【精华】工程合同四篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同对我们的帮助越来越大，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编整理的工程合同4篇，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1
甲 方(委托方)：
乙 方(受托人)：
根据中华人民共和合同法二十三章, 第424节,笫426节,第428节,的规定.经甲、乙双方友好协商，甲方自愿参与 建设项目，并委托 等人做项目前期联系工作，情况属实，由甲方组织人员去现场考查并签订合同费用由甲方负责。
委托项目名称：
1. 工程名称：
2. 工程地点 :
3. 工程范围：
4. 工程数量：
5. 业主单位：
6. 资金耒源：
7. 工程造价：
一、甲方义务:
1、甲方负责提供参与项目施工的一切资质证书、营业执照等相关资料(包括工程业绩),负责编制施工组织文件与项目中标方进行合同谈判。
2、甲方(委托乙方)与项目中标方签定合同后，此委托协议生效，甲方必须按时向乙方支付委托服务费。
二、乙方义务：
1、乙方如实向甲方提供项目情况，情况必须真实可靠。
2、乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察协助甲方签订合同。
三、委托服务费的计算方法、支付时间和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的总造价( 元)的人民币作为支付乙方委托服务费,共计. 元，由甲方按照分配表比例进行分配各自应得的服务费。
2、甲方签定合同有进场费或(工程预付款)到账时支付费用给乙方,于下的部份双方协商分批支付完。
3、委托服务费甲方可以以转账或现金的方式支付乙方。由乙方指定银行帐号进行支付。
分配表(币 种人民币，) 总额 大写×含税总计 税后 大写
四、违约责任及解决办法
1、每次甲方委托服务费的支付，甲方必须要按照本委托合同规定的时间，经乙方提供的指定账户和定额汇入，以上款项甲方若缓付三天以后再迟付一天的话，则以后的每一天加付滞纳金(按总工程量或合同总造价的百分之二百由甲方支付给乙方)。
五、委托服务费支付完后，委托合同自然失效。
六、其他事项
1、甲乙双方均应充分保守本合同所涉及的商业机密。本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式贰份，甲方壹份、乙方每人壹份。
4、双方签字盖章生效。
5、未尽事宜，双方友好协商解决。若有争议，由签定地法院裁决。
6签合同地点:
单位法人代表(签字盖章)： 乙方：
身份证号码： 身份证号码：
签定时间： 年 月 日
(特别注明)：
----请甲方签章单位务必加盖骑缝章----
(1)、甲方必须要加盖公司公章。
(2)、甲方签字人必须要附上个人身份证扫描件。
(3)、如果甲方签字人不是法人本人签字的话，签字人必须要附上《法人委托授权书》。【2】：工程委托合同
工程合同 篇2
本课程所使用的教材是菲迪克（FIDIC）文献译丛施工合同条件，主要学习工程合同的一般规定，雇主，工程师，承包商，指定的分包商，员工，生产设备、材料和工艺，开工、延误和暂停，竣工实验，雇主的接收，缺陷责任，测量和估价，变更和调整，合同价格和付款，由雇主终止，由承包商暂停和终止，风险与职责，保险，不可抗力，索赔、争端和仲裁共二十项关于工程合同的项目内容。 整本书向我们全方面详细的介绍了工程合同的所有通用条件，让我们大家了解到了什么叫做合同，并且如何制定一份用于由雇主设计的建筑和工程的工程合同。
“合同”是指合同协议书、中标函、投标函、本条件、规范要求、图纸、资料表以及合同协议书或中标函中列出的添加文件（如果有）。合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。合同管理更是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 本书还介绍施工合同条件的适用条件：
① 各类大型或复杂的工程；
② 主要工作为施工；
③ 业主负责大部分设计工作；
④ 由工程师监理施工和签发支付证书；
⑤ 按工程量表中的单价来支付完成的工程量；
⑥ 风险分担均衡。
一般来说，合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后。现在通行的建筑行业的合同形成方式，也就是寻找可能的合作者，筛选、报价、询价、谈判、签订。公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价、比较、询价、谈判、签订合同。这些就是最常见的合同签订模式。当然也有直接委托的，这是业主的权力。合同的内容是操作的依据。具体就是条款。多少钱，怎么付钱是最重要的条款。因为工程量不能准确定，或者是现场经常会与图纸有所差异，结算价款经常与合同价款不同。这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的规定就有着重要的作用。总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也承担了总价下降的风险，虽然可能性很小，单价合同，把价格的风险转移，成本＋酬金则风险均在业主。这需要大家的协商。承包范围是合同要明确的。
对于建设单位，他将面对不同阶段的合同。如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同。当然也有人要干很多活的，因为他能力强，所以，就有勘查设计施工总承包合同，设计施工采购总承包，还有那种连运行也承包的叫什么特许全协议即BOT合同。当然除了最常见的施工承包，还有分包。监理合同肯定也是要签订的，国家规定。采购合同有时包括在施工合同内了，有时建设单位也想自己玩一下就自己和供应商签订。工程保险必须要在合同中约定，到底谁来投保。在水利项目中，一阵台风刮走几个亿的事情经常发生，还是保险的好。担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担心的时候。工期、质量标准一般应该在合同中规定。钱的问题，预付款以及进度款支付比例常成为谈判的焦点。变更容易引起纠纷，合同中应该规定变更的处理方式。违约责任，及违约处理办法，是出现纠纷，不能获得满意解决时的办法，一般可选择仲裁和诉讼。随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
这次的学习，让我们系统地学习了一遍工程合同，令我们深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用，从而思考作为工程项目管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下，要不断提高自己，不断的加强学习。这次学习时间虽然很短，但是老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招标投标与合同管理领域的问题。
工程合同 篇3
甲方：______________________
联系电话：______________________
身份证号码：______________________
现住址：______________________
工程地址：______________________
乙方：深圳__________装饰工程有限公司
联系电话：____________________
营业执照号：____________________
资质证号：____________________
地址：__________
法人代表：__________
兹有甲方委托乙方承担装饰设计,经双方友好协商,在平等自愿的基础上达成以下合同条款：
第一条：设计工作概况
1.1设计工作流程
1.2设计收费标准及工作范围表
第二条设计内容本设计分为两个阶段进行：
第一阶段：方案设计
2.1.1根据甲方提供的主要委托思想（功能要求、个人喜好、投资计划等）,乙方进行方案设计,并提供设计方案,此部分设计内容包括：
①效果图______张
②平面结构图______张
③天花平面图______张
④平面布置图______张
⑤地面材质图______张
⑥主要材料的确认
2.1.2乙方提供的方案图纸必须经甲方签字认可后乙方才能进行下阶段工作；
2.1.3若乙方提供的方案,改变了建筑原有的结构、设备,则需经甲方和相关部门的签字认可；
2.1.4若甲方要求改变建筑原有的结构、设备,则需经乙方和相关部门的签字认可；
2.1.5设计周期：______天（日历天）。即______年______月______日至______年______月______日
第二阶段：施工图绘制
2.2.1在甲方签订施工合同后,乙方进行施工图绘制,并向甲方提供全套图纸;
2.2.2按甲方要求修改方案及施工图所需时间不计入设计周期；
2.2.3施工图绘制周期,签订施工合同后______天。
第三条设计费支付方式：
3.1乙方按套内面积______平方米,每平方米______元收取设计费,总设计费人民币大写__________________元,小写￥____________元。
3.2付款方式：
3.2.1双方签订本合同即由甲方支付给乙方总设计费的60%作为订金,即：____________元；（注：若总设计费的60%总金额少于____________元的,则该订金为____________元,且则须一次性付清）
3.2.2签定施工合同时即结清设计费尾款。
第四条双方的权利与责任：
4.1甲方：
4.1.1确定一名甲方代表,在整个设计、施工过程中作为对乙方提供的设计方案及材料给予确认；
4.1.2若甲方在已签字确定设计方案的情况下,需另外重新出方案的,甲方应承担相应费用。若甲方对方案不满意,有权要求乙方重新做,若多次重做仍不满意,甲方有权终止设计合同,并要求乙方退还已收订金的一半,但不得带走任何形式的图文资料纸；（注：乙方不予返还的订金数额最少为____________元）
4.1.3配合施工图交底；
4.1.4配合材料的确定；
4.1.5参与竣工验收。
4.2乙方：
4.2.1根据甲方提供的主要委托思想（功能要求、投资计划、个人喜好等）进行方案设计；
4.2.2有权要求甲方提供设计所需的与本工程有关的资料；
4.2.3根据甲方签认的设计方案进行施工图绘制；
4.2.4现场指导施工及疑难问题的解决；
4.2.5参与施工交底；
4.2.6根据甲方需要可提供1个工作日内的配饰物品的选择指导。
第五条违约责任
5.1在合同履行期间,甲方要求终止或解除合同,乙方未开始设计工作的,不退还甲方已付的设计费；已开始设计工作的,甲方应根据乙方已进行的实际工作量,不足一半时,按该阶段设计费的一半支付；超过一半时,按该阶段设计费的全部支付。
5.2甲方未按本合同约定向乙方支付设计费,每拖延一日,按本合同总价款的1%向乙方支付违约金。
5.3乙方未按时提交设计方案或施工图的,每拖延一日按本合同总价款的1%向甲方支付违约金。
5.4合同生效后,若任何一方要求提前解除合同,则视为违约,将支付给对方总设计费的10%作为违约金。同时,订金不予返还。
5.5乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方人员错误造成工程量事故损失,乙方除负责采取补救措施外,应免收直接受损失部分的设计费,该免收的部分设计费作为补偿费用归甲方所有,同时乙方还应当赔偿由此给甲方造成的全部损失
5.6由于乙方设计的原
因,遭成工程不能及时开工或者拖延工期,工期每延误一天,乙方应当向甲方支付相当于设计费千分之三的赔偿金。
第七条附则
7.1本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效；
7.2本合同一式二份,双方各执一份,具有同等法律效力；本合同未尽事宜,双方可签订补充协议,有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等,均为本合同组成部分,与本合同具有同等法律效力,
7.3本合同履行完后自动终止；
7.4双方约定,因本合同发生的纠纷由合同履行地人民法院管辖。
甲方（签字）：____________乙方（盖章）：____________
签约代理人：____________
______年______月______日______年______月______
工程合同 篇4
摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨
建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的`手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
1、工程施工合同管理的意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建
设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织
WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。
2、建设工程合同管理的工作要点
1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:
1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。
4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题
正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。
1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的要求。少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。
3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既
不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作用。
4）合同纠纷解决方式不当。在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化。产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
5）总包单位难以约束部分分包单位。实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。
6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。
7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
5、加强合同管理的措施
1）提高管理人员的素质。专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素， 建设合同涉及内容多， 专业面广， 需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务； 熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。在对工程建设过程中可能出现的各种情况， 在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策。
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