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纪录片观后感2800字 公司的力量观后感
《公司的力量》是一部很好的纪录片,集集精彩,发人深省,充分论证了公司作为社会的组织,具有无与伦比的作用和力量。同时,一个好的公司就是一个好的平台,作为公司职员,只有将自我充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地发挥自我的作用、实现自我的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束,只有加入到公司团队之中,与公司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。大全是一个优秀的公司,作为大全人,深感荣幸、骄傲与自豪。
说到心得体会,实际上在观看的过程中,时时有感想,处处觉震撼,常常受启发,可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章,还是拿出影响较深的两点,片面的说说自我的感受吧:一个是文化,一个是创新。
先说文化:片中开幕就说,“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”
在第七集《各领风骚》中,开幕又说,“人们发现,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”
在第七集中还说道,“员工喜欢以公司的名字为自我命名,称自我为松下人,丰田人等等,他们将这种强烈的归属称为‘忠’,公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家,社会文化需要这个家,这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角,努力让家庭持续和睦、团结和秩序,让家庭成员分享幸福,于是在很长的一段时期内,松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用,几乎成为日本企业的象征。”
最后还引用专家的观点说,“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念,公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,这是日本企业文化最大的特点。”
感受与联想:文化,实际上包罗万象,作为一个企业,要有自我的文化,也就是要构成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化,其目的和作用,简单一点说就是两点,即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面,如果一针见血的指明,就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点,首先就应是“以人为本”。从人力资源的视角来看,就是,在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后,要注重培养,每个人的兴趣不一致、特长各不一样,要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长,最后将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人,使用好人的同时,还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能构成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面,如果直截了当一点,就是要塑造企业文化,加强宣传工作,承担社会职责,重视从实践到理论的总结,构成有自主企业特设的企业文化理念,不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑,而且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然,公司终究是公司,他要以营利为目的,这是毋庸置疑的,如果说一个公司专门做慈善,不思考成本,那绝对是假话,或者说那不是公司行为,而是其他方面的行为。因此,作为一个公司,在加强宣传工作的同时,要有一个目的,就是要透过宣传,促进品牌建设,扩大影响力,进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,构成良性循环。
说到底,作为一个公司,就应重视企业文化建设,企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的,所以,在具体操作过程中,要以市场宣传为目的,促进企业文化建设。
再说创新:
片中,北京大学光华管理学院院长张维迎教授说,“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不可能出现真正的企业家。”
第八集《创新先锋》开幕说,“据统计,从17世纪到20世纪70年代,被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。这天,全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”
“当科技创新日益显示出创造利润的潜力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破。”
“这是美国电话电报公司在20世纪30年代构成的生产链:贝尔实验室负责研发,交由西方电气生产,产品由贝尔系统运营商销售,并按必须比例付给贝尔实验室专利使用费,以保证研发经费。如此循环下,美国电话电报公司的业务迅猛扩张,‘公司以创新为荣,我们有创新的优良传统。不仅仅追求创新的数量,还追求颠覆性创新。’”
第十集《地球无疆》说到,“这个世界不再需要透过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新!需要那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司,无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家,因此,不要为了走出去而走出去,公司走向国际化要带着他人不能够带给给消费者的东西。”
还说到,“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久持续领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记。”
感受与联想:创新是个筐,什么都可往里面装。虽然是句调侃话,但确实有必须的道理。
作为一个企业,个性是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业,创新是务必的,拿国家领导人的话来说,就是要与时俱进、不断创新。
在创新中,首先就应是观念创新,只有从思想上追求革新,才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓,心有多大,舞台就有多大。
作为一个企业,机制和制度创新是保障,且十分重要,在现实中,有很多国有企业长期停滞不前,搞不好,就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着,所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制,进行机制和制度的创新后,经过“鹰之锐变”的改革,就有了生机和活力,构成了较好的发展。
科技创新是关键,片中提到,“当科技创新日益显示出创造利润的潜力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里,还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业,他们往往在科技领域有很大的投入,也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中,知名品牌有时候最高价也能够中标,而不知名品牌即使是最低价也不必须中标,这就是科技创新的直接功效。正如片中所说,“这个世界不再需要透过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工,我的感觉就是,“不要透过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情,赚取微薄的收入;而要创新工作,透过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值,赢得高额的回报”。
市场创新是灵魂,企业不一样于研究机构,他务必将科学技术转化为生产力,将科研成果转化为产品和服务,将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作,有的时候甚至需要先做市场,在市场调研中取得数据和分析结果,反过来指导技术创新、研发新产品。因此说,市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。
管理创新是基础,在一个企业运行的过程中,人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变,政府在变,有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说,“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久持续领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中,管理创新是基础,应贯穿始末、包罗万象。
说到底,作为一个公司,就应重视创新,其中,观念创新是前提,机制和制度创新是保障,科技创新是关键,市场创新是灵魂,管理创新是基础。
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