史玉柱的语录

史玉柱的语录大合集60句

　　如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！下面是小编精心整理的史玉柱的语录60句,希望能够帮助到大家。

1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。

2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

3、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

4、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

5、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……

6、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

7、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

8、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。

9、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

10、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

11、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。

12、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。

13、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。

15、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。

16、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。

17、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。

18、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。

19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。

20、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

21、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

22、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。

23、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。

24、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。

25、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。

26、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

27、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

28、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。

29、哪里最严格，就去哪里上市。

30、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

31、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。

32、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。

33、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。

34、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。

35、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。

36、团购让世人看到创新商业模式的威力。

37、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱

38、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。

39、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱

40、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

41、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱

42、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱

43、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱

44、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

45、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。

46、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

47、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。

48、所有项目只能有一个是吃钱的。

49、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

50、经常给大家灌输危机意识。

51、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。

52、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。

53、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。

54、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

55、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。

56、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。

57、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。

58、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。

59、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

60、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。