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工程合同

时间：2024-08-08 22:10:01 工程合同我要投稿

【热门】工程合同十篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同起到的作用越来越大，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的工程合同10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【热门】工程合同十篇

工程合同篇1

　　一、当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理？

　　结算协议生效后，承包人依据协议要求支付工程款，发包人以因承包人原因导致工程存在质量问题或逾期竣工为由，要求拒付、减付工程款或赔偿损失的，不予支持，但结算协议另有约定的除外。当事人签订结算协议不影响承包人依据约定或法律、行政法规规定承担质量保修责任。

　　结算协议生效后，承包人以因发包人原因导致工程延期为由，要求赔偿停工、窝工等损失的，不予支持，但结算协议另有约定的除外。

　　二、工程开竣工日期如何确定？

　　建设工程施工合同实际开工日期的确定，一般以开工通知载明的开工时间为依据;因发包人原因导致开工通知发出时开工条件尚不具备的，以开工条件具备的.时间确定开工日期;因承包方原因导致实际开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期;承包人在开工通知发出前已经实际进场施工的，以实际开工时间为开工日期;既无开工通知也无其他相关证据能证明实际开工日期的，以施工合同约定的开工时间为开工日期。

　　发包人、承包人、设计和监理单位四方在工程竣工验收单上签字确认的时间，可以视为竣工日期，但当事人有相反证据足以推翻的除外。

工程合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方因需要购置一批窗帘，根据《合同法》及有关法律法规，在审核乙方的有关资料质后，经双方友好协商，签订本合同，具体条款如下：

　　1、工程慨况及内容：。

　　承包方式；包工包料，不得转包、分包。

　　承包内容：祥见附表。

　　工期：年月日至年月日。

　　2、质量标准：

　　保修期：本合同所指项目完工验收合格之日起年。如因窗帘质量及安装原因导致的返修，乙方无条件立即给予维修，甲方不再为此向乙方支付费用。如因甲方人为损坏情况下，甲方需自行购买其损坏配件。

　　3、造价：

　　工程总价为人民币__15427元整，大写（壹万伍仟肆佰贰拾柒元整）。

　　4、付款方式：

　　工程完工验收合格后30天内全额付清。

　　5、甲方责任：

　　5、违约责任

　　1）因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方因合同终止导致的经济损失；

　　2）由于乙方原因，安装质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，甲方不因此而增加结算款。

　　3）由于乙方原因致使合同工期延误，每延误一天向甲方支付本合同总价1%的'处罚金，乙方工期延误不得超过天（含天），否则视为违约。倘若因甲方的窗户墙体有问题阻碍乙方施工滞后的责任应由甲方承担。

　　6、合同争议的解决方式

　　双方发生争议协商解决不成时，按下列第___________种方式解决：

　　1）向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁；

　　2）向合同签订地人民法院起诉。

　　7、其他具体规定

　　1）因执行本合同而产生的垃圾，由乙方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到有关部门指定的地点。

　　2）执行合同期间，甲方派人随乙方并负责开、关门，乙方有关人员除执行本合同需要外，不得损坏原有装修和摆放的物件。

　　3）执行合同时间为不分周一至周日。

　　4）因执行合同时管理处需要办理的有关登记手续，乙方应主动按时办理。乙方在执行合同期间应注意生产安全、消防事故，或危及乙方及甲方或其他人员的安全事故，其责任追究将论事处理。

　　8、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。本合同的附件为本合同具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　代表（签字）：代表（签字）：

　　签约地点：

　　签约日期：

　　年月日

工程合同篇3

　　发包人(全称)： (简称甲方) 承包人(全称)： (简称乙方)

　　遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1.工程名称：。

　　2.工程承包范围：

　　二、合同工期

　　计划开工日期：****年**月**日。计划竣工日期：****年**月**日。工期总日历天数：***天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

　　三、质量标准：工程质量符合**标准。

　　四、签约合同价与合同价格形式

　　1.签约合同价为：

　　人民币(大写)捌拾捌万捌仟捌佰捌拾捌圆 ( 888888 元);

　　2.合同价格形式：固定价+变更签证

　　五、结算及付款方式：

　　1.发包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。********

　　2.承包人承诺按照合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。

　　3.发包人和承包人双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

　　六、违约责任及处理方式

　　1、发包方的责任：周边施工环境及现场协调工作由甲方负责，由此造成的窝工等问题工期顺延。

　　2、承包方的.责任：工程质量不符合合同规定的，承包方负责无偿修理或返工。

　　3、发生争议时，双方请当地仲裁委员会或人民法院裁决。

　　七、补充协议

　　合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

　　八、合同生效

　　本合同自签字、盖章之日起生效。

　　九、附则

　　1、本合同一式 * 份，其中发包方*份，承包方 * 份。

　　2、本合同自双方签字后生效，全部工程竣工验收并结清尾款后失效。发包人： (公章) 承包人： (公章)

　　法定代表人(签字)：法定代表人(签字):

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　建设工程在招投标开始时，工程预算就占据着重要的地位。随着社会经济的不断发展，市场化的竞争模式已经成为了主流趋势。工程预算决定着合同的总价款，总价款的确定能够将各方的责任和权力进行有效划分。因此在建设工程中做好工程预算和合同管理是非常必要的。

　　1对工程预算与合同管理的基本认识

　　1.1工程预算的概念和作用

　　工程预算指的是按照设计文件的内容与国家规定的相关项目的收费标准，在执行工程基本建设的过程中，对每一项需要建设的工程（包括新建的、改建的、扩建的）所需要的资金金额进行预先的计算。工程预算是工程建设中不可忽视的重要环节，在工程建设中有着重要的作用。工程预算对工程造价和施工的效益有着直接的影响，同时工程预算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依据。

　　1.2合同管理的重要意义

　　建筑工程项目的合同属于经济合同，它是为了建筑工程项目的建设而制定的，合同的双方分别是建筑招标单位和中标单位。合同中的每一项条款都能够充分保障合同双方的合法利益，因此，合同管理是整个建筑工程中最高的行为准则，可以对建筑双方负责人的行为进行有效的控制，使双方处于和谐的工作关系，避免合同纠纷问题的产生。近年来，我国的建筑市场体制不断的完善，在发展的过程中建筑行业逐渐意识到了工程项目合同管理的重要性，在工程项目合同管理工作中，对部分内容做出了相应的调整，让它能够真正适应建筑行业市场的需求。科学化的合同管理能够引导建筑市场朝着健康的方向发展，保证了工程项目的施工质量，进而促进建筑行业稳定、持续的发展。随着市场经济的不断发展，国外的建筑企业正在逐渐进入到国内建筑市场中，这对我国本土的建筑业造成了一定的冲击。对此，国内的建筑企业要不断的加强和完善建筑工程项目合同管理，只有这样，我国的建筑企业才能在激烈的国际市场竞争中占据优势，进而增强我国建筑企业整体综合竞争的能力，促进建筑企业长期稳定的发展。

　　2工程预算和合同管理在工程建设中常见的问题

　　2.1预算造价编制的不合理

　　预算造价在建筑工程中是一项非常复杂且重要的工作，良好的预算编制是控制工程造价的基础。在进行预算造价的过程中通常会产生很多不合理的问题，例如，在建筑工程施工的过程中，如果工程中的预算编制存在着漏洞，就会出现定额换算不合理的现象，这种情况就会导致工程的实际支出与工程预算不一致，会严重影响工程的施工成本。还有一个影响建筑工程预算编制的重要因素，就是工作人员的能力，相关工作人员对造价控制的认识影响着预算的时效性。

　　2.2变更对预算造价的不良影响

　　在建筑工程施工的过程中，经常会调整施工的图纸，这种调整是受市场或者是消费者需求的影响。图纸进行调整之后，初始的工程预算造价不能够反映出图纸调整后施工的'变化，这在很大程度上会影响预算造价本身的作用，使得工程的实际造价超出了工程的施工预算。

　　2.3预算编制的不合理

　　在建筑工程的预算编制中，需要各部门进行配合。各部门要对各自的造价进行彻底的评估，最后编制出总造价。在一些中小企业，由于相关的工作人员缺乏建筑工程方面的专业知识，导致在编制预算造价的时候出现缺项、漏项的现象，不能真实合理的反映建筑工程的预算，超预算的现象也时有发生，对建筑工程项目的生产产生了严重的影响。

　　2.4合同条款漏项、文字不够严谨

　　合同中经常被漏掉的项目就是违约责任，对于违约责任的约定是合同中最重要的一项条款，如果漏掉了这一项会在后期出现问题的时候造成很大的麻烦，一旦发生违约赔偿的情况，在合同中找不到相关的处理条款会造成很大的困扰。同时，在签订合同时要使用准确、明晰的文字，不然容易产生误解和歧义，在合同实施的过程中会产生不必要的争议。

　　3提升合同管理质量以及科学规划工程预算的建议

　　3.1进行精确地预算

　　在工程预算的过程中要重视工程量的计算。预算人员要对施工图纸的表达、工程量表的计算方法和数量、材料的用量表进行仔细核对，在核对无误后才能投入使用。在此项工作进行前，预算人员应该进行市场调查，选取最能反映市场的定额。预算还应该考虑现场签证的因素，预算人员在计算其他费用和利税汇总时要从实际出发，实事求是，要保证计费的合理性。在预算的过程中，要进行目标控制，实施分级预算，并要进行严格的管理。对工程成本费用的指标要进行逐层的细化和分解，在进行的过程中要形成一套科学的控制体系。各个部门的负责人应该进行明确的分工，分别负责各自预算的归口管理，通过预算的编制、执行、调整、考核等环节，使预算工作在完整有序的管理体制下执行。落实对施工图的预算是做好项目整体工作的前提条件，在计算工程量之前，要熟练掌握运用工程量计算的规则，只有对施工图进行精确、细致的预算，才能保证其他工作的顺利进行。在此过程中，要注意的是，施工图的预算不但包含最基础的计算，还要求对设计变更进行有效处理。

　　3.2规范预算编制

　　企业在进行施工时，要考虑人为因素给施工带来的影响。施工单位应该根据自身的实际施工情况制定出一套规范的预算体系。要时刻关注市场的变化，在施工的过程中要及时进行调整，保证工程预算的准确性，有效缓解企业的资金压力，减少企业承担的风险。

　　3.3做好合同管理工作

　　建筑工程中的合同管理通常采用的是动态的管理模式，因为在建筑工程项目中，合同的变更是经常存在的问题，如果管理不到位会发生纠纷。施工单位在进行施工现场签证时，要仔细核对合同条款，不要急于签证，在确认无误后方可进行签证。同时，合同的管理人员要对工程项目中设计的文件进行收集和整理，对施工过程中，变更合同的内容要进行认真的审查。一般情况下，合同的变更与索赔工作要同时开展。3.4对实践经验进行总结在工程预算和合同管理的过程中，要注重总结经验。在总结的过程中整理出有用的信息，在下个工程中可以进行借鉴。施工企业应该在工程结束后对工程预算和合同管理进行回忆与整理，以此提升企业的管理水平。

　　4结语

　　工程预算和合同管理在工程的施工过程中有着重要的作用。施工单位要科学合理的规划工程预算，认真细致的展开合同的管理工作，不断提高建筑企业的管理水平，推动我国建筑业的健康发展。

工程合同篇5

　　甲方：有限公司

　　乙方：有限公司

　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程合同条例》及其他有关法律、行政法规，在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则基础上，双方就以下施工事项协商一致，订立如下协议：

　　一、工程项目名称：鼎

　　二、工程地点：____市。

　　三、工程内容：地下桩基础工程，1楼及裙楼工程。超流态混凝土灌注桩基础施工。混凝土工程总量约为：2千多立方米。最终以实际发生的，并经甲方、乙方、监理现场代表审核后的混凝土工程量为准，此工程量作为工程结算依据。

　　四、工程价款及承包方式

　　1、甲方支付乙方工程款，单方造价：钢筋混凝土每立方米为1000元，工程价款按实际发生的工程量计算为准。

　　（1）该工程造价中已包含劳保统筹费用及安全生产措施费、总包服务费、税金等费用。

　　（2）此工程价款中已包含水电费用及相关的原材料、半成品的检验、试验等费用。

　　（3）最终以实际发生的工程量进行结算，工程量计算以设计图纸尺寸及相关规定为依据。由甲方、乙方及监理现场代表负责确认，最终以甲方、乙方、监理确认的为准。

　　（4）乙方负责向甲方支付2%税金，其余部分由甲方负责。

　　2、承包方式

　　（1）乙方以包工包料形式承包，乙方负责按甲方、监理批准后的施工方案进行施工，并且提供人工、材料，进行机械钻孔、灌注混凝土、钢筋笼制作及安放等工作。

　　（2）乙方自行负责工程所用水、电费用。

　　（3）甲方负责监管乙方桩基础工程施工及提供场地，乙方负责施工、自行解决民工的临时用宿舍等临时建筑，甲方只负责按合同约定向乙方支付工程款。

　　3、乙方的施工工作要接受甲方、监理的监管，乙方严格按照施工图设计及《桩基规范》进行施工，如出现任何安全、质量事故均由乙方负责。

　　五、付款方式

　　1、本合同签订后，乙方人员、材料设备全部进场后，甲方向乙方支付工程款的30%为工程预付款；以后按形象进度拨付工程款。桩基础工程完成后预留工程款的20%待试桩合格后由监理单位、设计单位及甲乙双方对桩基础分项工程验收合格，乙方交齐相应的桩基资料后进行最终结算。

　　2、甲方扣除工程款的5%作为质保金，待工程竣工验收合格，正常使用________年后全部付清。

　　六、工程期限

　　合同签订生效后，乙方人工、材料、机械设备等应按经过甲方及监理批准要求日期就位、开工及竣工。乙方施工实行连续作业。施工工期为：自开钻之日起10天（有效工作日）如施工现场不具备施工条件，工期顺延。

　　七、质量要求

　　1、按设计图纸、甲方、乙方及监理审定的施工组织设计及相关规范要求施工。工程质量达到“合格”标准。如因乙方原因造成的质量不合格所产生的一切责任及经济损失由乙方全部负责。

　　2、工程完工后20天内，且在甲方拨付最后一笔工程款之前，乙方向监理单位及甲方提供完整、详实的内业技术资料四份。

　　八、责任及义务

　　甲方责任及义务：

　　甲方应提供确保桩基础工程施工所要求的.施工现场和通道等，为桩基础工程施工提供一切工作条件。

　　乙方责任及义务：

　　1、乙方施工桩基础在监理的监督下和施工队配合进行桩

　　基础定位放线。施工中钻出的泥土，由甲方、乙方、施工单位和挖土施工队，XX承担费用。

　　2、乙方提前做好施工机械、材料及人工等的准备工作，按甲方及监理审批的、甲方指定进入施工现场的日期进入现场、开工日期开工。

　　3、工程开工前____日内，向甲方及监理提供施工组织设计及进度计划进行审批，乙方必须按批准后的方案施工，随时接受甲方、监理的检查、监督。

　　4、乙方在施工过程中如果发生由于土质（如粉质淤泥层等）情况，导致施工不能正常进行，乙方有义务采取一切措施保证施工质量及工期，由此而产生的一切费用全部由乙方承担，由而引起的工期顺延。

　　5、乙方应严格按国家相关行业操作规程进行施工；桩及桩内钢筋的种类、规格、尺寸、混凝土强度等级、单桩承载力必须满足设计要求；试桩时，乙方应达到试桩必备的条件。若桩在施工后的承载力（实际使用价值）达不到设计要求，乙方按照本工程造价的39;30%承担违约责任。

　　6、乙方应认真按照标准、规范、设计要求、经甲方及监理批准的施工方案进行施工，随时接受检查并为检查提供便利条件。在施工中服从甲方、监理工程师的监督和管理。

　　7、工程具备覆盖、掩盖条件，乙方自检合格后及时通知甲方及监理进行验收。经甲方现场相关专业人员及监理工程师验收合格后，方可进行隐蔽或继续施工。

　　8、乙方在施工过程中，若遇到地下障碍物、空洞、人防等，应及时通知甲方、现场专业人员及监理单位进行处理。乙方有义务采取一切措施保证施工工期和质量。

　　9、乙方应与甲方及监理、施工单位积极配合，服从甲方及监理单位的施工管理及技术管理。

　　10、乙方保证在接到甲方书面通知日起____日内，人工、材料及设备全部进场。

　　1、试验桩必须加早强剂，其费用由乙方承担。

　　2、乙方负责原材料及试块的试验送检工作，并承担试验检验费用。

　　3、负责内业资料的整理，竣工验收后移交给监理和甲方。

　　4、安全生产乙方在桩基础工程施工阶段应制定周密的施工安全保障计划，做好安全技术交底工作，保证施工现场安全。如施工现场出现由于乙方原因引起的安全事故，乙方承担全部责任及费用。

　　甲方责任及义务

　　1、做好施工现场的“三通一平”工作。

　　2、负责协调乙方和施工队提供工程标高控制点及主轴线，并以书面形式交给乙方，乙方负责放线定位，甲方及监理验线合格后乙方方可施工。

　　3、向乙方提供施工的水源、电源并接入施工现场内，由此引起的一切费用由乙方承担。

　　4、负责协调处理建设行政管理部门的相关手续。

　　九、其他事项

　　本合同甲乙双方签字后生效。如有未尽事宜，须双方共同协商，作出补充协议，补充协议与合同具有同等效力。本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。

　　本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份。每份合同均具有相同法律效力。

　　甲方（公章）：

　　乙方（公章）：

　　法人代表签字：

　　法定代表签字：

　　地址：

　　联系电话：

　　联系电话：____日期：____日期

工程合同篇6

　　发包方：（以下简称甲方）

　　承包方：建筑安装工程有限公司（以下简称乙方）

　　为了确保工程的顺利完成，经甲乙双方协商，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程施工事项协商一致，明确双方的权利义务关系，经协商订立本合同，共同遵照执行。

　　一、工程项目

　　1、工程名称：村内道路硬化工程建设项目

　　2、工程地点：

　　3、承包范围：一千三百九十三米长的水泥硬化路面。

　　4、承包方式：包工包料，包质量，包工期，包安全，包文明施工及验收通过。

　　5、合同价款：合同总价为25万元，单位造价每平方米62元（竣工后实际测量为准）。

　　二、技术要求

　　1、路面为15公分厚C25水泥混凝土路面，宽3米，两侧路肩宽度为各75公分。

　　2、施工后路面的平整度必须达到上级的验收标准，并且保证雨水排泄。

　　3、在原有路基的基础上，对高低不平的路段采用机械整平，低洼地段必须用砂石做垫层，并且夯实。

　　4、严格控制路面材料质量，路基必须夯实，否则返工。

　　三、双方的权利和义务：

　　1、甲方的权利和义务

　　甲方委派的监督管理人员两名，姓名：

　　职权:对施工阶段质量进度以及现场工程质量进行监督与控制，参加验收以及保修阶段的'相关工作。

　　2、甲方主要工作

　　负责场地以及提供水源，电源等各项准备工作。

　　负责施工现场障碍的疏导以及可能出现的纠纷调解工作，保证施工顺利进行。

　　3、承包人的权力和义务

　　项目负责人姓名：

　　项目负责代表乙方就工程项目全权对甲方负责。

　　4、乙方的主要工作

　　负责施工范围内的施工安全工作，乙方应按照有关规定严格实施安全防护措施。承当由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此而发生的费用，做好现场的设备、材料的照管工作，做好现场施工记录。配合甲方和监督单位质量检查。乙方在施工过程中所发生的一切安全事故、质量事故，均由乙方自行负责。并且承担相应的经济责任、法律责任和一切经济赔偿。

　　四、工程价款的支付

　　所有工程款项均由乙方自行垫付。工程验收合格，待上级拨款到位后付款，最迟年底前付清。工程质量保证金为总造价的5%，

　　质保期为一年，质保期满后一年一次付清。

　　五、工程竣工验收

　　乙方在工程竣工具备验收的条件下，积极配合甲方和有关单位组织验收，对不合格要求整改的。要按要求整改，并且承担自身原因造成的整改费用。

　　六、工程期限

　　工程期限为一个月。

　　七、违约责任

　　1、未经甲方允许乙方不得将工程分包，否则甲方有权力终止合同并且追究乙方所造成的法律责任。

　　2、乙方必须按时竣工，否则每超期一天按1000元/天支付违约金。

　　八、合同生效

　　合同订立时间：年月日

　　合同订立地点：

　　本合同双方约定签字盖章后生效。

　　发包人：（公章）

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　联系电话：

　　承包人：（公章）

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　联系电话：

工程合同篇7

　　建设单位：(以下简称甲方)

　　施工单位：(以下简称乙方)

　　依据《中华人民共和国合同法》《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，经甲乙双方协商一致，甲方愿把改造工程承包给乙方施工，为明确双方责任，确保工程顺利完成，特订立如下合同条款，以致共同遵守：

　　一、工程项目

　　1、工程名称：

　　2、工程地址：

　　3、工程范围：

　　4、承包方式：包工包料。

　　5、承包造价：元(大写：)。

　　二、工程期限

　　根据本工程，经甲乙双方协商一致，总工期天。(雨天及人力不可抗拒特殊情况需经甲方代表签证后，工期相应顺延)

　　开工日期为________年____月____日至________年____月____日，总工期天。

　　三、本工程竣工质量为一次性合格工程

　　乙方必须严格按照国家颁发的建筑工程规范、规程施工和标准进行施工;

　　四、工程价款支付及结算

　　本工程按进度付款，具体金额由双方协商为准。

　　五、其它约定

　　1：甲方承担的安全责任、权利

　　(一)甲方负责制订施工现场的安全生产规章制度和操作规程;

　　(二)甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案;

　　(三)甲方管理人员有权制止乙方人员违章作业，并按规定给予处罚;

　　(四)甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。

　　2：乙方的责任、权利

　　(一)乙方施工时是安全生产的`直接责任人，必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度;

　　(二)乙方负责为所有乙方安装施工人员办理医疗及工伤社会保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，在施工过程中如发生的违章作业而造成的人身伤亡事故，由乙方承担全部负责;

　　(三)乙方应对现场安装施工的行为完全负责，乙方安装施工人员不得违章作业，不得冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好防护工作;

　　(四)乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。

　　六、其它未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇8

　　发包方(甲方)：

　　承包方(乙方)：身份证号码：

　　本着公平合理、互惠互利的原则，经甲乙双方共同协商，甲方将室内装饰工程委托给乙方施工。双方就具体事宜达成以下协议：

　　一、工程概况：

　　1、工程名称：

　　2、工程地址：

　　3、承包范围：

　　居室面积：居室间数：

　　4、工程内容(附工程设计图纸、工程预算报价书)

　　二、承包方式：

　　1、工期：XXXX天，自XXXX年XXXX月XXXX日开工，于XXXX年XXXX月XXXX日竣工。

　　2、工程承包价款：

　　A、工程承包价按双方商议的工程项目单价进行结算(附工程项目承包单价表)。

　　B、工程承包总价按工程实际完成量进行汇总计算。

　　3、承包信誉保证及质保条款：

　　A、根据甲方公司工程管理规定，乙方自愿在合同签定后，一次性向甲方缴纳个人信誉保证金元。甲方财务部出具相应收据，待该工程竣工验收合格后，甲方在十日内返还乙方。

　　B、乙方所缴纳信誉保证金主要用作其施工队信誉担保，如发生乙方在承包施工期间有违反公司各项管理规定及施工标准、诽谤公司声誉等影响公司利益的行为，公司有权在其信誉保证金中做出相应处罚。

　　C、工程竣工验收合格后，乙方无条件执行工程保修期一年并按乙方工程承包款总价XXXXXX%缴纳工程质保金(即;XXXXXXXX元)。保修期内发生一切费用及经济损失由乙方承担。工程保修期间乙方接到甲方电话维修通知应在12小时内安排人员进行维修。不按时间维修或维修没有让客户满意，公司有权在其工程质保金中做出相应处罚。派其他施工单位解决，加收实付费用的20%作为管理费。保修期满甲方退还质保金。

　　4、工程质量及管理约定：

　　A、乙方无条件承诺其承包施工的工程验收合格(以客户签字认可工程竣工验收单为准)。

　　B、工程验收合格后，乙方应负责在一周内收取业主方XXXXXX%工程尾款，该款作为甲方支付乙方的工程承包款。

　　5、工程款支付方式：

　　A、合同签定后，甲方根据乙方施工进度及施工累计工日，由甲方现场项目管理人员签发领款单，乙方到甲方财务部领款。

　　B、乙方工程承包款累计领取额，在工程竣工验收合格之前不能超过乙方工程承包款总价的XXXXXX%，尾款待工程竣工后与甲方进行结算。结算时间为工程竣工验收后XXXXXX天内。

　　6、双方其它约定：

　　三、工程质量要求：

　　按《家庭装饰工程施工和质量验收标准》由设计员或施工监理分阶段进行验收和整体工程竣工验收。若出现严重质量问题，甲方有权勒令乙方停工并撤换工程队，其中造成的所有损失及经济赔偿责任由乙方承担。

　　四、甲方的.责任及义务

　　1、提供全套施工图纸和完成工程项目变更手续。

　　2、开工前，向乙方提供确认的施工图纸或做法说明，向乙方进行现场交底。

　　3、派监理对现场施工进行工艺、工序、质量、进度的监督。

　　4、严格按合同约定的付款方式对乙方进行工程结算。

　　五、乙方的责任及义务

　　1、严格遵守公司制定的各项规章制度。

　　2、在前一段工程完工验收合格后，方可进行下一阶段的施工。验收单必须有客户签字。

　　3、严格遵守甲方规定的《现场文明施工条例》和《施工队日常管理条例》，切实做好现场文明施工及安全工作，因施工不当造成的一切经济损失由乙方承担并赔偿。

　　4、必须对签字工程的金额保密，违者罚款人民币壹仟元整。

　　5、必须在保质、保量、保工期原则下完成工程任务，超期每日乙方按工程款的5%向甲方缴纳违约金。

　　6、甲方有权指定施工工人，乙方必须服从。

　　7、乙方要确保施工现场作业人员、相邻居民人身安全;防止火灾和水、电、煤气事故发生;防止物品损坏。凡有上述情况发生，一切责任由乙方承担。

　　六、争议或纠纷处理

　　1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下双方可采取协商解决或报请公司总办进行协调。

　　2、当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解不成时，双方可通过仲裁委员会仲裁，或向人民法院起诉。

　　七、附则

　　1、本合同甲、乙双方各执一份。

　　2、本合同双方签字盖章后生效，本合同履行完成后(除有关保修条款仍生效外)自动终止。

　　甲方：乙方：

　　代表人：家庭住址：

　　单位地址：邮政编码：

　　电话：电话：

　　年月日年月日

工程合同篇9

　　摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

　　关键词:公路工程；合同管理；成本控制

　　当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

　　1合同管理与成本控制的重要性

　　根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

　　2合同管理对于公路项目成本管理的.作用

　　首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

　　3合同管理与成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

　　4合同管理与成本控制的管理要点

　　(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

　　5结语

　　总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

　　参考文献

　　［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．

　　［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．

　　［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．