26、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
27、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
28、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
29、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
30、哪里最严格，就去哪里上市。
31、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
32、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
33、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
34、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
35、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
36、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
37、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
38、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
39、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
40、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
41、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
42、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
43、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
44、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
45、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
46、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
47、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
48、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
49、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
50、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
51、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
52、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
53、投资人第一关注的还是我们的团队。
54、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
55、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
56、经常给大家灌输危机意识。
57、一定要投资到可靠的方向上。
58、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
59、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
60、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
61、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
62、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
63、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
64、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
65、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
66、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
67、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
68、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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