苑国辉的语录

苑国辉的语录集合39句

　　绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！下面是小编为大家整理的苑国辉的语录39句,欢迎大家分享。

1、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。

2、每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。

3、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

4、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。

5、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。

6、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。

7、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

8、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。

9、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。

10、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。

11、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。

12、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。

13、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。

14、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

15、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

16、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。

17、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。

18、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。

19、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。

20、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

21、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。

22、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

23、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

24、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。

25、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。

26、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。

27、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。

28、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。

29、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

30、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。

31、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。

32、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

33、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

34、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

35、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。

36、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。

37、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。

38、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。

39、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。