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杜拉拉的语录摘录35条
不要迷恋网游，现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒，但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有，酒桌上的话，从大学就开始用心练吧。下面是小编给各位读者分享的杜拉拉的语录35条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
2、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。
3、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
4、EQ在斗争中成长得最快。
5、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
6、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
7、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
8、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
9、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
10、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。
11、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿 了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。
12、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明"我读过、理解并且接受上述内容"。
13、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。
14、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
15、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。
16、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
17、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
18、不要抱怨在他眼中，自己的地位还没有游戏高。因为当初是你选择一个沉迷于游戏的男孩的。在爱情里，永远不要抱怨什么。
19、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。
20、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》
21、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
22、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》
23、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》
24、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。 《杜拉拉之似水年华》
25、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》
26、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
27、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》
28、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。 《杜拉拉之似水年华》
29、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
30、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时 间点，就一 定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 《杜拉拉之似水年华》
31、其实每个小姑娘都会经历一个爱慕成熟男人的阶段，随着你的年历慢慢长大，成熟，独立，最后都会一笑置之，因为那个时候你会发现，没你 不用借助别 人的高度来领略世界的精彩，你完全可以因为自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
32、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
33、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。
34、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
35、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
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